Поделиться
Дожились. Разработку российских проектов предлагают отдать индусам, потому что своих ИТ-шников мало
Топ-менеджер Центробанка предложил решить проблему с нехваткой в стране ИТ-специалистов не повышением зарплат в отрасли и новыми льготами, не обучением профильных кадров, а передачей разработки отечественных ИТ-проектов в Индию. В ведомстве утверждают, что пока в России дефицит инженеров и айтишников, в Индии эти специалисты сидят без работы.
Дружественная ИТ-держава
В российском Центробанке выступили с предложением по передаче российских ИТ-проектов на разработку в Индию, пишет «Прайм». Идея принадлежит заместителю главы Дальневосточного главного управления ЦБ РФ Денису Давыдову.
Давыдов подчеркнул, что на аутсорс в Индию можно отдавать часть отечественных ИТ-проектов. По его словам, делать это можно на фоне дефицита ИТ-кадров непосредственно в России.
В августе 2023 г. министр связи Максут Шадаев говорил о нехватке в России около 700 тыс. представителей ИТ-отрасли.
Денис Давыдов упоминает тяжелую, по его мнению, ситуацию с безработицей в Индии.
«Сейчас много говорят у нас, конечно, о существенной нехватке в моменте кадров различных отраслей, особенно о дефиците инженерно-технических специалистов в России, – сказал Давыдов (цитата по «Прайм»). – А вот, например, в Индии уровень безработицы выпускников в технических вузах в последние годы почти достигает 30%».
Отдельно Давыдов вспомнил и про высокие зарплаты в российской ИТ-отрасли. «Сложившийся на сегодня дифференциал заработных плат, тем более, если говорить о паритете покупательной способности, подталкивает к мысли о том, что здесь могли бы быть какие-то эффекты кооперации», – заявил он.
Что известно о спикере
Денис Давыдов – это 48-летний (на момент выхода материала) уроженец Владивостока, выпускник Дальневосточного государственного университета. Также он обладает степенью кандидата физико-математических наук. Спустя 10 лет после выпуска из вуза он защитил диссертацию на соискание ученой степени доктора экономических наук.
Основная часть карьеры Давыдова развивалась в сфере преподавания. С 1999 по 2015 гг. он работал Дальневосточном государственном (с 2010 г. – федеральном) университете – сначала аспирантом, затем доцентом, а после и заведующим кафедрой.
Следующим этапом карьеры Давыдова стала Российская экономическая школа (Москва). Здесь он работал с 2015 по 2019 г. ведущим научным сотрудником и руководителем отдела научно-исследовательских работ.
На своей нынешней должности (замначальника Дальневосточного главного управления ЦБ РФ) Давыдов находится с сентября 2019 г.
Опыт есть
Описывая возможности привлечения к работе индийских ИТ-шников посредством аутсорсинга, Давыдов заявил о наличии у России солидного опыта сотрудничества с другими государствами по части информационных технологий.
«Это режим аутсорсинга, когда команда специалистов, разработчиков остается в стране пребывания, а результаты деятельности контролируются фактически в дистанционном режиме, – сказал он (цитата по «Прайм»). – В принципе, можно подумать о таком смешанном варианте взаимодействия, когда эффект разработки осуществляется вовне, а потом наработанные, причем с условиями цифровизации в современном стандарте, чертежи и макеты передаются и воплощаются в металле у нас на месте».
По мнению Давыдова, привлечение ИТ-специалистов из Индии могло бы весьма пригодиться России. «С точки зрения перспектив государственного регулирования, мне кажется, здесь можно было бы посмотреть на идею аутсорсинга с учетом того, что у нас многие отрасли сейчас активно цифровизируются», – сказал он
Есть, над чем работать
Давыдов не утверждает, что нужно прямо сейчас реализовывать его предложение в нынешнем виде. По его словам, это «дебютная идея, требующая дальнейшей проработки и более внимательного, аккуратного взгляда».
Он также расписал ряд препятствий, которые могут помешать претворении его затеи в жизнь. По его мнению, это различные социокультурные факторы, и в первую очередь – языковой.
К слову, Давыдов уже нашел сторонников. Идея хотя бы частичного аутсорсинга ИТ-проектов в Индию пришлась по нраву директору департамента исследований и прогнозирования ЦБ РФ Александру Морозову,
«Как это сделать: через дочернюю фирму, или еще как-то – это нужно обсуждать. Мне кажется, это все равно гораздо проще, чем самолетами пытаться вывозить конкретные кадры, которые не приспособлены к жизни в российских условиях и чувствовать себя будут некомфортно, из очень экзотических стран. Поэтому, я думаю, эта идея получит продолжение», – сказал Морозов (цитата по «Прайм»).
Александр Аверин, директор по персоналу ИТ-экосистемы «Лукоморье» (ООО «РТК ИТ плюс»), сообщил CNews: «Идея в целом звучит здраво, но она не нова – многие российские компании и сейчас привлекают своих бывших сотрудников, уехавших из страны. Однако на практике этот подход связан с рядом серьезных нюансов, которые требуют отдельной проработки. Во-первых, это языковые и культурные различия, особенно если речь идет о привлечении специалистов не из СНГ. Во-вторых, разница в часовых поясах, требования к качеству кода, культура его написания и подходы к оценке уровня компетенций – особенно для позиций уровня middle и senior. В-третьих, Россия – достаточно зарегулированная страна, и процесс официального оформления таких специалистов может быть долгим и бюрократически сложным. Потребуются дополнительные инструменты и механизмы, чтобы сделать его прозрачным, безопасным и соответствующим требованиям законодательства. Компаниям, работающим с КИИ или в других чувствительных областях, такой формат не подойдет совсем – законодательство прямо запрещает удаленный доступ из-за рубежа. Доступы к системам из-за рубежа создадут дополнительные риски для ИБ и повысят уязвимость инфраструктуры. На текущий момент такой подход сложно реализовать на системной основе. Однако в перспективе, при совместной работе государства, профильных министерств и ИТ-бизнеса, можно выстроить процессы, создать регуляторную базу и инфраструктуру для безопасного и легального привлечения удаленных специалистов из-за рубежа».
Что Индия, что Африка
Пока Центробанк предлагает идеи по привлечению индийцев к разработке отечественных ИТ-проектов, российские ИТ-компании уже самостоятельно нашли источник рабочей ИТ-силы за пределами России. Как сообщал CNews, они массово нанимают специалистов в странах Африки, в особенности программистов.
Основная причина – это непрекращающийся дефицит отечественных ИТ-специалистов. Перманентная их нехватка вынуждает компании искать нестандартные пути устранения пробелов в штатном расписании. Они нанимают жителей Алжира, Замбии, Зимбабве, Камеруна, Кении и ряда других стран. Жителей азиатских государств тоже принимают на работу.
Но есть и еще одна причина, по которой российские компании нанимают людей не в Европе, не в США, а именно в Африке и Азии – это деньги. Как сообщал CNews, ИТ-специалисты просят за свою работу меньше денег за свою работу, нежели их российские коллеги. При это для них работа на российскую компанию – это некотором смысле социальный лифт.
Короткая ссылка
