Разделы

Бизнес Инвестиции и M&A Цифровизация Бизнес-приложения Внедрения

Борьба с «зоопарком»: За год 1 тыс. предприятий Москвы переведут на «1С»

Перевод бюджетников столицы на «1С:Предприятие» продлится еще примерно год, по итогам которого проект охватит 2,5 тыс. организаций, в которых обсчитываются 800 тыс. лицевых счетов.

Миграция Москвы на бухгалтерию «1С»

Правительство Москвы за последние полтора года перевело свыше 1,5 тыс. бюджетных предприятий (существующих в разных организационно-правовых формах) на городскую систему облачной бухгалтерии на платформе «1С:Предприятие». Чтобы завершить проект по полному переходу столичных бюджетников на это решение, в течение ближайшего года этот показатель будет доведен до 2,5 тыс. Об этом рассказал руководитель Департамента информационных технологий Москвы (ДИТ) Артем Ермолаев.

Как он пояснил CNews, до перехода на решения «1С» бюджетные организации Москвы пользовались различными системами учета. «У нас был “Ноев ковчег”, — говорит он. — Мы собрали все бухгалтерские программы, существующие в России и не только». Наиболее распространен, по словам, чиновника, был софт 7-8 производителей, имена которых он не назвал. «Многие из них были из малого бизнеса, и они конечно остались без него и периодически возмущаются по этому поводу, — отметил Ермолаев. — Но для каждого времени хорошо свое решение. Две с половиной тысячи организаций — это около 800 тыс. лицевых счетов, это система уровня небольших стран».

При этом он упомянул, что новая система не всегда полностью вытесняет своих «конкурентов». «В здравоохранении есть еще один вендор, с ним происходит интеграция», — сказал он.

Главы «1С» Борис Нуралиев (слева) и ДИТ Москвы Артем Ермолаев на Петербургском Экономическом форуме

В настоящий момент речь идет о программных сегментах бюджетного учета, касающихся кадров и зарплат. Они уже внедрены в образовательных и медицинских организациях Москвы. Сейчас происходит подключение культурных учреждений и начинается интеграция с предприятиями жилищно-коммунального хозяйства. В дальнейшем, с распространением облачной бухгалтерии на остальных бюджетников ДИТ также намерен расширять задействованную функциональность платформы, используя ее как полноценную ERP-систему.

По словам директора «» Бориса Нуралиева, ДИТ стал первым крупным госзаказчиком компании после того, как она переработала свою платформу, реализовав в ней возможность работы как в обычном, так и в облачном режиме.

В «1С» уточнили CNews, что облачная функциональность была реализована в «1С:Предприятии» в мае 2013 г. Пилотный проект с правительством Москвы прошел на рубеже 2013-2014 гг., а полномасштабное развертывание системы началось в сентябре 2014 г.

Беглый анализ сайта госзакупок показывает, что в отношении Универсальной автоматизированной системы бюджетного учета Москвы в 2015-2016 г.г. различные департаменты правительства Москвы провели ряд тендеров (на развитие, поддержку, обеспечение доступа и пр.) с начальными ценами контрактов на сумму порядка i400 млн. Совместному предприятию «1С-Парус» из этих денег досталась примерно треть.

Какое коммуникационное решение для бизнеса выбрать — On-Premise или SaaS
Цифровизация

Эффект от внедрения

Как уже раньше сообщал глава ДИТ, за счет подключения организаций к Универсальной автоматизированной системе бюджетного учета Москвы, город начал экономить свыше 1 млрд руб. в год.

«Именно столько город тратил на поддержание локальных систем разных вендоров, — уточняет он сейчас. — При этом самое ужасное, что за эти деньги, мы еще и получали искаженную и некорректную информацию.

Как сократить время на настройку резервного копирования и повысить его надежность?
Цифовизация

Еще одним важнейшим эффектом от реализации проекта чиновник считает переход бюджета в прозрачную плоскость. «Мы получаем сквозное финансовое управление предприятий, которые входят в критически важные социальные сферы, — Благодаря этому у нас появляется понимание, как меняется заработная плата у бюджетников. Причем не среднестатистически, как собирает данные Росстат, а конкретизировано и в режиме онлайн».

Третья составляющая проекта, по словам Ермолаева, заключается в распространении бюджетной дисциплины в учреждениях и органах власти, которые теперь понимают, что все их финансовые действия теперь находятся на виду.

Денис Воейков