Поделиться
Алексей Ананьин: ИТ-рынок не падает – он взрослеет
В последнее время отечественный ИТ-рынок замедлил темпы роста – но это не повод для паники, считает Алексей Ананьин, президент консалтинговой группы "Борлас". ИТ-бизнес становится более зрелым, отношения между компаниями и заказчиками выходят на новый уровень, а сами ИТ-компании стремятся выиграть, создавая новые союзы. Об основных тенденциях рынка ИТ-услуг, о том, как он будет развиваться завтра и как на вызовы нового времени ответит объединенная компания "Борлас" и IBS, Алексей Ананьин рассказал корреспонденту CNews.Из инфраструктурных проектов я бы отметил развитие серверного комплекса Магнитогорского металлургического комбината. Мы произвели модернизацию техники в соответствии с усложнением информационной системы управления комбината, подключением к ней дочерних предприятий. Все это делалось в рамках расширения границ проекта внедрения ERP, реализуемого также нашими консультантами.
Активно развивалось за последний год наше направление HR-консалтинга. Директор департамента HR-консалтинга Елена Данилова и ее команда – профессионалы высокого класса. Ими реализован ряд сложных проектов для крупных клиентов: например, проект построения единой комплексной системы мотивации и оплаты труда сотрудников филиальной сети банка "ВТБ24", проект по разработке системы оплаты и стимулирования труда административно-управленческого персонала пермской холдинговой компании "ЭКС". Интересные проекты идут в компаниях "М.Видео", "ВолгаТелеком" и ряде других.
Возвращаясь к нашей ERP-практике, сообщу свежую и весьма приятную для всех нас новость: корпорация Oracle подвела итоги работы партнерской сети в России и СНГ за минувший год и присвоила КГ "Борлас" звание "Партнер года".
CNews: В одном из недавних интервью вы говорили, что вскоре количество сотрудников "Борласа" превысит 1000 человек. Удалось ли достичь намеченного?
Алексей Ананьин: Да, рост идет в соответствии с планом. Количество сотрудников группы "Борлас" на сегодняшний день превышает 1000 человек.
CNews: Каковы результаты деятельности вашей компании за прошедший год? После объявления о слиянии с IBS вы в основном говорите об общих с IBS цифрах.
Алексей Ананьин: Мы стремились в прошлом году сфокусироваться на том, что действительно приносит отдачу для бизнеса. И стоит отметить, у нас это получилось
Если говорить о результатах, наше ключевое направление – ИТ-услуги – выросло почти на треть, с 56 миллионов долларов в 2005 году до 74 миллионов долларов в 2006 году. Если же смотреть совокупную выручку, то мы выросли на 16%. Успешный прошлый год позволил нам подняться в ведущих консалтинговых рейтингах России на четвертую позицию по консалтингу в целом, а в сегменте внедрения бизнес-приложений уже третий год подряд сохранить позицию лидера. Это заслуга того самого растущего коллектива консультантов и разработчиков, о котором вы только что спрашивали.
CNews: Какие задачи вы ставите перед собой на этот год?
Алексей Ананьин: Теперь необходимо вести речь о задачах объединенной компании. Их мы и будем формулировать в ближайшие месяцы в ходе работы комитета по интеграции "Борлас" и IBS. На сегодня объединенная компания – это свыше 3000 сотрудников, 10 миллиардов рублей оборота по итогам 2006 года, средние темпы роста за последние 3 – 4 года – более 30% в год. А костяк новой компании – более 1500 сертифицированных специалистов, работающих по профильным направлениям нашей деятельности. 84 из Top100 российских компаний являются клиентами нашей объединенной компании. Это стартовый задел, с которого мы начинаем нашу работу.
В планах – развиваться дальше не меньшими темпами, а значит, достигать ежегодного роста на уровне не менее 30%, расширять клиентскую базу, увеличивать количество сотрудников. В первую очередь мы делаем ставку именно на профессиональных специалистов, ведь основной доход компании приносят компании они. Поэтому запланирована серьезная работа по развитию компетенций и квалификации сотрудников.
"Мамонт" из 90-х работает!
CNews: Вы уже много лет занимаетесь ИТ-бизнесом. А как случилось, что вы связали свою жизнь с информационными технологиями?
Алексей Ананьин: Все очень просто и достаточно традиционно для многих руководителей компаний ИТ-рынка. Получил техническое и математическое образование. В советские времена занимался военной наукой в ЦНИИ Министерства обороны. Был руководителем достаточно крупного подразделения, которое занималось моделированием боевых действий. Защитил диссертацию в области системного анализа – можно считать ее моим первым шагом к ИТ-консалтингу. В начале 90-х годов из армии ушел – нужно было банально зарабатывать деньги, обеспечивать достойную жизнь родным и близким. Организовал свою первую компанию. Как многие тогда, мы продавали персональные компьютеры, писали бухгалтерские и всякие другие программки на заказ. В 1992 году начал сотрудничать с американской компанией Borlas Sales Corporation, поставлявшей тогда в Россию много всякой техники, в том числе и персоналки собственной сборки. Кстати, наверное, последнего из собранных тогда "мамонтов" под торговой маркой BLC Comp Tech мне показали в одной металлургической компании в 2005 году. Представьте себе, он работал!
Мы вышли на определенный уровень бизнеса, затем был создан российский "Борлас" – и в свое время мы очень вовремя сделали ставку на проектный бизнес. Мы понимали: это то, что мы хотим и умеем делать. Сначала занимались заказными разработками, потом больший упор стали делать на стандартные продукты – как раз появились первые бизнес-приложения от Oracle. Из всего этого в итоге вырос сложный и интересный бизнес, который есть у нас сегодня.
Юлия Муромец / CNews
Короткая ссылка
