Разделы

Цифровизация Бизнес-приложения Внедрения

Самое откровенное мнение владельца бизнеса об ИТ-поставщиках в России

ИТ-поставщики в ритейле исторически ориентируются на гигантов с большими бюджетами, при том, что количество таких заказчиков ограничено. Реального рынка среднего и малого розничного бизнеса вендоры не охватывают и предложений для них не формируют, считают сами розничные игроки, находящиеся за пределами первой десятки.

В отличие от банков, которые постепенно начинают экспериментировать с "отделениями будущего" в России, ритейл не торопится открывать Future Store. Если не считать единственного имиджевого проекта такого рода, запущенного одной из крупнейших сетей страны.

Собственно X5 Retail - один из тех немногих отечественных игроков, платежеспособность которых собирает очередь из ИТ-поставщиков, считает Дмитрий Потапенко, бывший управляющий сетью «Пятерочка» в Москве и Московской области, а сегодня управляющий партнер Management Development Group, владелец сетей «Миллениум» и «Гастрономчикъ», а также ресторанов быстрого питания «Ресторанчикъ».

Выступая в рамках CNews FORUM 2011 на секции «Розница: инновации для настоящего», Дмитрий Потапенко достаточно жестко обозначил границы реального рынка информатизации российского ритейла.

«Те решения для розничной автоматизации, которые предлагают сегодня основные ИКТ-поставщики, ориентированы на 5-6, максимум 10, крупнейших ритейлеров. Потребности оставшихся 99,9% им неинтересны, - заявил он. - По данным департамента торговли Москвы, в городе зарегистрировано 18 тыс. розничных предприятий стационарной торговли и 13 тыс. – нестационарной. Деятельность этих 30 тыс. предприятий автоматизируется на коленке дядей Васей исходя из местных инфраструктурных возможностей, а вернее, их отсутствия».

Метафора Потапенко, отражающая по его мнению, реальное положение дел на рынке розничной информатизации - это ситуация бутылочного горлышка, когда отраслевые ИТ-поставщики борются за контракты с 5-6 лидерами, игнорируя потребности остальных и тем самым убивая рынок. Как известно, эта ниша сокращается и естественным образом - на фоне укрупнения консолидирующихся игроков.

Показать фото
Дмитрий Потапенко откровенно рассказал, что он думает об ИТ-поставщиках

Так, первой в стране внедрившая SAP «Копейка» недавно вошла в X5 Retail. В кризис заметно сократилось «поголовье» цифровой и даже бытовой розницы. Фактически ушел с рынка «Рамстор», продав часть магазинов сети «Ашан». Исчез без следа инновационный лидер середины 00-ых - Marktkauf с электронными ценниками. Так и не рискнули вести бизнес в России после неоднократных попыток и примерок Wal-Mart и Carrefour. Отказалась от дальнейших инвестиций в нашей стране пережившая скандальные разбирательства IKEA.

Другими словами, потенциал расширения числа гигантов - в том числе за счет иностранных игроков, традиционно ориентированных на инновации - в России в ближайшие годы не слишком высок, к тому же с поправкой на все известные риски.

Выступление Дмитрия Потапенко на CNews FORUM

С другой стороны, как обращает внимание Потапенко, первая розничная десятка хотя и укрупняется, но никогда не захватит весь рынок. Рынок, где до сих пор ключевая проблема – инфраструктура, причем ассоциируемая не с магазином будущего и не с RFID, а банально - с организацией связи (не считая проблем с электричеством или даже канализацией в регионах).

Потапенко ведет бизнес в российских регионах - и приводит пример, как до сих пор решаются ИКТ-проблемы на местах. В магазине в г. Ессентуки, в частности, «надо купить 30-метровую удочку, повесить на нее мобильный телефон. Чтобы передать пакет данных, надо поднять удочку на полную длину. Этот процесс – реальный уровень телекоммуникационных и информационных технологий сегодняшнего дня».

«Часть моих магазинов работает на ворованных американских рациях, которые мы достали во время Первой чеченской войны, - говорит Потапенко. - Потому что в местах, где расположены эти магазины, нет никакой сотовой связи. Когда я говорю «никакой» – это означает никакой в принципе, даже самой слабой».

Александр Мугла, «Росатом»: Мы развернули в приграничном регионе собственную аппаратную базу полного цикла
Александр Мугла, «Росатом»: Мы развернули в приграничном регионе собственную аппаратную базу полного цикла Бизнес

Рознице в первую очередь нужен устойчиво работающий мобильный телефон, считает Потапенко: «Будут ли операторы строить инфраструктуру? Нет, им это неинтересно, и нам приходится самим организовывать связь. Точно так же, как в свое время ритейлу пришлось строить логистические комплексы, хотя это не его функция».

Показать фото
Аудитория розничной секции CNews FORUM во многом поддержала Дмитрия Потапенко

То, что розница научилась выживать вообще без ИТ-поставщиков подтверждали в кулуарах CNews FORUM и другие участники. Например, руководитель ИТ-службы одной средней московской сети, специализирующейся на продаже товаров для детей и студентов, отмечает со своей стороны: «На беспроводную связь не полагаемся. Обслуживающего персонала чинить сломанный интернет не наберешься».

«Мы используем офлайн-синхронизацию, - продолжает он. - А это значит: на флэшку утром записал - отнес на торговую точку, вечером на точке записал - принес в офис. Очень надежная система, и два сисадмина у нас в состоянии обслуживать 40 точек, офис и склад с 8 утра до 12 ночи 7 дней в неделю, хотя количество компьютеров давно за сотню перевалило. При этом периодически разные интеграторы уверяют, что у нас все работает неправильно, а они могут сделать «конфетку», поставив свою систему».

Дмитрий Потапенко, что любопытно, тоже упоминал всего двух ИТ-сотрудников, которых достаточно для решения всех проблем. Также он сообщил, что лично контролирует все «тендеры» на ИТ-поставки - потому что хорошо понимает реальную ценность и значимость для бизнеса приобретаемого аппаратного обеспечения и систем.

Как безопасно работать с контейнеризацией: 10 правил
Как безопасно работать с контейнеризацией: 10 правил

Помимо прочего, он не верит в главное - в саму способность ИТ-поставщиков оптимизировать, а значит, для начала понять бизнес-процессы розницы. По его словам, вся суть предложения сегодня сводится к тому, чтобы просто надеть «маску» ПО на предприятие - хотя, как известно, автоматизировать бардак невозможно. Реальные потребности розницы, стратегически важные для ее выживания задачи, как считает Потапенко, «ИТ-бизнесу в России «до лампады».

CNews FORUM состоялся 10 ноября 2011 г. В мероприятии приняло участие около 1300 человек – руководители федеральный и региональных ведомств, отвечающие за ИТ, около 500 ИТ-директоров, руководители и специалисты ИТ-компаний.

С докладами в ходе CNews FORUM также выступили Алексей Попов, директор департамента ИТ Правительства России, Артем Ермолаев, директор департамента ИТ правительства Москвы, Михаил Тюркин, начальник ИТ-департамента МВД, Александр Туркот, исполнительный директор кластера ИТ Сколково, Константин Юнов, директор по ИТ «Мегафона», Александр Микоян, генеральный директор HP в России, Сергей Меднов, член правления, руководитель блока «Информационные технологии» «Альфа-банка», Алексей Широких, вице-президент по ИТ «Газпромбанка», директор по развитию бизнеса Kyocera Mita Russia Тарик Алхоурани, Зоран Лукович, вице-президент Ericsson по развитию бизнеса с операторами связи в России и странах СНГ и другие.

Полная информация о прошедшем CNews FORUM 2011, включая презентации, фото и видеоматериалы, будет опубликована на официальном сайте мероприятия.