Поделиться
Алексей Ананьин: ИТ-рынок не падает – он взрослеет
В последнее время отечественный ИТ-рынок замедлил темпы роста – но это не повод для паники, считает Алексей Ананьин, президент консалтинговой группы "Борлас". ИТ-бизнес становится более зрелым, отношения между компаниями и заказчиками выходят на новый уровень, а сами ИТ-компании стремятся выиграть, создавая новые союзы. Об основных тенденциях рынка ИТ-услуг, о том, как он будет развиваться завтра и как на вызовы нового времени ответит объединенная компания "Борлас" и IBS, Алексей Ананьин рассказал корреспонденту CNews.Обе компании выиграют по целому ряду пунктов. Во-первых, как я уже говорил, сегодня лидируют те, кто может удовлетворить в полной мере запросы заказчика. На это способна только крупная компания. Во-вторых, в ходе анализа отраслевой активности, продуктовых портфелей, внутренней организации обеих компаний стало ясно, что по первым двум пунктам мы практически не пересекаемся, а по третьему весьма близки. Развиваясь, выстраивая линейки решений, мы, практически не сталкиваясь лбами в борьбе за конкретных клиентов, росли очень похоже, применяя практически одни и те же механизмы организации бизнеса. Мы делали одно и то же, но удивительным образом – в разных индустриях и разными инструментами. Мы занимались преимущественно технологиями Oracle, они – SAP. Мы ориентировались на одних вендоров, они – на других. Мы сильны в одних сферах бизнес-консалтинга, они – в других. Точно определил ситуацию Сергей Мацоцкий на пресс-конференции, посвященной нашему объединению: такое ощущение, что этот паззл кто-то заранее подготовил, и теперь нам осталось сложить его в единую картинку.
Алексей Ананьин: паззлы "Борлас" и IBS сложились в единую картину
CNews: Каковы дальнейшие планы объединенной компании?
Алексей Ананьин: Мы, безусловно, будем лидером. Собственно, после объединения мы уже им стали. Сегодня мы одна из крупнейших ИТ-компаний в Восточной Европе. Думаю, в ближайшее время станем самой крупной из тех, которые занимаются именно ИТ-услугами.
CNews: Сколько по времени займет ваше слияние?
Алексей Ананьин: Мы не торопимся, ни у одной из компаний нет в этом срочной необходимости. Ситуация действительно исключительная, поскольку обе компании успешны, обе являются лидерами в своих сегментах рынка. Поэтому мы ищем друг в друге не опору, а хотим добиться синергии. Добиться того качества работы, которое позволит нам стать еще лучше, расти быстрее, не просто удержать долю на рынке, а увеличить ее за счет того, что у нас появятся новые решения и продукты. Уже в ближайшее время мы сможем предоставить нашим заказчикам такие решения, общими усилиями разработаем продукты, которые, мы уверены, будут востребованы, позволят нам расширять и клиентскую базу, и долю на рынке.
По времени у нас есть только одно ограничение – мы планируем выход объединенной компании на IPO весной 2008 года. К этому моменту мы должны уже четко представить себя рынку в качестве именно объединенной компании. Представить не только на словах, но и на деле – на уровне бизнес-процессов, технологий, решений. Осуществлять слияние планируем очень аккуратно, наша главная задача – не навредить существующему успешному бизнесу каждой из двух компаний. Мы должны сохранить преимущества и преумножить их.
CNews: Как планируется назвать новую компанию?
Алексей Ананьин: Хороший вопрос, но на него мы пока не отвечаем. Есть несколько вариантов, однако окончательный еще не выбран. Сейчас верховным органом управления объединенной компании является комитет по интеграции, у него два сопредседателя – я и Сергей Мацоцкий. Первый срок для принятия принципиальных решений – первое сентября. К этому моменты мы должны определиться с организационной структурой единой компании, органами управлениями, архитектурой бренда, утвердить план дальнейшего развития.
CNews: Расскажите, какие проекты были реализованы "Борласом" в последнее время?
Алексей Ананьин: Проектов достаточно много, выделю лишь некоторые по нашим основным технологическим линейкам. Если говорить о внедрении ERP-систем, то самый интересный проект реализован и реализуется в "ОКБ Сухого". Этот уникальный проект ведется в рамках создания единой Информационной системы управления для предприятия, которое занимается проектированием и опытным производством сложной высокотехнологичной техники. Все основные хозяйственные операции построены на том, что это проектная организация, и ядром создаваемой системы управления является модуль управления проектами. ERP-система тесно связана с системой документооборота, системой проектирования изделий, системой календарного планирования, системой, обеспечивающей информационную безопасность, поскольку речь идет о военной технике и предприятии с особым режимом секретности. Фактически речь идет об одном из первых в России проектов по внедрению композитного приложения, включающего не только ERP, но и интегрированные с ERP другие приложения. Осенью 2006 года первый этап был завершен, система сдана в промышленную эксплуатацию. Существует план развития системы управления "ОКБ Сухого" на три года, проект будет продолжаться, однако основной прорыв был сделан именно в прошедшем году.
Что касается интеграционных проектов, отмечу работу в холдинге "СИБУР", где мы ведем интеграционный проект на основе сервис-ориентированной архитектуры. Речь идет об интеграции более чем двух десятков разнородных систем предприятий холдинга (SAP R/3, "Галактики", "Паруса", "1C" и других) с ERP-системой на базе Oracle E-Business Suite, внедряемой нами же в управляющей компании. На первом этапе уже осуществлена интеграция Oracle E-Business Suite с унаследованными системами SAP R/3 и Microsoft Axapta ряда дочерних предприятий "СИБУРа". Нашей задачей является построение единой корпоративной системы отчетности, причем интеграция идет на уровне бизнес-процессов. Проект красивый, эффектный, им гордится и заказчик, и мы.
Из реализованного в госсекторе выделю проект для Федерального агентства по атомной энергии. В 2005 году консультанты "Борлас" и специалисты ФГУП "ЦНИИАТОМИНФОРМ" разработали интегрированную модель системы управления Росатома. В 2006 году на ее основе подготовили документацию и ПО для системы поддержки управления деятельностью Росатома, ориентированной на результат. В ходе проекта административно-управленческие процессы Росатома объединены в единую среду путем интеграции ряда приложений. Проект, как и проект в "СИБУРе", является одним из первых в СНГ, в котором интеграционное решение реализовано в сервис-ориентированной архитектуре. В перспективе на основе этих разработок мы выполним опытно-промышленную эксплуатацию решения в качестве действующей системы управления Росатома.
Короткая ссылка
