Поделиться
На чем «Техносерв» заработал 43 млрд рублей
Рост рублевой выручки «Техносерва» в 2012 г. практически равен уровню инфляции национальной валюты. Львиная доля от заработанных 43 млрд руб. пришлась на интеграцию, для которой основными заказчиками были ФМС, Ростелеком и РЖД.В 2012 финансовом году выручка группы компаний «Техносерв» составила 43,1 млрд руб. В рейтинге CNews100: Крупнейшие ИТ-компании России интегратор поднялся с 5 на 4 позицию. Годом ранее его выручка составляла 40,3 млрд руб., т.е. по сравнению с 2012 г. этот показатель вырос почти на 7%.
Группа выделяет три основных направления работы. Подавляющий объем выручки по-прежнему приходится на системную интеграцию, т.е. одноименную компанию «Техносерв», генерирующую 93% дохода. На консалтинговых услугах «Техносерв консалтинг» группа заработала 5% общей суммы. Наконец, разработка программного обеспечения «Рексофтом» принесла оставшиеся 2%.
Председатель консультативного совета «Техносерв» Сергей Корнеев называет главными проектами 2012 г. комплексные инфраструктурные и инжиниринговые работы для крупных заказчиков. Интеграционное направление занималось в основном проектами для операторов связи (42% выручки), государственных структур (17%) и транспортных предприятий (15%). Технологически заказчиков интересовали виртуализация, частные облака и комплексные интегрированные решения.
Крупнейшими работами в «Техносерве» называют техническую поддержку ведомственного сегмента ФМС госсистемы изготовления, оформления и контроля паспортно-визовых документов нового поколения (ПВДНП, чипированные паспорта). Также в интеграторе выделяют работы по мониторингу качества связи в столице, которые обошлись московскому правительству в 300 млн руб.
Помимо этого «Техносерв» в 2012 г. занимался строительством федеральной мобильной сети «Ростелекома», модернизацией ЦОДов «Промсвязьбанка», главного вычислительного центра «РЖД», «Магнита», телеком-оператора Tele2 и ФМС, разработкой «Государственного лесного реестра» для Рослесхоза и созданием ИКТ-инфраструктуры для «Новатэка» в порту Усть-Луга.
«Техносерв Консалтинг» еще в 2011 г. завершил поглощение «БиАй Телеком» и в 2012 г. занялся внедрением систем BPM, но основным направлением осталось внедрение SAP. Модули для ритейла и CRM компания внедрила в компании Enter. Продолжалось развертывание системы управления в «Аэрофлоте». Кроме того, был создан единый фронт-офис ВТБ24 на основе Oracle Siebel CRM.
«Рексофт» также работал с ФМС по проекту перевода госуслуг в электронный вид. Также важным проектом разработчика в «Техносерве» называют внедрение для этого ведомства унифицированного прикладного ПО «Территория» для объединения бизнес-процессов ФМС на региональных уровнях. В банках ВТБ24, Промсвязьбанк и Home Credit Bank «Рексофт» работал вместе с двумя другими компаниями группы и разрабатывал ПО для управления тестовыми средами. Также разработчики сотрудничали с американской ИБ-компанией Alert Logic и авиакомпанией S7.
Короткая ссылка
