Поделиться
OXS: «Курскэнерго» - автоматизация в период реформирования
На фоне преобразований в энергетике, обусловленных реформированием структуры рынка и обновлением законодательства, коренным образом изменилась вся система работы отрасли. В процессе формирования рыночных отношений и выработки новых моделей реализации тепловой и электрической энергии перед предприятиями возникла задача организации работы таким образом, чтобы адаптироваться к новым условиям рынка быстрее конкурентов и с наименьшими затратами. Для организации успешной работы в энергетике, предприятия должны быть гибкими и ориентированными на потребителя, оперативно реагировать на изменения рыночной среды, концентрируя свое внимание на повышении качества обслуживания и безопасности энергосистем, а также эффективно управлять финансами.Решение на уровне подсистем
В ходе реализации проекта командой специалистов были внедрены различные функциональные модули системы. Например, подсистема управления финансами (FI), основной задачей которой явилось обеспечение предприятия эффективными инструментами ведения бухгалтерского и финансового учета и отчетности, а также централизованного ведения нормативно-справочной информации.
В задачи подсистемы управленческого учета (CO) вошло оперативное обеспечение руководителей высшего и среднего звена актуальной и достоверной информацией для принятия стратегических решений, а также ведения оперативного планирования, контроля и анализа в области управления затратами.
Подсистема позволила формировать бизнес-план компании, рассчитывать тарифы, оперативно контролировать затраты предприятия, а также анализировать и планировать затраты в различных подразделениях: отделах, цехах и службах; видов деятельности; отдельных хозяйственных мероприятий (ремонты, техобслуживание, капитальное строительство, реконструкция и пр.).
Подсистема управления материальными потоками (MM) предназначена для планирования материальных ресурсов, необходимых работ и услуг; оперативного учета и управления всеми операциями с товарно-материальными ценностями, закупаемыми работами и услугами; проведения регламентированных законодательством процедур с товарно-материальными ценностями; ведения единых справочников товарно-материальных ценностей. Она является частью единой системы управления ресурсами предприятия и интегрирована с другими подсистемами, отвечающими за управление финансами, контроллинг, а также техническое обслуживание и ремонт оборудования.
Подсистема управления техническим обслуживанием и ремонтом оборудования (PM) предназначена для ведения единой базы данных по техническим объектам и единицам оборудования предприятия, а также планированию и фактическому учету мероприятий по ремонту и техническому обслуживанию данных объектов.
С другой стороны, подсистема управления проектами (PS) предназначена для планирования, контроля и анализа мероприятий инвестиционной программы: капитального строительства, мероприятий реконструкции и модернизации, а также для активного контроля наличия бюджетных средств по ремонтам и эксплуатации.
По завершению первого этапа автоматизации работы курской энергосистемы был решен ряд ключевых задач, поставленных в начале реализации проекта:
- выявление «узких мест» управляемости «Курскэнерго»,
- реинжиниринг неэффективных бизнес-процессов и оптимизация организационной структуры,
- повышение «прозрачности» бизнес-процессов,
- корректное планирование затрат, ремонтных мероприятий,
- оперативный контроль и своевременные управленческие воздействия,
- организация оперативного получения информации о состоянии материально-технических запасов.
«Мы получили не просто учетно-аналитическую систему и систему управления ресурсами компании, повышающую производительность труда сотрудников, занятых обслуживанием интеллектуальных процессов, но и мощный инфраструктурный инструмент поддержки организационных изменений и развития бизнеса, говорит заместитель генерального директора по информационным технологиям и развитию бизнес-процессов «Курскэнерго» Леонид Филатов.
Леонид Филатов: Мы получили мощный инфраструктурный инструмент поддержки организационных изменений и развития бизнеса
Развитие проекта
В настоящее время решение, разработанное специалистами компании OXS совместно с сотрудниками “Курскэнерго” на платформе решения my SAP ERP, успешно реализовано и функционирует во всех экономико-хозяйственных подразделениях исполнительного аппарата, управления производственно-технической комплектации и центральных электросетей «Курскэнерго», включая районный уровень электросетей.
Перспективами развития решения в 2006 году является его расширение функциями прочей реализации (SD), бюджетирования (FM), налогового учета (SL), а также функциями энергосбытовой деятельности (IS-U).
Предусмотрено тиражирование расширенного решения на все электросетевые предприятия «Курскэнерго» с целью внедрения единых стандартов работы во всей сети компании и возможности централизованного контроля и организации согласованной деятельности электросетевых предприятий.
Короткая ссылка
