«Северсталь» внедрит ERP за 15,6 млн евро
«Северсталь» внедрит ERP-систему на всех своих российских предприятиях: стоимость контракта с SAP достигла €15,6 млн. Весь проект может обойтись металлургам примерно в €20 млн, считают аналитики. Цель внедрения – уйти от постсоветской культуры управления компанией, заявляет ее владелец.Горно-металлургическая компания «Северсталь» объявила сегодня (25 ноября) о начале внедрения
"Проект «Северстали» нельзя назвать крупнейшим, хотя его объемы достаточно серьезны, отмечает аналитик «Финама» Владислав Кочетков. Кроме того, это, пожалуй, едва ли не единственный проект такого масштаба во время кризиса. Вероятно, этот факт, а также заключение контракта с одной из крупнейших мировых металлургических компаний и обусловили приезд Апотекера. Он также получил хорошую возможность еще раз заявить о значимости для компании российского рынка и, возможно, встретиться с рядом потенциальных клиентов". По словам Кочеткова, полную стоимость внедрения ERP для «Северстали» оценить сложно: вероятно, весь проект обойдется группе
В «Финаме» отмечают, что инвестиции компаний регионального уровня в соответствующие
Лео Апотекер и Алексей Мордашов (слева направо) на объявлении о сделке
По словам гендиректора «Северстали» Алексея Мордашова, проект ERP запущен в результате «сознательного выбора руководства компании». «Это один из важных инструментов, который позволит изменить компанию в целом и достичь нового качества работы и управления: повысить прозрачность планирования, изменить систему поставок, создать новый ландшафт закупок, достичь культурной трансформации», заявил он. Все это в итоге должно привести к существенному росту рентабельности, уверен Мордашов. Он также отметил, что внедрение требует изменения существующих
Решение ERP планируется внедрить в полном функциональном объеме в течение 24 месяцев. По словам Мордашова, система должна практически стартовать к середине 2011 г., а с 2012 г. уже ожидается полномасштабный эффект от внедрения. Столь короткие сроки, по мнению гендиректора «Северстали», позволяют сэкономить существенные суммы на задействованных в проекте ресурсах; кроме того, если растягивать проект надолго, снизится энтузиазм команды управленцев, считает он. Пока же у них есть «воля и желание», включая главу компании: в личном календаре Мордашова на проект ERP выделены «большие временные слоты».
Глава SAP, в свою очередь, положительно оценивает перспективы проекта, который, с учетом временных рамок, он назвал «амбициозным».

Реализацией проекта в «Северстали» займется отдельная команда из 200 с лишним человек, ядро которой составляют собственные специалисты компании. Напомним, что группа прибегает к практике
Пилотные проекты по внедрению ERP уже реализованы в «дочках» «Северстали» компаниях «Воркутауголь» и корпоративном центре
По словам Мордашова, благодаря внедрению ERP издержки «Воркутауголь» сократились на 40%, что в начале проекта казалось невероятным. Он не стал прогнозировать эффект от реализации проекта ERP в рамках всех российских компаний группы, отметив лишь, что у руководства компании «есть понимание» того, каким он должен быть. «Но даже не результат, а само осуществление проекта должно сильно изменить культуру компании», уверен ее гендиректор. Он добавил, что внедрение ERP потребует оптимизации управленческого персонала «не в разы, а на проценты, но большие». Но сокращение персонала не цель проекта, подчеркнул он.
Напомним, что в группу «Северсталь» входят