В условиях сокращения бюджетов бизнесу приходится внимательнее относиться к расходам. HR-сферы это также касается: компании важно не только обучать людей, а сделать так, чтобы вклад в их развитие сокращал затраты, снижал текучесть и быстрее выводил новичков на плановую продуктивность. Иными словами, обучение персонала должно приносить измеримый бизнес-результат, а в идеале влиять на прибыль. Поэтому вопрос для бизнеса сегодня звучит не как «какую программу для обучения выбрать?», а как «какие расходы она поможет сократить и как повлияет на бизнес-показатели?». CNews разбирается, как меняется роль LMS, а также как такой подход реализован в российской платформе HR development.
Компании уже автоматизировали многие HR-процессы по отдельности, но теперь сталкиваются с другой задачей: им нужна глубокая аналитика, качественное вовлечение в обучение, управляемый онбординг.
Отдельная LMS организует учебу, корпоративный портал отвечает за коммуникацию, программа адаптации помогает провести новичка по маршруту с первого дня, а инструменты оценки позволяют работать с навыками. При этом адаптация не сводится к обучению: в запрограммированный маршрут вовлекается не только новый работник. Задания автоматически назначаются его руководителю, наставнику или бадди. Например, провести встречу, проверить результат или дать обратную связь. В LMS же основной участник процесса — сам работник, который проходит курсы, тесты, практические задания. Когда эти процессы работают независимо друг от друга, бизнесу сложнее получать целостную аналитику, вовлекать людей в обучение, контролировать прохождение всех этапов онбординга.
Подписка CNews
Полный доступ к эксклюзивным материалам, профессиональной аналитике и базе данных ИТ-рынка.
Выберите удобный период оплаты для вашего аккаунта
Корпоративная подписка для юрлиц
Оформите доступ для всей команды, оплачивайте по счету с НДС и управляйте сотрудниками в одном кабинете.
Премиум материалы
Поделиться
