Спецпроекты

«Северсталь» внедрит ERP за 15,6 млн евро

Интеграция Аутсорсинг Инфраструктура Внедрения
«Северсталь» внедрит ERP-систему на всех своих российских предприятиях: стоимость контракта с SAP достигла €15,6 млн. Весь проект может обойтись металлургам примерно в €20 млн, считают аналитики. Цель внедрения – уйти от постсоветской культуры управления компанией, заявляет ее владелец.

Горно-металлургическая компания «Северсталь» объявила сегодня (25 ноября) о начале внедрения ERP-системы от SAP на всех своих российских предприятиях. ERP-система охватит финансы, закупки, кадры, сбыт и отчетность производителя стали. Сегодня же стало известно о подписании контракта между «Северсталью» и SAP — на общую сумму €15,6 млн. Ради объявления этого факта в Москву приехал Лео Апотекер (Leo Apotheker), исполнительный директор SAP.

"Проект «Северстали» нельзя назвать крупнейшим, хотя его объемы достаточно серьезны, — отмечает аналитик «Финама» Владислав Кочетков. — Кроме того, это, пожалуй, едва ли не единственный проект такого масштаба во время кризиса. Вероятно, этот факт, а также заключение контракта с одной из крупнейших мировых металлургических компаний и обусловили приезд Апотекера. Он также получил хорошую возможность еще раз заявить о значимости для компании российского рынка и, возможно, встретиться с рядом потенциальных клиентов". По словам Кочеткова, полную стоимость внедрения ERP для «Северстали» оценить сложно: вероятно, весь проект обойдется группе где-то в €20 млн.

В «Финаме» отмечают, что инвестиции компаний регионального уровня в соответствующие ERP-проекты, как правило, составляют $5–7 млн, федеральные игроки, работающие в производственной сфере, вкладывают $15–20 млн . Наибольшие затраты при этом несут компании, имеющие разветвленные розничные сети. Так, в прошлом году была озвучена информация, что X5 Retail Group N. V. инвестирует в проект внедрения системы управления торговой деятельностью на базе SAP около $35 млн.

Лео Апотекер и Алексей Мордашов (слева направо) на объявлении о сделке
Лео Апотекер и Алексей Мордашов (слева направо) на объявлении о сделке

По словам гендиректора «Северстали» Алексея Мордашова, проект ERP запущен в результате «сознательного выбора руководства компании». «Это один из важных инструментов, который позволит изменить компанию в целом и достичь нового качества работы и управления: повысить прозрачность планирования, изменить систему поставок, создать новый ландшафт закупок, достичь культурной трансформации», — заявил он. Все это в итоге должно привести к существенному росту рентабельности, уверен Мордашов. Он также отметил, что внедрение требует изменения существующих бизнес-процессов и должно «очень сильно интегрировать компанию». «Мы стремимся к тому, чтобы было меньше мелочного контроля, которым так проникнуты постсоветские предприятия, и больше доверия», — говорит владелец «Северсталь-групп».

Решение ERP планируется внедрить в полном функциональном объеме в течение 24 месяцев. По словам Мордашова, система должна практически стартовать к середине 2011 г., а с 2012 г. уже ожидается полномасштабный эффект от внедрения. Столь короткие сроки, по мнению гендиректора «Северстали», позволяют сэкономить существенные суммы на задействованных в проекте ресурсах; кроме того, если растягивать проект надолго, снизится энтузиазм команды управленцев, считает он. Пока же у них есть «воля и желание», включая главу компании: в личном календаре Мордашова на проект ERP выделены «большие временные слоты».

Глава SAP, в свою очередь, положительно оценивает перспективы проекта, который, с учетом временных рамок, он назвал «амбициозным». «Во-первых, наша технология может быть развернута так быстро; кроме того, когда менеджмент компании столь сильно вовлечен в процесс, вопрос уже перестает быть техническим», — заявил Лео Апотекер. Аналитики, в то же время, называют сроки внедрения реалистичными с учетом масштабов российского бизнеса «Северстали». При этом в компаниях меньшего масштаба такие проекты реализуются за 9–12 месяцев, отмечают в «Финаме».

Реализацией проекта в «Северстали» займется отдельная команда из 200 с лишним человек, ядро которой составляют собственные специалисты компании. Напомним, что группа прибегает к практике ИТ-инсорсинга, используя собственного оператора «Северсталь-Инфоком».

Пилотные проекты по внедрению ERP уже реализованы в «дочках» «Северстали» — компаниях «Воркутауголь» и корпоративном центре «Северсталь-Ресурс» в Москве. Они стартовали в 2007 г. Сейчас решение внедряется в «Карельском окатыше» (г. Костомукша, Республика Карелия) и «Оленегорском ГОК» («Олкон», г. Оленегорск, Мурманская область). Начало эксплуатации ERP здесь запланировано на 2010 г.

По словам Мордашова, благодаря внедрению ERP издержки «Воркутауголь» сократились на 40%, что в начале проекта казалось невероятным. Он не стал прогнозировать эффект от реализации проекта ERP в рамках всех российских компаний группы, отметив лишь, что у руководства компании «есть понимание» того, каким он должен быть. «Но даже не результат, а само осуществление проекта должно сильно изменить культуру компании», — уверен ее гендиректор. Он добавил, что внедрение ERP потребует оптимизации управленческого персонала — «не в разы, а на проценты, но большие». Но сокращение персонала — не цель проекта, подчеркнул он. 

Напомним, что в группу «Северсталь» входят горно-металлургические предприятия в России, Украине, Казахстане, Италии, Франции, Великобритании, США и в Африке. Компания занимает 13-е место в мировом рейтинге производителей стали (Top steel producers).



Взгляд месяца

Самая непростая ситуация — с импортозамещением СУБД

Денис Терещенко

заместитель руководителя ФТС

Событие месяца

CNews FORUM 2019 прошел с рекордным успехом

- Более 1,5 тысяч гостей     - 100 экспертных докладов   - 50 инновационных стендов