«Мы начали вести работу в направлении импортозамещения программного обеспечения с 2014 года»

CNews: К каким системам управления производством потеряли доступ российские высокотехнологичные компании из-за санкций? И как эти системы помогали в организации производственного процесса?

Сергей Полевой: Доступ к внедренным ранее программным решениям сохранился у всех компаний. Но новые лицензии получить нельзя, и что самое критичное, отсутствует доступ к обновлениям ПО, включая те, которые предназначены для устранения уязвимостей и ошибок. С февраля 2022 года практически все крупнейшие иностранные вендоры производственных систем ушли из России, прекратили продажу и поддержку своих продуктов, даже при действующих контрактных обязательствах. С учётом того, что российская промышленность в основном использовала решения западных компаний, это стало серьезной проблемой и, конечно, подвергает рискам безопасность и непрерывность производственных процессов.

Стоит отметить, что при автоматизации производства применялись высокоинтегрированные решения, от оборудования и датчиков (АСУ ТП), до систем управления производством (MES). Любая замена ПО в этой цепочке неминуемо повлияет на смежные, ранее интегрированные с ним решения. Именно поэтому замещение зарубежного ПО является комплексом связанных мероприятий, выстроенных в определенной последовательности, индивидуальной для каждого предприятия. В дополнении к этому необходимо учитывать потребности в развитии и расширении производства.

Это серьезный вызов для промышленных отраслей, поэтому первостепенная цель у представителей данных компаний — найти надежные и эффективные отечественные производственные решения взамен ушедших, и внедрять их без рисков нарушения непрерывности производства.

CNews: А какие системы были самыми популярными, и как они помогали в организации производственного процесса?

Сергей Полевой: Если говорить об управлении непрерывным производством, то здесь ключевым решением является база данных реального времени (БДРВ), которая по сути является «единым окном» к оперативным данным из систем автоматизации технологических процессов (АСУ ТП). Во многих предприятиях используются такие зарубежные БДРВ, как OSI Soft PI-System, Wonderware, Honeywell Uniformance Suite (PHD), GE Historian, Siemens и другие. Кроме этого, данные решения за счёт дополнительных модулей осуществляли автоматизацию полного контура: от диспетчеризации до контроля производственных показателей. Поэтому можно сказать, что основная часть управления производством осталась, в большинстве случаев, на неподдерживаемых в настоящее время системах.

CNews: А чем чревато, если такая система уже установлена, но ей не оказывается поддержка?

Сергей Полевой: Отсутствие поддержки таких систем сдерживает развитие, например, если необходимо увеличить перечень анализируемых данных из АСУ ТП. Кроме этого, никто не может сказать с полной уверенностью, что в данном ПО не хранятся незадекларированные возможности, которые могут быть активированы со временем.

CNews: Санкции и ограничения вводят западные компании, а есть ли возможность заместить их ПО, например, китайскими разработками?

Сергей Полевой: Китайский рынок довольно сложный и исторически ориентирован в первую очередь на внутреннее потребление. Естественно, с 2022 года российские системные интеграторы, работающие в этой области, и представители производственных компаний активно его изучают. На текущий момент игроков, которые полноценно могут заменить ушедшие зарубежные решения китайскими на отечественном рынке, нет.

CNews: Были ли два года назад на рынке отечественные MES-системы? Как за это время изменилось российское ПО данного типа? Как соотносится с иностранными аналогами?

Сергей Полевой: В первую очередь хочется отметить, что процессов в составе управления производством (MES) более десяти. Как среди зарубежных продуктов, так и среди отечественных, не было платформы, способной автоматизировать все MES-процессы. Как правило, такие системы были специализированными, создавались для автоматизации определенных MES-процессов в конкретной отрасли. Кроме этого, для эффективного развития любого решения нужен спрос и клиентская база, поэтому рост запросов на отечественное ПО серьезно вырос только с начала 2022 года. Каждый разработчик отечественного ПО когда-то занимался системной интеграцией решений зарубежных мировых лидеров MES-систем, поэтому эти знания и опыт легли в основу создания отечественных аналогов. При этом с самого начала уделялось внимание трем аспектам в разработке: функциональность, производительность и безопасность. С уверенностью могу сказать, что отечественные аналоги MES-систем не уступают тем решениям, на замещение которых они нацелены, а в некоторых случаях даже превосходят их.

В частности «Терралинк Технолоджис» разработал целую экосистему отечественных программных модулей для цифровизации промышленности, которая подходит для частичного или полного замещения иностранного ПО в области MES-систем, включая БДРВ. Модульный подход позволяет легко строить как простые, так и сложные решения, в зависимости от того, какие задачи для автоматизации определил заказчик.

Попытка установить технологическую изоляцию, привела к тому что рынок активизировался, к нам приходят множество запросов для участия в тендерах не только на территории РФ, но и в дружественных странах. Это позволяет значительно расширить зону наших интересов и масштаб присутствия. Широкая линейка модульных ИТ-решений «Терралинк Технолоджис» уже сегодня решает задачи наших клиентов в области диспетчеризации и управления производством в нефтегазовой, нефтехимической отрасли, с перспективой на расширение в энергетике и перерабатывающей промышленности.

«Для российских технологических компаний открылись широкие возможности, при этом явные лидеры в сегменте пока отсутствуют»

CNews: Кто сейчас является лидером этого сегмента рынка в России?

Сергей Полевой: Есть несколько игроков с подобными решениями, но явного лидера пока не существует. Положительным эффектом от санкций стало то, что для российских технологических компаний открылись новые возможности, добиться которых ранее было сложно в силу того, что зарубежное ПО зачастую ставилось по рекомендациям от производителей зарубежного технологического оборудования. Сейчас остро стоит вопрос о том, как и на что эффективно заменить западные решения, при этом, вложенные в переход инвестиции не должны создавать новых ограничений и монополий. Крупные игроки, которые представлены на отечественном рынке, предпринимают для этого эффективные шаги, в частности развивают партнерские сети и мультивендорные подходы.

CNews: Какие решения ваша компания предлагает для своих клиентов, как происходит внедрение ПО и как потом поддерживается его работа?

Сергей Полевой: На текущий момент у нас есть портфель программных продуктов под брендом TL.Solutions, в который входят 18 модулей, построенных по сервисной архитектуре. Как я говорил выше, модули могут группироваться, как в простые, так и в сложные решения для производственной автоматизации на уровнях MES и АСУ ТП. Решения «Терралинк Технолоджис» благодаря сервисно-ориентированной архитектуре и мультивендорному подходу позволяют просто интегрироваться, как с существующими системами заказчика, так и решениями от наших партнеров. Конечно, большое внимание мы уделяем процессу интеграции с ERP-системами, как локальными, так и корпоративными в рамках производственных холдингов. Модульность позволяет заказчикам приступать к созданию решений поэтапно, последовательно наращивая функциональный объем новыми модулями или решения партнеров. В данном случае все зависит от текущего уровня автоматизации, интегрированности MES-систем и приоритетов заказчика. Качественное обследование, как и раньше остается ключевым началом каждого проекта.

Краткая биография

Сергей Полевой

• Родился в 1978 году в Москве.
• Выпускник Московского Государственного Университета им. М. В. Ломоносова по специальности «Экономика».
• Имеет более 20 лет опыта работы в сфере информационных технологий в российских и западных компаниях.
• 2003-2018 Работал в компании САП СНГ, где последние 6 лет руководил департаментом по работе с нефтегазовой отраслью.
• 2019-2020 Руководитель направления работы с крупнейшими корпоративными клиентами в ПАО «Ростелеком» в индустриях нефтегаз, энергетика и металлургия.
• 2021 Директор по развитию ООО «Информ». Совместное предприятие ПАО «Ростелеком» и ПАО «Лукойл».
• С 2022 генеральный директор ООО «ТерраЛинк Технолоджис». «ТерраЛинк Технолоджис» является Центром компетенций по производственным системам.

подробнее

Изначально мы отказались от создания комплексной платформы, и перенесли наши наработки в модульную экосистему, которую можно гибко развивать как с коммерческой точки зрения, так и с точки зрения интересов и потребностей наших заказчиков. Поэтому стоимость и сроки внедрения проектов зависят от набора модулей, которые необходимы предприятию именно сегодня. В среднем процесс внедрения занимает от нескольких месяцев до года. На мой взгляд, в текущих реалиях проводить ИТ-проекты длительностью более года рискованно, так как финальные цели проекта могут значительно отличаться от начальных.

CNews: Как MES-системы помогают оптимизировать работу производства?

Сергей Полевой: MES-системы, после АСУ ТП, были и пока остаются ключевыми на производстве. Их интегрированность, эффективность, и оперативность позволяют своевременно реагировать на технологические процессы, а в некоторых случаях давать ценные предсказания и советы. Как и в любом бизнесе, чем быстрее и точнее вы получаете информацию, тем больше времени остается на принятие качественных решений. MES-системы не исключение, а с учётом роста объема информации от современного производства, задача еще больше усложняется. Получать, обрабатывать и анализировать большие данные в режиме близком к реальному времени, относить их к конкретным производственным местам, делать это безопасно для производства, остается для MES самой главной задачей.

Комплексные и интегрированные MES-системы позволяют оперативно реагировать на производственные события, осуществлять перепланирование в зависимости от их важности для производства и корпоративных решений.

CNews: К 2025 году российские компании должны перейти на использование отечественных ИT-платформ и ПО на объектах КИИ. Насколько это реализуемая задача и как соответствующий указ Президента России поддержит российские ИТ-компании?

Сергей Полевой: 166-й Указ Президента и 187-й федеральный закон помогают с той точки зрения, что есть некая четкая дата, к которой нужно двигаться. Это большой вызов для производственных компаний, потому что нужно в достаточно короткие сроки не только найти аналогичные иностранным по безопасности, надежности и эффективности отечественные решения, но еще и успеть их внедрить, провести обучение персонала, обеспечить поддержку. Процесс этот идет непросто.

Сложности очевидны, заказчики не готовы ждать результатов комплексных, больших проектов поэтому ищут новые подходы и решения. Компании уже сделали большие инвестиции в существующий ИТ-ландшафт и, конечно, хотели бы переиспользовать созданные наработки. У компаний не всегда есть ресурсы в достаточном объеме для миграции существующих систем. Мы предлагаем как раз модульные решения, которые позволяют достигать быстрого результата и быстро реагировать на изменение стратегии развития заказчика. Бизнес привык работать с тем, что внедрено и опасается чего-то нового. Сложно отказываться от западных решений, которыми пользовался много лет. Но нам вместе шаг за шагом удается это преодолевать. Основной стратегической задачей нашей компании я вижу создание передовых решений для автоматизации производства, которые могли бы стать отраслевым стандартом для предприятий непрерывного цикла как в России, так и на территории дружественных стран.