SCRUM Методология совместной работы
Scrum представляет собой метод управления проектами, набор инструментов из семейства Agile, чаще всего используемых в ИТ-отрасли, помогающий командам вести совместную работу. С помощью этих инструментов можно создать рабочий продукт в рамках итераций, на которые отводится определенное время (в Scrum они называются спринтами). Функционал продукта определяется в рамках планирования спринтов. Ограниченность итераций по времени обеспечивает максимальную предсказуемость работы и гибкость всех процессов.
Согласно Scrum, команда не знает всего в начале проекта, но будет развиваться, извлекая уроки из опыта. В структуре Scrum заложена свобода, с которой команды приспосабливаются к меняющимся условиям и требованиям пользователей. Рабочий процесс предусматривает изменение приоритетов и короткие циклы релиза - спринты, что способствует постоянному обучению и совершенствованию команды.
У применения Scrum есть 4 ключевых преимущества:
- Отклик на потребности целевой аудитории. Многие компании знакомы с таким требованием клиента, как «сделать на вчера». Предприятия, работающие по принципу водопада, часто теряют клиентов и улучшают свои продукты не чаще 2-3 раз в год. А если заказчики и остаются, они все равно будут недовольны сроками реализации их задачи и скорее всего отправятся к конкурентам. Если же начать работать короткими циклами, можно предоставлять продукты клиентам практически по требованию или же быстро адаптироваться под эти требования.
- Экономия на стоимости работ. Scrum давно доказал свою высокую результативность и экономичность. В этой модели роли всех участников рабочего процесса разнообразны, а промежуточные результаты работы можно тестировать всей командой. Специализация при этом либо полностью исчезает, либо значительно сокращается, что приводит к сокращению издержек.
- Получение удовольствия от рабочего процесса. Каждый раз достигая маленькой цели все участники рабочего процесса испытывают радость, ведь очередной этап работы был завершен. Со Scrum этих «радостей» будет гораздо больше, чем при классической схеме работы.
- Возможность получения более быстрой прибыли. Деньги заказчиков будут поступать на счета компании не по завершению работы, а намного чаще — партиями (за каждый выполненный этап работы).
SCRUM и организации, системы, технологии, персоны:
Оржевская Наталия 9 3 |
Андрианов Павел 84 3 |
Белоусов Сергей 238 2 |
Кирьянова Александра 111 2 |
Пунтиков Николай 26 2 |
Pilecký Martin - Пилецки Мартин 26 2 |
Бровко Александр 10 2 |
Богатов Иван 5 2 |
Лапшин Алексей 18 2 |
Чуканов Сергей 40 2 |
Овчаренко Юрий 33 2 |
Сердюк Алексей 4 2 |
Кабаков Ярослав 49 2 |
Сахаров Роман 2 2 |
Пегасов Сергей 55 2 |
Лагунов Андрей 43 2 |
Сабынин Андрей 24 1 |
Дёмкин Владимир 8 1 |
Орловский Виктор 368 1 |
Карпов Иван 78 1 |
Сотин Денис 205 1 |
Осипов Александр 77 1 |
Иванов Сергей 381 1 |
Русанов Сергей 48 1 |
Бычков Александр 40 1 |
Кучугин Илья 42 1 |
Вахнин Павел 53 1 |
Клочков Алексей 34 1 |
Шилов Сергей 91 1 |
Кучик Евгений 18 1 |
Засохлин Иван 9 1 |
Гревцев Александр 31 1 |
Попов Михаил 54 1 |
Еремеев Олег 1 1 |
Белоусов Максим 101 1 |
Чаркин Евгений 279 1 |
Натрусов Артем 269 1 |
Макаров Алексей 61 1 |
Кондратьев Арсений 11 1 |
Raghavan Prabhakar - Рагхаван Прабхакар 4 1 |
Forbes - Форбс 745 1 |
РБК - РосБизнесКонсалтинг 11154 1 |
CNews Северо-Запад 24 1 |
IDG - International Data Group 99 1 |
Обработан архив публикаций портала CNews.ru c 11.1998 до 07.2024 годы.
Ключевых фраз выявлено - 1302130, в очереди разбора - 793480.
Создано именных указателей - 152706.
Редакция Индексной книги CNews - book@cnews.ru
Читатели CNews — это руководители и сотрудники одной из самых успешных отраслей российской экономики: индустрии информационных технологий. Ядро аудитории составляют топ-менеджеры и технические специалисты департаментов информатизации федеральных и региональных органов государственной власти, банков, промышленных компаний, розничных сетей, а также руководители и сотрудники компаний-поставщиков информационных технологий и услуг связи.