Спецпроекты

На страницу обзора
RPA перестраивает бизнес-процессы: от локальных роботов к экосистемам автоматизации

Технологии роботизации больше не ограничиваются повторением действий человека. RPA объединяется с искусственным интеллектом, системами обработки данных и оркестрацией, формируя слой интеллектуальной автоматизации, где роботы, аналитика и ИИ работают как единое целое.

Что такое RPA сегодня

RPA — это технология, которая автоматизирует рутинные операции, повторяющиеся действия человека в цифровых системах. Программные роботы могут открывать приложения, заполнять формы, переносить данные между системами, формировать отчеты и выполнять тысячи однотипных операций быстрее и без ошибок.

Первые проекты роботизации были связаны с бухгалтерским учетом, документооборотом и обслуживанием клиентов. Сегодня такие решения значительно усложнились и все чаще работают в связке с инструментами интеллектуальной обработки данных и искусственного интеллекта. Современные RPA-платформы включают модули для распознавания документов (OCR, IDP), анализа процессов (Process Mining), оркестрации роботов и интеграции с ИИ-агентами.

Рейтинг платформ RPA 2025. Структура баллов

Подробнее: Обзор «Российские RPA-платформы 2025»

Функциональность
Архитектура и кроссплатформенность
Безопасность
Поддержка
675
190
175
185
675
185
175
120
635
180
175
145
645
175
130
145
590
185
130
130
585
190
160
35
430
185
130
75
285
85
70
10

Объединение RPA с технологиями машинного обучения и генеративного ИИ формирует класс «интеллектуальной автоматизации». Это позволяет роботам выполнять не только строго формализованные, но и слабо структурированные задачи — например, обрабатывать обращения, извлекать данные из документов или проверять несоответствия в отчетах.

Тенденции рынка RPA в целом

Рынок роботизации бизнес-процессов растет быстрыми темпами. По данным Fortune Business Insights, его объем в 2024 г. составил $18,18 млрд, а к 2032-му может достичь $72,64 млрд. со среднегодовым ростом около 18 % . По оценке Precedence Research, к 2034 г. он превысит $211 млрд при CAGR 25 %.

Рост поддерживается сразу несколькими факторами. Компании стремятся сокращать издержки и время выполнения операций, а развитие искусственного интеллекта делает роботов способными работать с более сложными задачами. Если раньше они автоматизировали только строго определенные сценарии, то теперь, благодаря машинному обучению и анализу контекста, охватывают полу- и неструктурированные процессы.

Согласно отчетам Blueprint Systems и Auxiliobits, ключевыми направлениями развития RPA становятся:

  • интеграция с ИИ-модулями и сервисами генерации контента
  • объединение RPA, IDP и BPM в единую экосистему интеллектуальной автоматизации
  • перенос решений в облако и появление моделей RPA-as-a-Service
  • использование Process Mining и Task Mining для поиска точек автоматизации
  • автоматизация процессов end-to-end — от запроса до результата
  • ориентация на метрики ROI и измеримую эффективность

Наибольший объем рынка сохраняют США, но самые высокие темпы роста демонстрирует Азиатско-Тихоокеанский регион. В Европе приоритетом становится соответствие нормативным требованиям и принципам устойчивого развития. Это замедляет внедрение новых технологий, но формирует более зрелый рынок, где особое внимание уделяется прозрачности, аудиту действий роботов и контролю обработки данных. Из-за этого европейские компании чаще выбирают гибридные и локальные модели развертывания, особенно в отраслях с жестким регулированием).

Аналитики отмечают, что развитие рынка определяется не количеством внедрений, а усложнением технологий — переходом от классических роботов к интеллектуальной автоматизации с применением ИИ и анализа процессов.

По оценкам, российский рынок RPA растет на 20–30 % в год и составляет примерно в 10–20 млрд рублей. Наиболее активные внедрения происходят в финансовом секторе, промышленности, логистике и госорганизациях — там, где автоматизация уже стала частью корпоративной стратегии.

Куда движется технология (RPA + AI + IDP + BPM)

RPA-платформы становятся все ближе к комплексным решениям для автоматизации процессов. Основной вектор развития — интеграция с искусственным интеллектом и другими технологиями, которые расширяют границы применения роботов.

Как отмечает Павел Сергеев, исполнительный директор ROBIN (SL Soft), «Сейчас RPA – это всего лишь один из инструментов. Применение ИИ значительно изменило традиционные ниши. Сейчас целесообразнее говорить о рынке интеллектуальной автоматизации, в рамках которой сочетается применение программных роботов (RPA), бизнес-процессов (BPM), ИИ-агентов на базе LLM, распознавания и обработки документов (IDP)».

На уровне архитектуры заметен переход к микросервисным и контейнерным схемам, где управление роботами строится через оркестратор. Появляются мультиагентные модели, способные распределять задачи между людьми, ботами и ИИ-компонентами. Важным направлением становится оркестрация ИИ-агентов и контроль их взаимодействия с детерминированными сценариями RPA.

Растет доля low-code и no-code инструментов: бизнес-пользователи могут собирать простые сценарии без участия разработчиков. Платформы добавляют «смарт-активности» — готовые действия на базе ИИ, которые автоматически распознают объекты, обрабатывают документы и классифицируют запросы.

Как подчеркивает Дмитрий Антипенко, директор по работе с ключевыми клиентами Сбера, «Ключевой драйвер – глубокое слияние с искусственным интеллектом. Появляются мультиинтеллектуальные системы, способные одновременно решать ряд взаимосвязанных задач. Использование ИИ позволит RPA перейти от простых операций к обработке сложных и нестандартных ситуаций».

Еще одно направление — повышение прозрачности и управляемости процессов. Внедряются инструменты Process Mining и Task Mining, которые позволяют анализировать реальные цепочки операций, выявлять дублирование и точки для оптимизации. В сочетании с RPA они формируют замкнутый контур автоматизации: от анализа процесса до его выполнения роботами.

В результате RPA-платформы становятся основой для построения экосистем, где автоматизация, анализ, ИИ и контроль безопасности объединены в единую среду.

Баланс технологий и удобства: что отличает зрелые решения

Современные RPA-платформы развиваются в сторону универсальности и баланса между технологической сложностью и удобством использования. Для заказчиков важно не только количество функций, но и то, насколько они сочетаются в единой архитектуре и поддерживают масштабируемость.

Основу зрелых решений составляют три элемента: оркестрация, кроссплатформенность и управляемость. Оркестратор обеспечивает централизованное управление роботами, расписаниями и очередями задач, а также контроль исполнения и ведение логов. Кроссплатформенность позволяет использовать роботов в разных операционных средах, включая Linux и Windows, и масштабировать инфраструктуру без зависимости от конкретного поставщика.

Как отмечает Павел Сергеев, преимущество получают вендоры, которые обеспечивают синергию технологий и позволяют заказчикам использовать их в no-code/low-code формате.

Зрелые платформы включают встроенные средства Process Mining и Task Mining для анализа цепочек действий пользователей, что помогает выявлять точки автоматизации и контролировать эффективность сценариев. Все чаще в платформы добавляются модули IDP (Intelligent Document Processing) — для извлечения данных из документов, а также ИИ-инструменты, которые создают или оптимизируют процессы на естественном языке.

Как отмечает Сергей Белостоцкий, генеральный директор PIX Robotics, «Среди ключевых технологических тенденций — появление “смарт-активностей” на базе искусственного интеллекта, которые снижают затраты на разработку роботов, развитие ИИ-ассистентов, способных помогать разработчикам, и оркестрация ИИ-агентов с использованием мультиканальных платформ управления».

Важной характеристикой зрелости становится удобство сопровождения: обновления сценариев без простоя, ведение версий, контроль прав доступа и аудит действий. В корпоративном сегменте особое внимание уделяется безопасности: локальному хранению данных, шифрованию каналов, ограничению доступа к учетным данным и работе в закрытых контурах.

Как крупные организации выстраивают экосистему роботизации

Крупные компании переходят от отдельных проектов к экосистемному подходу, где роботизация становится частью общей архитектуры цифровых процессов. Вместо десятков несвязанных роботов формируется единая среда с центром компетенций, репозиторием сценариев и механизмами контроля качества.

Создание таких центров, по словам Кирилла Дядина, Product Owner Puzzle RPA, позволяет компаниям быстрее переходить от пилотных проектов к массовой автоматизации и тиражировать успешные практики между подразделениями. Он отмечает, что в 2026 г. ключевыми драйверами станут масштабная роботизация, развитие внутренних компетенций и интеграция с искусственным интеллектом, развернутым во внутреннем контуре компаний.

Алексей Николаев, директор по стратегическому развитию Primo RPA | Primo RPA Global отмечает, что рынок RPA в России продолжает расти темпами 40–50 % в год, при этом решения внедрены пока лишь в 15–20 % крупных и средних организаций. По его словам, драйверами выступают дефицит квалифицированных кадров, потребность в оптимизации издержек и высокий потенциал госсектора.

Во многих организациях внедрение RPA сопровождается стандартизацией процессов. Роботы получают четко определенные роли, а ответственность за управление ими распределяется между бизнес-подразделениями и ИТ-службами. Это позволяет включить роботизацию в регулярные циклы оптимизации и развивать ее по тем же принципам, что и корпоративные ИТ-системы.

В зрелых компаниях RPA тесно интегрируется с аналитикой и системами отчетности. Роботы не просто исполняют задачи, но и формируют данные для мониторинга эффективности процессов. Встраивание RPA в экосистему управления помогает сократить время цикла, снизить нагрузку на персонал и обеспечить прозрачность взаимодействия между подразделениями.

«RPA уже не просто инструмент автоматизации, теперь это связка с искусственным интеллектом. Компании больше не экспериментируют точечно, а запускают масштабные проекты роботизации» — такой тренд видит Константин Артемьев, генеральный директор Sherpa Robotics,

Компактные внедрения: RPA как сервис

Для малого и среднего бизнеса ключевым фактором при выборе RPA становится скорость внедрения и минимальные требования к инфраструктуре. Компании ищут решения, которые можно развернуть без длительной интеграции, а результаты увидеть в течение первых недель работы.

Растет популярность облачных моделей и формата RPA-as-a-Service, где вся инфраструктура размещается на стороне поставщика, а заказчик оплачивает только фактически выполненные операции. Такой подход особенно востребован среди компаний, не готовых содержать собственную ИТ-команду и инфраструктуру.

Платформы предлагают готовые шаблоны для типовых задач — обработки заявок, подготовки отчетов, сверки данных, интеграции с бухгалтерскими и CRM-системами. Low-code и no-code-интерфейсы позволяют бизнес-пользователям самостоятельно настраивать сценарии и быстро адаптировать роботов под изменения процессов.

По оценкам участников рынка, RPA остается проверенной платформой для измерения эффекта от автоматизации. Применение ИИ в рамках RPA позволяет повысить точность распознавания документов, автоматизировать сортировку обращений и обеспечить интеллектуальную поддержку при подготовке текстов — от технических заданий до тендерной документации.

По словам Константина Артемьева, генеративный ИИ кардинально меняет подходы к разработке, порождая так называемый «вайб-кодинг», когда робота создает система по текстовому описанию бизнес-эксперта. Интеграция больших языковых моделей в защищенных контурах, как отмечает эксперт, уже показывает отличные результаты, особенно при автоматизации работы с документами.

Компактные внедрения часто становятся стартовой точкой для масштабирования: успешные сценарии постепенно объединяются в общую систему, а простые роботы — в управляемый пул с централизованным контролем. Для небольших компаний это возможность оценить эффект от роботизации и перейти к более зрелым моделям автоматизации без значительных инвестиций.

Заключение

Рынок RPA выходит на этап зрелости: технологии выровнялись по функциональности, а внимание заказчиков смещается к удобству, интеграции и измеримому эффекту. Крупные компании выстраивают экосистемы роботизации, малые — выбирают модели по подписке. Независимо от масштаба, в центре внимания остается одно — как сделать автоматизацию управляемой, прозрачной и устойчивой к изменениям бизнеса.