Поделиться
Как построить объект вовремя и не превысить бюджет
Уровень цифровизации строительной отрасли пока невысокий. Крупные проекты реализуются в основном в гражданском строительстве. Одной из приоритетных задач является внедрение систем управления отраслевыми проектами, искусственного интеллекта и BIM. Важное направление — упрощение и унификация проектирования и подготовки документации. Опытом использования таких решений поделились участники организованной CNews Conferences конференции «Строительные технологии будущего 2025».
Цифровые задачи отрасли
«Работа государства постепенно переходит на бизнес-модель, то есть деньги не просто «осваиваются», а расходуются эффективно», — начала свое выступление Елена Звонарева, советник министра строительства и ЖКХ РФ, заместитель руководителя ЦК РФ по цифровой трансформации строительной отрасли. Однако, отметила она, в строительстве существует много проблем, и решить их можно только с помощью цифровой трансформации.
В настоящее время в отрасли выстраивается цифровая вертикаль. Ее задача — обеспечить взаимосвязь различных типов информационных систем и сервисов, применяемых участниками строительства на всех уровнях, на основе единых форматов и правил обмена данными. Уровень цифровизации в отрасли в среднем пока невысокий — цифровые решения начал внедрять только крупный бизнес. «Данных не озера, а океаны, и надо научиться их использовать, в том числе и для внедрения искусственного интеллекта», — говорит Елена Звонарева.
По словам эксперта, основная претензия отрасли к разработчикам заключается в том, что они пытаются конкурировать друг с другом, но при этом не всегда внимательно относятся к запросам заказчиков. Елена Звонарева призвала ИТ-компании создавать больше решений на базе ИИ, в частности, для мониторинга строительных объектов и рабочих, прогнозирования рисков и автоматизация типовых операций и обучения строителей.
Цифровая вертикаль строительной отрасли
Дмитрий Шилкин, директор департамента производственной цифровизации Нацпроектстроя, уверен, что с помощью ИТ в строительстве можно решать множество задач: планирование и управление проектами, снижение издержек и оптимизация затрат, повышение производительности, управление рисками, контроль качества и т.д. Он поделился опытом цифровизации проектирования. В Нацпроектстрое унифицировали рабочие места проектировщиков, запустили co-pilot для проектировщика, внедрили умные сметы, предиктивный нормоконтроль, параметрическое и генеративное автопроектирование, семантическое моделирование.
Елена Звонарева, советник министра строительства и ЖКХ РФ, заместитель руководителя ЦК РФ по цифровой трансформации строительной отрасли: Работа государства постепенно переходит на бизнес-модель, то есть деньги не просто «осваиваются», а расходуются эффективно
Дмитрий Шилкин, директор департамента производственной цифровизации Нацпроектстроя: Кто не начнет цифровую трансформацию бизнеса сегодня, завтра окажется в аутсайдерах
Павел Сапожников, технический директор БелЭкспертПроекта: Автоматизация и цифровизация в промышленном строительстве отстают от цифровизации в жилищно-гражданском строительстве
Артем Станишевский, заместитель генерального директора Project Lad: Пока цифровизация процессов оперативного управления проектами остается на уровне MSP/Excel и WhatsApp
Михаил Малыхин, директор по развитию цифровых технологий Setl Group: Setl Group прошла длинный путь цифровизации управления строительными проектами от Excel создания мониторингового центра
В списке ближайших трендов цифровые архивы, превращающиеся в цифровые активы, развитие цифровых помощников (сo-pilot) для поддержки экспертов, появление интеллектуальных экспертов на основе ИИ, развитие новых гибридных цифровых технологий, беспилотной и автономной техники. «Кто не начнет цифровую трансформацию бизнеса сегодня, завтра окажется в аутсайдерах», — уверен Дмитрий Шилкин.
Автоматизация и цифровизация в промышленном строительстве отстают от цифровизации в жилищно-гражданском строительстве. В списке проблем — недостаток информационных баз по оборудованию и строительным материалам, несовершенство программных продуктов на российском рынке, нехватка знаний у проектировщиков, «старение» кадров. «Каждое производственное здание уникально по своим проектным решениям», — говорит Павел Сапожников, технический директор БелЭкспертПроекта. При этом, по его словам, нормативных требований в промышленном строительстве значительно больше, чем в иных объектах (безопасность труда, HASP, ОПО, биобезопасность и т.п.)
Эффективность применения BIM в строительной сфере
Для эффективного применения цифровых технологий в проектировании промышленных зданий надо осознанно принять итерационный процесс разработки проекта всеми участниками, а проектирование начинать с технико-экономического обоснования и фиксировать ключевые конструктивные, технологические, инженерные и финансовые решения на стадии реализации. Кроме того, он призвал коррелировать цифровые инструменты в строительстве с аналогичными инструментами в машино- и станкостроении и вовлекать инженеров-проектировщиков в процесс цифровизации.
Управление строительными проектами
Отрасль обеспокоена качеством, исполнением сроков проектов, заинтересована в контроле подрядчиков. Однако степень проникновения автоматизации в производственные и операционные процессы прямо не влияет на повышение качества управления проектами, отметил Артем Станишевский, заместитель генерального директора Project Lad. Пока цифровизация процессов оперативного управления проектами остается на уровне MSP/Excel и WhatsApp.
План проекта — это последовательность этапов с нормативными параметрами: длительность, затраты, ресурсы и др. Чтобы им управлять, надо контролировать сроки всех этапов и их показатели. Иногда сложно определить, кто конкретно должен этим заниматься: границы ответственности между руководителями проектов, групп проектов и всей программы строительства в разных компаниях могут различаться. Кроме того, решения и управление должны быть построены на данных.
Модель управления проектом Project Lad
Данные для управления рождаются в операционных и производственных процессах. Самая распространенная ошибка заключается в том, что, считается, чтобы получить эти данные, надо оцифровать процессы — их нельзя брать из документов. По мнению Артема Станишевского, именно это тормозит строительство системы управления проектами. «Управление можно построить на 20% самых полезных данных», — уверен он. Project Lad объединяет данные в модель управления и создает качественный контекст для применения искусственного интеллекта.
Setl Group прошла длинный путь цифровизации управления строительными проектами от Excel создания мониторингового центра. Планирование проектов организовано по принципу конвейера, в качестве единицы планирования используется этаж (секция). Проектирование осуществляется на базе российского ПО, рассказал Михаил Малыхин, директор по развитию цифровых технологий Setl Group.
В компании уделяется большое внимание контролю качества работ. Внедрена специальная методология, которой предусмотрено 5 уровней контроля, создан классификатор технологий, процедур приемки, объектов, ГОСТов, СНиПов, регламентов. Для сбора данных, проведения планерок с подрядчиками внедрены три мобильных приложения: для инженера строительного контроля, инженера по ТБ и инженера по охране труда.
«В 2022 г. начался активный рост компании, открывались новые подразделения в регионах», — начал свой рассказ Михаил Царев, технический директор ГК «Олимпроект». В компании была создана техническая дирекция, при ее поддержке организовано обучение сотрудников работе с техникой и BIM.
В компании самостоятельно разработали множество приложений, в том числе Smart KR для автоматического армирования крыш и перекрытий и автоматического проектирования коммуникаций. При помощи New Task 2.0 осуществляется передача заданий между отделами, что особенно актуально при прокладке инженерных сетей. В планах на 2025 г. автоматизация оформления чертежей, конструктивных и инженерных расчетов.
Цифровое проектирование
Александр Можаев, руководитель департамента технической политики, методологии и стандартизации ГЭХ «Теплостройпроект», поделился опытом использования комплексной автоматизированной системы проектирования тепловых сетей и тепловых пунктов (КАСП) CSoft. Система полностью работоспособна и дает ощутимую прибавку в качестве и скорости. Освоившие ее специалисты демонстрируют высокую эффективность. На базе КАСП реализован полный цифровой цикл проектирования.
Михаил Царев, технический директор ГК «Олимпроект»: В планах на 2025 г. автоматизация оформления чертежей, конструктивных и инженерных расчетов
Александр Можаев, руководитель департамента технической политики, методологии и стандартизации ГЭХ «Теплостройпроект»: Если органы экспертизы будут использовать модель и требовать ее, дело сдвинется с мертвой точки
Петр Ноздрин, начальник управления автоматизации проектирования института «Мосинжпроект»: Приняты все меры для сокращения количества рутинных операций и снижения влияния человеческого фактора
Валентин Каськов, директор по информационным технологиям ГК «Специальные системы и технологии»: Главная задача цифровизации — сделать так, чтобы человек сам ничего не проектировал
Владислав Полухин, руководитель департамента развития ПСК Denk Doma: Перспективы применения VR, AR и MR в строительстве — в интеграции с ИИ и IoT, создании цифровых двойников стройплощадок и фемтосекундных голограмм с обратной связью
Однако внедряется решение не очень активно. Люди часто рассматривают ее как игрушку. Дело в том, что при реализации любого проекта возникают «косяки», и устранять их приходится на стройке. Поэтому у специалистов нет стимула создавать идеальный проект. Кроме того, сам софт достаточно сложный, а для экспертизы или сдачи работ его использование не обязательно. «Если органы экспертизы будут использовать модель и требовать ее, дело сдвинется с мертвой точки», — уверен Александр Можаев. Он уверен, что в ближайшее время при помощи КАСП можно создать цифрового двойника тепловых сетей.
Мосинжпроект проектирует самые разные объекты. Основой системы проектирования являются внутренние и внешние справочники. Внешние справочники содержат единую справочную информацию для формирования структуры проекта и обозначения документов. Внутренние — данные об этапах реализации проекта и составе объектов, входящих в каждый этап. Также в системе созданы единые шаблоны для всех типов проектов: дороги, метро и пр.
Как рассказал Петр Ноздрин, начальник управления автоматизации проектирования института «Мосинжпроект», приняты все меры для сокращения количества рутинных операций и снижения влияния человеческого фактора. Документация формируется автоматически на основании данных из систем. В компании внедрен юридически значимый электронный технический документооборот ЮЗЭТД — проектировщикам уже выдано 1700 УКЭП, сделано 78500 подписаний. Также создана корпоративная обучающая платформа — на ней уже 12 курсов по разным направлениям деятельности.
«Главная задача цифровизации — сделать так, чтобы человек сам ничего не проектировал», — уверен Валентин Каськов, директор по информационным технологиям ГК «Специальные системы и технологии». Проблема заключается в том, что единого подхода к проектированию не существует. А значит, два проектировщика спроектируют один и тот же объект по-разному.
Валентин Каськов уверен, что эпоха САПР и AutoCAD скоро закончится — проекты будет создавать цифровая модель на основе введенных в нее исходных данных. Тоже самое можно сказать и про расчетные системы. Эксперт уверен, что в ближайшее время нас ждет также автоматизация генерации инженерной документации и автоматизация дообогащения BIM-модели объектов проектируемыми инженерными сетями. В итоге проектировщик превратится в верификатора проектов, которые создала система, и специалиста по обучению нейронной сети.
Владислав Полухин, руководитель департамента развития ПСК Denk Doma, рассказал, что его компания занимается строительством домов «под ключ». Он рассказал, как в компании используют VR — технология помогает организовать виртуальные туры для клиентов, обучать сотрудников, имитируя опасные ситуации. Для контроля качества строительства и моделирования применяется AR. MR помогает правильно смонтировать конструкции. Перспективы применения VR, AR и MR в строительстве он видит в интеграции с ИИ и IoT, создании цифровых двойников стройплощадок и фемтосекундных голограмм с обратной связью.
Короткая ссылка
