Поделиться
Импортозамещение, AI и цифровые двойники: как российская промышленность меняет подходы к цифровизации
На сессии «Цифровизация в промышленности» в рамках CNews Forum 2025 ведущие ИТ-директора и эксперты крупнейших российских компаний — от «ФосАгро» и «РУСАЛа» до «Норникеля» — рассказали не о планах, а о реальных, работающих кейсах. Участники обсудили, как импортозамещение коммуникаций стало трамплином для глубокой цифровой трансформации, как ИИ перешел из стадии экспериментов в промышленную эксплуатацию и какие миллиардные эффекты уже сегодня приносят цифровые двойники и компьютерное зрение. Модератор сессии Сергей Фокин обозначил ключевую дилемму современного промышленного ИТ: необходимость одновременного решения задач импортозамещения и глубокой цифровой трансформации. Участники мероприятия выделили основные тренды цифровизации в этом сегменте.
Импортозамещение коммуникаций как основа технологического суверенитета
Ярким примером стратегического подхода к импортозамещению стал кейс «ФосАгро». Как рассказал начальник управления развития сопровождения информационных систем Федор Белугин, до 2023 г. компания массово использовала для совещаний и переписки Microsoft Teams. Выход очередного пакета санкций и последовавшие за ним ограничения лишили сотрудников возможности работать с привычной платформой, что заставило компанию уже в 2022 году озадачиться поиском отечественного продукта. Критерии выбора были четкими: защищенная ВКС и мессенджер, возможность приглашать в совещания сторонних контрагентов и интуитивно понятный интерфейс. Этим требованиям ответила платформа Express.
Исполнительный директор Express Артем Спикул добавил, что решение изначально создавалось для задач технологического суверенитета, и сегодня его используют более двух миллионов корпоративных пользователей, причем наибольшую долю составляют именно клиенты из промышленности. Для «ФосАгро» ключевым преимуществом решения стало то, что оно развернуто на собственных серверах компании внутри ее периметра.
Единая коммуникационная платформа
Внедрение, начатое в 2024 г., уже позволило получить полный контроль над совещаниями и перепиской, внедрить многофакторную аутентификацию и встроенные механизмы шифрования, а также интегрировать платформу с антивирусом «Лаборатории Касперского». В планах компании — масштабирование системы до 10 тысяч пользователей.
AI переходит из экспериментальной стадии в промышленную эксплуатацию
Заместитель директора по цифровым технологиям «Восточно-горнорудной компании» (ВГК) Рустам Каримов поделился уникальным опытом создания собственного ПО с использованием гетерогенного ИИ. Проблема, с которой столкнулась компания, заключалась в колоссальном объеме данных, генерируемом парком из 800 единиц техники — речь шла о миллиардах показателей, которые бизнес хотел амортизировать, повышая операционную эффективность. Не найдя на рынке решений, отвечающих масштабу их бизнеса, в ВГК решили разрабатывать софт самостоятельно. Первоначально использовались статистические методы для анализа примерно 12 тысяч событий за смену, при том, что человек способен качественно обработать лишь около тысячи.
Выделив ключевые показатели, такие как оптимизация времени каждого технологического процесса, компания начала автоматизировать их обработку. Были созданы боты, контролирующие процессы, что привело к снижению простоев и росту производительности. Как отметил Рустам Каримов, LLM-модели способны объединять то, что человеку сложно систематизировать, и вырабатывать правильную стратегию работы с событиями. Он подчеркнул, что ИИ — это совершенно иной способ управления, требующий обучения доверию к цифре, и что такие трансформационные проекты должны курироваться на уровне генерального директора для изменения культуры принятия решений. Ключевая роль при этом остается за диспетчером, а задача ИИ — снять с него рутинную нагрузку, позволяя сосредоточиться на поиске решений, дающих дополнительный экономический эффект.
На сессии «Цифровизация в промышленности» в рамках CNews Forum 2025 ведущие ИТ-директора и эксперты крупнейших российских компаний — от «ФосАгро» и «РУСАЛа» до «Норникеля» — рассказали не о планах, а о реальных, работающих кейсах
Модератор сессии Сергей Фокин обозначил ключевую дилемму современного промышленного ИТ: необходимость одновременного решения задач импортозамещения и глубокой цифровой трансформации
Артем Спинул, исполнительный директор, eXpress: Наша платформа формирует единую информационную среду для вовлечения каждого сотрудника в корпоративную и HR-повестку
Федор Белугин, начальник управления развития и сопровождения информационных систем, Апатит (группа ФосАгро): Переход на отечественную платформу – часть комплексной стратегии по укреплению информационной безопасности компании и достижению полной технологической независимости ФосАгро
Роман Романов, генеральный директор, САТЕЛ Про: Мы создали экосистему решений для удобной интеграции и экономии ресурсов заказчиков
Руслан Каримов, заместитель генерального директора по ИТ и цифровым технологиям, Восточная горнорудная компания: Мы создаем новый стандарт отрасли – экосистему, которая станет операционной системой горного бизнеса
Ян Анисов, заместитель генерального директора по развитию производственной инфраструктуры и инновациям, Москабельмет : Мы не заменяем ИИ-моделями персонал, мы высвобождаем их ресурсы для более ответственных задач
Олег Сажин, советник генерального директора, Content AI: Наши решения помогут предприятиям избавиться от рутины для экономии ресурсов и повышения эффективности
Илья Заянц, директор по развитию бизнес-процессов и цифровизации, ЩЛЗ: Одним из критериев успешности продукта считаем удобство использования создаваемого сервиса и его привлекательность для линейного персонала
Владимир Игнатов, директор по развитию информационных систем и технологий «Продо»: Служба информационной безопасности должна развиваться в ногу с информационными системами, а не быть замедляющим фактором
Руководитель направления Data Science Operations департамента технологий искусственного интеллекта «РУСАЛа» Иван Казарин заявил о четком тренде на переход от экспериментов с ИИ к его системному использованию в ходе цифровизации предприятий. В «РУСАЛе» ИИ встраивают в ядро цифровой трансформации, рассматривая его не только с точки зрения экономического эффекта, но и с позиции безопасности. Процесс внедрения начинается со стадии инвентаризации проектов на готовность к использованию ИИ-инструментов, затем следует выбор оборудования, выезд команды на объект для сбора данных и подготовка требований для разработки.
AI Dev Track
Для управления этим процессом компания разработала собственную DSML-платформу, которая позволяет осуществлять управление окружениями, версионирование пайплайнов, данных и экспериментов дата-сайентистов. Платформа реализована на базе Cloud Native-технологий, что обеспечивает устойчивость к сбоям, масштабируемость и удобство в управлении. Она работает с вычислительным облаком — кластером из 40 GPU Nvidia A100 — и облаком хранения на базе Apache Ozone объемом около 0,5 Пбайт, размещенным в инфраструктуре on-premise. Результатом стало сокращение времени на реагирование на инциденты на 20% и сокращение времени эскалации проблем в два раза.
Комплексный подход к цифровизации и ассистенты в промышленности
Генеральный директор «САТЕЛ Про» Роман Романов представил системный взгляд на цифровизацию промышленности, рассказав о решениях, которые охватывают четыре ключевых направления. В портфеле компании есть как программные продукты, включая платформу для унифицированных коммуникаций, омниканальный контакт-центр и систему оповещения, так и технологические решения — комплекс оборудования и ПО для систем оперативно-диспетчерской связи и локальных систем оповещения населения. Особое внимание Романов уделил продуктам для цифровизации предприятий, куда входят платформа интеллектуальной видеоаналитики и система управления мобильными рабочими бригадами, а также ИТ-инфраструктуре с системой мониторинга «Сова», уже внедренной в «Ростелекоме».
Процесс ситуационного управления
Отличительной особенностью подхода «САТЕЛ Про» является создание единой экосистемы, где все компоненты — от корпоративных телефонов и шлюзов до диспетчерских пультов и коммутаторов — максимально совместимы между собой. Как подчеркнул Романов, это не только обеспечивает бесперебойную работу всех систем, но и значительно снижает совокупную стоимость владения инструментами. В качестве успешного примера комплексной интеграции он привел внедрение экосистемы решений в крупный энергетический холдинг, где была развернута система связи для более чем 16 тысяч абонентов, подключен ситуационно-аналитический центр, внедрены системы оперативно-диспетчерской связи, интеллектуальной видеоаналитики и оповещения.
Советник генерального директора Content AI Олег Сажин представил на сессии специализированные решения в области искусственного интеллекта для промышленных предприятий. Он охарактеризовал цифровых ассистентов как сервисы, которые берут на себя рутинные операции, снижают операционные риски и повышают общую трудоспособность сотрудников. Основной компетенцией компании является распознавание текста и данных, а соответствующее программное обеспечение Content AI включено в реестр Минцифры, что подтверждает его надежность и соответствие требованиям информационной безопасности.
Цифровые ассистенты по документам
В портфеле компании представлены такие продукты, как ContentReader PDF для эффективной работы с документацией, ContentCapture для автоматического захвата и обработки данных, а также Content AI Intelligent Search для организации интеллектуального поиска по корпоративным архивам. Эти инструменты особенно востребованы на промышленных предприятиях, где сохраняется большой объем слабоструктурированной документации, требующей значительных временных затрат на обработку. Внедрение таких решений позволяет не только автоматизировать рутинные процессы, но и высвобождать ресурсы сотрудников для решения более сложных производственных задач, что в конечном итоге повышает общую эффективность бизнеса.
Директор по развитию бизнес-процессов и цифровизации Щербинского лифтостроительного завода (ЩЛЗ) Илья Заянц поделился уникальным опытом цифровизации строительства крупного завода с акцентом на использование отечественных решений. Предприятие начало активную цифровую трансформацию еще в 2020 г., взяв за основу принцип выбора российских программных продуктов или создания собственных разработок при отсутствии подходящих аналогов на рынке. Такой подход позволил компании сформировать комплексную экосистему, хотя, как отметил Илья Заянц, это привело к созданию «большого зоопарка» разнородных решений.
К началу 2025 г. руководство завода приняло стратегическое решение о развитии верхнего слоя автоматизации, и эту задачу также планируется реализовывать собственными силами. Основополагающим принципом при создании и использовании новых платформ стало использование исключительно единых справочников и источников данных для всех систем. Как подчеркнул Илья Заянц, одним из ключевых критериев успешности любого цифрового продукта является удобство его использования и привлекательность для линейного персонала. Такой пользовательский подход гарантирует, что даже самая технологичная разработка будет принята сотрудниками и принесет реальную практическую пользу в производственном процессе.
Анна Парфенова, заместитель директора департамента – начальник управления, и Денис Кривоносов, руководитель по направлению «Норильского Никеля», представили кейс по цифровизации процессов планирования на предприятии. Как отметила Анна Парфенова, анализ существующих процессов выявил значительные временные затраты на подготовку производственной программы, что создавало очевидный потенциал для оптимизации через внедрение специализированных ИТ-инструментов. Была сформулирована четкая цель проекта — унификация процесса разработки программы для достижения максимальной скорости ее составления при одновременном повышении качества итоговых планов.
Денис Кривоносов подробно рассказал о достигнутых результатах, которые превзошли первоначальные ожидания. Цикл планирования удалось сократить с 30 до 7 дней, что означает более чем четырехкратное ускорение процесса. Как подчеркнул докладчик, организационные потери были минимизированы именно благодаря тому, что весь процесс теперь происходит в единой информационной системе. Такой подход обеспечил согласованность данных на всех этапах планирования, прозрачность процедуры согласования и значительно повысил эффективность взаимодействия между различными подразделениями компании, участвующими в процессе планирования.
Цифровые двойники и компьютерное зрение приносят миллиардный эффект
Заместитель генерального директора по развитию производственной инфраструктуры и инновациям «Москабельмет» Ян Анисов рассказал о результатах внедрения целого комплекса технологий. Предприятие использует конструктор математических моделей на базе «1С», что позволило автоматизировать расчеты для широкого ряда продукции и в 4,6 раза увеличить долю производственной продукции, рассчитываемой автоматически. С момента внедрения технологий искусственного интеллекта завод смог выпускать на 8% больше продукции, что в денежном выражении эквивалентно примерно 1 млрд рублей. Помимо этого, компания активно применяет технологию компьютерного зрения на базе собственных программно-аппаратных комплексов «Сокол», что позволило сократить брак на 95%.
Также на предприятии используются LLM-модели для анализа рынка и поддержки принятия управленческих решений. Эта система подразумевает анализ большого количества внешних источников, обеспечивает контроль информационного потока и извлекает ключевые сущности. При этом, как отметил Ян Анисов, несмотря на столь масштабную автоматизацию, количество персонала на предприятии не уменьшилось, что говорит о перераспределении ресурсов на более сложные и наукоемкие задачи. Этот опыт демонстрирует, как цифровые технологии, внедренные комплексно, могут давать синергетический эффект, преобразуя все ключевые аспекты производства — от контроля качества и планирования до стратегического маркетинга.
Директор по разработке цифровых продуктов Атомстройэкспорт Александр Ярмарков представил уникальный опыт цифровизации в атомной энергетике. Он отметил, что современные заказчики объектов хотят получать не только физический объект, но и его полную информационную копию — цифровой двойник, содержащий исчерпывающие данные о каждом элементе, его характеристиках и допустимых диапазонах работы. Задача цифровизации на АЭС, по словам Александра Ярмаркова, заключается в обеспечении инструментов для формирования полных и достоверных данных, необходимых для принятия взвешенных решений о переходе на каждый последующий этап проекта сооружения атомной станции.
Эффективное взаимодействие между участниками процесса
Внедряемая система направлена на создание информационной модели проекта на каждом этапе жизненного цикла, которая агрегирует и систематизирует всю информацию, обеспечивая ее целостность для всех участников процесса. Такой подход позволяет значительно повысить качество управления проектом, сократить сроки строительства и обеспечить безопасную эксплуатацию объекта на протяжении всего жизненного цикла. Цифровой двойник становится единым источником истины для всех служб и подразделений, участвующих в проектировании, строительстве и эксплуатации атомной станции, что особенно критично для столь сложных и ответственных объектов.
Представители «Еврохима» рассказали о проекте «Цифровой двойник». Кирилл Никитин, руководитель направления цифровизации азотпроизводных продуктов «Еврохим», сообщил, что на основе исторических данных по поступающей руде была выявлена возможность сокращения потерь ценного продукта. Дмитрий Кудряшов, главный эксперт направления цифровизации азотпроизводных продуктов «Еврохим», рассказал о создании системы 4D-визуализации, которая станет основой для будущих алгоритмов управления оборудованием. Сергей Иванчин, руководитель проекта «Гибрид Инжиниринг», описал применение радарных технологий для измерений в реальном времени без остановки процессов загрузки и выгрузки материала, отметив, что это бюджетное решение, не требующее специальных знаний для применения.
Евгений Кошельский, ведущий эксперт направления региональных офисов цифровизации горнорудного производства «Еврохим», представил ПО, позволяющее точно понимать объемы руды на складе, а Александр Верхоломов, главный эксперт направления искусственного интеллекта «Еврохим», рассказал об использовании LLM-моделей для математического моделирования и создания динамической модели склада. Одним из ключевых результатов проекта стал инструмент оптимизации загрузки склада и качества руды, который, по прогнозам, принесет предприятию значительный экономический эффект за счет точного контроля сырья и своевременных рекомендаций по управлению технологическим процессом. Этот проект наглядно показывает эволюцию от простой автоматизации к созданию целостной цифровой экосистемы управления производством.
Советы по цифровизации от крупных холдингов
Руководитель направления корпоративных данных РХИТ — дочерней компании «Росхим» Сергей Земелькин поделился уникальной методикой запуска цифровых инициатив в промышленной компании. Чтобы привить доверие к цифровым решениям, компания организовала специальное мероприятие с участием производственных лидеров, в ходе которого было собрано большое количество инициатив от непосредственных участников процессов. Для объективной оценки предложений была разработана методика экспресс-оценки, основанная на двух ключевых критериях — потенциальном экономическом эффекте и реальной возможности реализации, что позволило составить рейтинг приоритетных проектов.
Иван Казарин, руководитель направления Data Science Operations, РУСАЛ: Компании перестают воспринимать ИИ как «пилотную технологию» и начинают использовать его как ядро цифровой трансформации
Анна Парфенова, заместитель директора департамента – начальник управления, Норильский Никель: Цифровизация процессов планирования экономит огромные ресурсы
Денис Кривоносов, руководитель по направлению, Норильский Никель: Мы сократили цикл планирования в три раза
Александр Ярмарков, директор по разработке, Атомстройэкспорт: Мы — номер один на мировом рынке сооружения АЭС
Сергей Земелькин, руководитель направления корпоративных данных, РХИТ: Цифровизация начинается с доверия, а не с бюджета
Александр Верхоломов, главный эксперт направления искусственного интеллекта «Еврохим», рассказал об использовании LLM-моделей для математического моделирования и создания динамической модели склада
Евгений Кошельский, ведущий эксперт направления региональных офисов цифровизации горнорудного производства, Еврохим, представил ПО, позволяющее точно понимать объемы руды на складе
Кирилл Никитин, руководитель направления цифровизации азотпроизводных продуктов, Еврохим: Благодаря цифровизации и моделированию материалов, мы заметно сократили потери ценного продукта
Дмитрий Евсевлеев, ведущий эксперт, направление автоматизации горнорудных производств, Еврохим, Кирилл Никитин, руководитель направления цифровизации азотпроизводных продуктов, Еврохим, Сергей Иванчин, руководитель проекта, Гибрид Инжиниринг
По словам Сергея Земелькина, любая успешная цифровая инициатива основывается на треугольнике «Производство – Бизнес – ИТ», где отсутствие одного из элементов делает проект нежизнеспособным. Сформулированные им практические уроки включают несколько важных принципов: цифровизация начинается с доверия, а не с бюджета; начинать нужно с малых, но показательных проектов; прозрачность процесса важнее скорости реализации; фокус должен быть на самых маржинальных и ресурсоемких процессах, где даже небольшие улучшения дают максимальный экономический эффект. Такой подход позволяет создавать устойчивую экосистему цифровых преобразований.
Запуск стратегии цифровой трансформации в промышленной группе описал Владимир Игнатов, директор по развитию информационных систем и технологий «Продо». Он отметил, что компания существует в условиях активной трансформации на государственном уровне, и перед ним была поставлена задача разработать комплексную стратегию цифровой трансформации всего холдинга. Основными проблемами, которые требовалось решить, были высокие затраты на поддержку устаревших решений, рост рисков информационной безопасности и зависимость от зарубежных программных продуктов. Стратегической целью стал переход к цифровому управлению деятельностью с активным использованием цифровых двойников и технологий продвинутой аналитики.
В качестве технологической платформы, способной объединить эти задачи, была выбрана «1С» с ее широким набором отраслевых решений. Владимир Игнатов отметил и определенные минусы платформы, такие как избыточный функционал для некоторых задач и ограниченная нагрузочная способность, но подчеркнул, что эти проблемы успешно решаются за счет грамотного консалтинга и правильной настройки системы. Работа началась с комплексного сбора требований, детального описания бизнес-процессов и формирования «дорожной карты» развития информационных систем. Одним из ключевых достижений стало внедрение цифрового сотрудника «Ева», который автоматизирует рутинные операции. Важным выводом стало понимание того, что служба информационной безопасности должна развиваться в ногу с информационными системами, а не быть отдельным, замедляющим фактором.
CNews FORUM 2025 посетили более 1500 участников. Было представлено более 100 экспертных докладов. Гости форума получили возможность ознакомиться с продуктами российских разработчиков более чем на 50 стендах.
Глава Минцифры Максут Шадаев на CNews FORUM: Мы повышаем порог входа в реестр российского ПО
Ирина Окладникова, первый замминистра финансов РФ на CNews Forum рассказала о сокращении нецелового расходования госбюджета благодаря цифровизации
Первый замминистра финансов России Ирина Окладникова дает интервью главреду CNews Александре Кирьяновой
Кирилл Пуртов, руководитель Департамента города Москвы по конкурентной политике, выступил на CNews FORUM
«CNews Баттл»: Вадим Григоренко, заместитель директора департамента информационных технологий Россельхозбанка, руководитель блока инфраструктуры «РСХБ-Интех», и Артём Калашников, управляющий директор Центра информационной безопасности дочерних и зависимых обществ Газпромбанка. Рефери Лев Фисенко, генеральный директор «Кросс технолоджис»
Награду в номинации «Цифровые госсервисы: проект года» получили Анастасия Новожилова, заместитель генерального директора Фонда «Московский инновационный кластер», Дмитрий Чурсин, исполнительный директор ГК «Программный Продукт», Андрей Хихленко, руководитель направления развития корпоративных электронных сервисов ДИТ Москвы, Анастасия Батунова, заместитель начальника Управления сопровождения бюджетных процессов ГБУ «Центр налоговых доходов»
Алексей Нестеров, директор по ERP-решениям 1С: 1С более 34 лет развивает свои продукты, интегрируя в них современные технологии
Награду в номинации «Российская ИТ-экосистема года для бизнеса» получил Вячеслав Закоржевский, генеральный директор компании «МойОфис»
Рустам Абдрахманов, генеральный директор «СИБУР Коннект», руководитель по эксплуатации и сопровождению ИТ СИБУР: Мы перестроились с позиции покупателя на позицию со-создателя и больше не зависим от тех, кто «где-то там» разрабатывает ПО. И именно так формируется новая российская экосистема ИТ в промышленности: устойчивая, компетентная и эффективная
Награду в номинации «Система управления операционными данными: проект года» получил Виктор Фогельсон, директор по развитию «Сакура PRO»
Гендиректор и сооснователь Postgress Professional Иван Панченко: Должны наступить события, которые сделают российские ИТ-продукты в реестре Минцифры более реальными
В номинации «Корпоративное почтовое решение года» победил почтовый модуль P7. Алексей Карасев, руководитель центра по работе с GR компании P7: Нам очень приятно получить эту награду.
Сергей Хомяков, директор Департамента информационных технологий и цифрового развития «РусГидро»: Руководство было готово к временному снижению качества ИТ-услуг в процессе перевода на отечественное ПО и обеспечило необходимое финансирование для реализации планов импортозамещения в сжатые сроки
Вручение награды «Серверная виртуализация: продукт года». Получает Павел Гуральник, гендиректор компания ISPsystem (входит в «Группа Астра»). Продукт — Vmmanager.
Награду в номинации «Импортозамещение года в сфере корпоративных коммуникаций» получили Вадим Желтухин, директор по ИТ алмазодобывающей компании АЛРОСА, и Сергей Телевинов, исполнительный директор IVA Technologies
Ирина Шаповалова, директор по цифровой трансформации «Напитки Вместе» (АБ «ИнБев Эфес»): Составляющими успеха цифровой трансформации являются грамотная стратегия, обучение персонала, обеспечение безопасности, в том числе и персональных данных
Награду в номинации «Управление бизнес-процессами: экосистема года» получил Вадим Гайсин, директор по привлечению клиентов, ИТ-экосистема «Лукоморье»
Андрей Толокнов, директор по развитию бизнеса «Базис»: Доля серверной виртуализации будет снижаться из-за постепенного насыщения. Рынок будет расти за счет развития ПО для SDS, SDN, контейнеризации
Награду в номинации «Управление омниканальными коммуникациями: платформа года» получил Рамиль Биккужин, генеральный директор МТС Exolve
Сергей Путятинский, вице-президент по операционной деятельности и информационным технологиям ФГ БКС: Большая часть сотрудников от ИТ до юристов использует внешние ИИ-решения и платформы, генерируя десятки и сотни запросов в день. При этом никто точно не знает, какую информацию они отправляют ИИ-ботам
Награду в номинации «Разработчик года в области корпоративной виртуализации» получил Максим Ерофеев, коммерческий директор «ДАКОМ М»
Александр Павлов, главный управляющий по развитию ИИ ВЭБ РФ: Глобальная технологическая гонка в сфере ИИ — это не фейк, а долгосрочный тренд. И у России есть все шансы занять в ней достойное место
Награду в номинации «За вклад в развитие ИТ в сегменте B2B» получил Игорь Зарубинский, генеральный директор MWS Cloud и исполнительный директор МТС Web Services
Награду в номинации «VDI: проект года» получили Андрей Легошин, руководитель службы поддержки VDI, ВТБ, Андрей Толокнов, директор по развитию бизнеса, «Базис», Антон Груздев, генеральный директор MIND Software
Павел Сварник, исполнительный директор по технологической стратегии МТС-Банка: Рынок ожидает однозначной формализации регуляторных требований по работе банков в облаках с последующей либерализацией этих требований по мере развития смежных институтов
Награду в номинации «Виртуализация рабочих мест: проект года» получили Сергей Васильев, старший управляющий директор Сбербанка, директор департамента современных цифровых пользовательских решений, и Денис Мухин, директор по виртуализации и облачным сервисам «Группы Астра»
В номинации «Техническая поддержка ИТ-инфраструктуры. Компания года» награду получила «Айкон Групп». На сцену поднялся генеральный директор Александр Перунов
Награду в номинации «Продукт года для ИИ-систем» получил Антон Юдин, руководитель направления развития технологий ИИ в продуктах «Скала^р» группы Rubytech
Алексей Бондаренко, вице-президент, начальник Департамента управления данными Газпромбанка: При создании платформы стоял выбор: использовать готовое решение или разработать его самостоятельно. Оценив все плюсы и минусы, Газпромбанк выбрал второй вариант
Короткая ссылка
