Разделы

Цифровизация Внедрения

Провайдер облачных решений и услуг ЦОД Linx автоматизировал доходный документооборот с помощью «Корус Консалтинг»

Компания Linx совместно с ГК «Корус Консалтинг» автоматизировала работу с доходными документами на платформе ELMA365. Решение позволило настроить маршруты согласования, ускорить обработку документов, повысить прозрачность рабочих процессов и снизить операционную нагрузку на сотрудников. Об этом CNews сообщили представители ГК «Корус Консалтинг».

Linx — российский провайдер облачных решений и услуг дата-центров для бизнеса. Компания развивает облачную и инфраструктурную экосистему, предоставляет сервисы IaaS и PaaS, а также услуги размещения и эксплуатации ИТ-инфраструктуры в собственных дата-центрах уровня Tier III в Москве и Санкт-Петербурге. Клиентами Linx являются компании крупного и среднего бизнеса с высокими требованиями к надежности, безопасности и отказоустойчивости ИТ-систем.

До начала проекта процессы согласования в компании были автоматизированы только частично, сотрудники использовали разрозненные инструменты, включая корпоративную почту и специализированные системы. По мере роста бизнеса, увеличения объемов договорной и финансовой документации возникла необходимость выстроить единый подход к согласованию, унифицировать правила работы с документами и обеспечить соответствие процессов согласования доходных документов в действующей организационной структуре компании. Дополнительно перед командой стояла задача повысить прозрачность работы с документами и создать возможность для более глубокой аналитики.

Партнером по реализации проекта стала ГК «Корус Консалтинг», обладающая экспертизой в автоматизации документооборота и построении бизнес-процессов в области финансового и договорного контура для корпоративных заказчиков. Для автоматизации доходного документооборота была выбрана Low-code BPM платформа ELMA365.

В рамках проекта специалисты «Корус Консалтинг» автоматизировали согласование доходных документов с учетом параметров, влияющих на маршруты и правила согласования. В системе реализовали гибкую матрицу согласования, позволяющую автоматически определять маршрут согласования, формировать листы согласования, отслеживать версионность документов, а также вносить корректировки в режиме правки непосредственно в системе. Пользователи получили возможность видеть актуальный статус документов и их историю изменения, включая контроль версионности на всех этапах работы.

Отдельное внимание было уделено работе с контрагентами и автоматизации комплаенс-проверок, которые были встроены в стандартный процесс обработки документов. «Корус Консалтинг» совместно со специалистами Linx сформировали единую базу клиентов и поставщиков. В результате Linx получила управляемый и прозрачный процесс работы с документами, сократила сроки согласования и снизила риски, связанные с человеческим фактором.

Почему удаленный доступ стал главной уязвимостью медицинской инфраструктуры
Почему удаленный доступ стал главной уязвимостью медицинской инфраструктуры Импортонезависимость

«Анализ первого периода использования ELMA365 показал кардинальное сокращение внутренних сроков согласования документов: если в начале внедрения средний срок согласования составлял свыше 4 рабочих дней, то после нескольких месяцев эксплуатации системы он сократился до 1,77 рабочих дня», — сказал Сергей Карпушкин, директор по правовым вопросам и комплаенсу, компания Linx.

«Ключевой задачей проекта стало построение управляемого доходного документооборота, адаптированного под текущие и будущие потребности бизнеса. Low-code/no-code платформа ELMA365 позволила реализовать проект в сжатые сроки и заложить основу для дальнейшей цифровизации типовых задач, связанных с документооборотом компании», — сказала Татьяна Веселова, руководитель направления ELMA365 департамента CRM и BPM ГК «Корус Консалтинг».

«Мы доверяем «Корус Консалтинг» сложные, нетиповые проекты на базе ELMA365: команда обладает большим опытом и имеет зрелую культуру работы с ИТ-архитектурой. Любой успешный проект цифровизации начинается с автоматизации базовых внутренних контуров. Когда внутренний клиент получает удобный сервис, эффективность рабочих процессов повышается, снижается объем «ручного» контроля и повышается качество проектов.», — отметила Наталия Долженкова, исполнительный директор ELMA.