Вторая декада 21 века будет богатой на массовые спортивные мероприятия. В 2013 г. состоялась Универсиада в Казани, в 2014 г. проходит Олимпиада в Сочи и стартует российский этап гонок Формулы-1, в 2018 г. пройдет Чемпионат мира по футболу. Наконец, был поднят вопрос о проведении летней олимпиады 2024 г. в Санкт-Петербурге. Такие мега-проекты требуют вливания огромных средств в строительство как спортивной, так и сопутствующей инфраструктуры – вокзалов, аэропортов, гостиниц, информационных и ситуационных центров. Спортивные мероприятия такого уровня становятся полигоном для испытания новых систем ИТ.
Мега-проекты помогают развивать ИТ
Наибольшее внимание на данный момент привлекла к себе Сочинская Олимпиада, траты на которую составили заоблачные 1,5 трлн руб. (около $47 млрд), по данным Комиссии по подготовке и проведению Олимпиады в Сочи. Часть этих средств была направлена на строительство «умной» инфраструктуры спортивных объектов, транспортных узлов и жилых комплексов. Ответственность за работу ИТ-инфраструктуры была возложены на французскую компанию Atos, которая до этого выполняла аналогичные задачи в Лондоне и Ванкувере. Построением телекоммуникационной составляющий занимались «Ростелеком» и «МегаФон». Для непосредственной реализации работ были привлечены десятки подрядчиков.
В области конвергентных проектов (ИТ, инженерные работы, безопасность) наибольшую активность проявила компания «Астерос», которая построила инфраструктуру Олимпийской деревни, спортивных объектов, нового терминала аэропорта, а также создала систему видеонаблюдения в Сочи. Кроме того, следует отметить компанию «Энвижн Груп», которая по заказу «Ростелекома» построила дата-центр, куда будут стекаться данные со спортивных арен. В том же здании был обустроен ситуационный центр, откуда будет осуществляться оперативное управление ИТ-инфраструктурой Олимпиады.
| Компания | Описание проектов |
|---|---|
| «Астерос» | 1. Проектирование и строительство инфраструктуры VIP-терминала аэропорта Сочи и новой посадочной галереи с 10 телетрапами. В контуре проекта: слаботочные и телекоммуникационные системы, в том числе СКС, ЛВС, система связи и сигнализации для пассажиров с ограниченными физическими возможностями; системы безопасности, включающие технические средства охраны и системы противопожарной защиты, системы информирования пассажиров (FIDS), а так же системы жизнеобеспечения здания, в число которых, помимо климатических систем и инженерных коммуникаций, входит система солнечных коллекторов. 2. Внедрение системы видеонаблюдения и создание ситуационного центра в рамках программы «Безопасный Сочи». 3. Строительство телекоммуникационной и ИТ-инфраструктуры Основной олимпийской деревни (прибрежный кластер) и отелей Международных Олимпийского и Паралимпийского комитетов, а также гостиничного комплекса «АЙВАЗОВСКИЙ» (СКС, локальной вычислительной сети, интерактивного телевидения, телефонии, беспроводной сети Wi-Fi, системы радиосвязи). 4. Строительство систем комплексной безопасности (системы видеонаблюдения, системы контроля и управления доступом, системы охранной сигнализации) основной олимпийской деревни (прибрежный кластер) и отелей Международных Олимпийского и Паралимпийского комитетов, а также гостиничного комплекса «АЙВАЗОВСКИЙ». 5. Строительство системы бесперебойного энергоснабжения элементов систем комплексной безопасности, телекоммуникационной и ИТ-инфраструктуры на базе ИБП. 6. Строительство систем Периметра безопасности Основной олимпийской деревни (прибрежный кластер) и отелей Международных Олимпийского и Паралимпийского комитетов (системы видеонаблюдения, системы контроля и управления доступом, системы охранной сигнализации для КПП и ограждений). 7. Проектирование и интеграция инженерного комплекса и систем безопасности в Парке развлечений «Сочи-парк»: наружные сети связи, система телевизионного наблюдения открытой территории парка, система оповещения, информационного обслуживания и управления эвакуацией, интеграция комплекса слаботочных систем. |
| «Энвижн Груп» | По заказу «Ростелекома» создан Центр информационных технологий (ЦИТ) общей площадью более 2000 кв. м – «сердце» будущей ИТ-инфраструктуры региона. Перед центром стоит задача управления единой сетью Игр, обработки данных, а также интеграция и отладка решений и технологий по каждому виду спорта и т.д. В состав центра информационных технологий вошли следующие специализированные службы: центр управления технологиями игр (Technology Operation Center, TOC); основной центр обработки данных (Primary Data Center, PDC); центр управления сетью (Network Operational Center, NOC); служба технической поддержки (Technology Service desk, Game Call Center); центр проведения обучения (Technology Training Center, TTC); тестовая лаборатория для интеграции и тестирования базовых информационных систем (Integration Test Lab, ITL); основной центр телекоммуникаций. Центр обработки данных, расположенный в двух помещениях общей площадью 400 кв. м, включает 92 стойки 45U для размещения ИТ- и телеком-оборудования. Офисные помещения общей площадью 1600 кв. м (TOC, ITL, NOC, TTC и т. п.) предназначены для организации 400 рабочих мест. В основном центре телекоммуникаций размещается оборудование строящейся опорной сети «Ростелекома», которая включит 35 олимпийских объектов. |
| BCC | Создание единого информационного пространства инженерной инфраструктуры на олимпийских объектах горного и прибрежного кластеров в Сочи (ледовые арены, лыжные трассы, горнолыжные склоны, трамплины, трасса для фристайла). Были построены кабельные каналы, структурированная кабельная система, система передачи данных, телекоммуникационная система, волоконно-оптические линии передач, система беспроводной связи, сеть видеоэкранов, система хронометража, подсчета очков и результатов. Количество портов СКС составило до 500, ВОЛП протяженностью до 8 км, Wi-Fi – от 20 до 50 точек доступа на объект. |
Инфраструктурное строительство для международных игр – это новый рынок для системных интеграторов, где востребована компетенция на стыке ИТ, инженерных работ и средств безопасности. «Важным аспектом в ходе создания олимпийских объектов или стадионов для проведения матчей ЧМ по футболу является появление новых стандартов качества, понимания, как это должно быть с учетом международных требований и стандартов. Опыт, накопленный на данном этапе, безусловно, отразится на дальнейшем строительстве инфраструктуры спортивных объектов», – говорит генеральный директор BCC Игорь Никифоров.
Благодаря серии спортивных мероприятий международного масштаба у российских интеграторов появился целый ряд новых компетенций, согласен Александр Пьявкин, первый заместитель генерального директора компании «Энвижн Груп»: «Традиционно стадионы с точки зрения ИТ не очень развиты. Однако требования международных организаций вынуждают создавать на российских стадионах современную ИТ-инфраструктуру и внедрять новейшие решения. Причем, речь идет об очень крупных проектах. Главная ценность их в том, что они могут стать началом ИТ-модернизации всех спортивных сооружений РФ, а это уже, по сути, новый рынок».
Так ли важна Олимпиада?
С другой стороны, влияние международных состязаний не стоит переоценивать. ИТ получит небольшую часть средств от «пирога», выделенного на инфраструктуру, и далеко не все из выделенных денег пойдут на конвергентные проекты. «Основная часть средств будет затрачена на саму стройку, а на ИТ будет распределено порядка 5%, что является неплохим объемом для нашего ИТ рынка, но не колоссальным, чтобы каким-то образом изменить ситуацию на рынке. Не стоит переоценивать влияние Олимпиады, – предостерегает Алексей Карпинский. – Что касается чемпионата мира – аналогичная ситуация. Большая часть средств будет потрачена на строительные работы. Конечно, на рынке появится пара-тройка нишевых ИТ-интеграторов, которые будут знать и понимать специфику строительства спортивных объектов».
Если взять оценку в 5% от стоимости Олимпиады (1,5 трлн руб. включая спортивную и сопутствующую инфраструктуру) получается, что ИТ-бюджет игр составляет около 75 млрд руб. Хотя сама по себе это огромная цифра, следует помнить, что это траты в течение 7 лет, они распределяются между большим пулом подрядчиков. Получается, при такой оценке средний ИТ-бюджет в год 7,5 млрд руб. или менее 1% российского рынка ИТ (выручка компаний CNews100 в 2012 г. – 919 млрд руб.).
| Название проекта | Интегратор | Сроки | Описание |
|---|---|---|---|
| Арена «Открытие» (стадион «Спартак») | АРМО | 2013–2014 гг. | Создание и ввод в эксплуатацию интеллектуальных систем электроснабжения и внутреннего освещения стадиона, устройство встроенных трансформаторных подстанций и дизельных электростанций резервного электроснабжения, источников бесперебойного питания, заземления и молниезащиты, внутриплощадочных сетей 20кВ и 0,4кВ. Для оснащения стадиона использованы технологии, оборудование и системы ведущих мировых производителей: ABB, Legrand, VERGOKAN, Zucchini и др. |
| «ВТБ Арена» | «Астерос» | 2011–2017 гг. | Проектирование и реализация инженерной и ИТ-инфраструктуры парка физкультуры и спорта «Динамо» в рамках концептуального проекта «ВТБ Арена Парк», который включает строительство стадиона, академии спорта и нового городского квартала смешанной застройки. |
| Комплекс зданий Учебно-тренировочного Центра в Новогорске (Подмосковье) | «ЭкоПрог» | 2013–2014 гг. | «Новогорск» – база для подготовки спортсменов сборной России по 32 видам спорта (баскетбол, волейбол, гандбол, художественная гимнастика, фехтование, футбол, хоккей, фигурное катание, санный спорт, керлинг и др.). Были построены информационные системы и телекоммуникации, электротехнические и механические системы, комплекс систем безопасности, создана единая автоматизированная система управления и эксплуатации инженерных систем. |
| ФТЦ «Парамоново» (бобслейная трасса в Подмосковье) | «ЭкоПрог» | 2013–2014 гг. | Трасса предназначена для различных видов санного спорта. Были реализованы информационные системы и телекоммуникации, электротехнические и механические системы, комплекс систем безопасности, создана единая автоматизированной системы управления и эксплуатации инженерных систем. |
| Стадион «Локомотив» | «Энвижн Груп» | 2012–2013 гг. | Модернизация базовой ИТ-инфраструктуры и внедрение системы видеонаблюдения. В рамках проекта была проложена отдельная технологическая сеть передачи данных и создана система хранения видеоинформации высокой отказоустойчивости и доступности объемом 72 ТБ. На технических конструкциях крыши над ареной инженеры установили 10 скоростных поворотных IP-камер Axis Communications c разрешением Full HD 1080p. Для удобства были разработаны специальные кронштейны, позволяющие осуществлять очистку и замену камер. |
| Казанская универсиада | «Энвижн Груп» | 2012–2013 гг. | «Энвижн Груп» разработала концепцию, предоставила оборудование и ПО, создала ИКТ-инфраструктуру. Мультисервисная магистральная сеть объединила все объекты универсиады, включая 6 тыс. IP-камер системы видеонаблюдения, информация с которых непрерывно поступала на диспетчерский пункт и в ЦОД для архивации. Магистральная сеть стала основой для создания 30 АИС: «Контроль и управление доступом», «Бронирование и продажа билетов», «Система сбора и хранения спортивной информации» и т.д. Была установлена АТС на 10 тыс. номеров и телефонизированы все объекты универсиады. Также разработана Wi-Fi-сеть на 1800 точек доступа. |
Олимпийские и другие игры лишь ускоряют процессы, которые и так идут на рынке ИТ. «Спортивные мероприятия, безусловно, внесут свой вклад в сближение инженерных и ИТ-услуг интеграторов, но так как этот процесс начался до старта строительства объектов (и продолжится после ввода комплексов в эксплуатацию), то какого-то значительного импульса это не принесет», – подводит итог Владимир Евпланов.
В подтверждение этого тезиса можно назвать ряд проектов, которые не связаны с проведением международных игр. Например, это реконструкция стадиона «Динамо» (проект «ВТБ-Арена») – количество мест на новом стадионе будет слишком мало для приема матчей чемпионата мира. Тем не менее, проект получил ряд наград за инновационные решения. Или оснащение умными инженерными системами спортивной базы в Новогорске (Химкинский район Подмосковья), где тренируются атлеты сборной России, представляющие 32 вида спорта.
Поделиться
