Вчера компании ОТР и «Номос-банк» объявили о завершении проекта разработки корпоративной ИТ-стратегии банка. В 2003 году компания ОТР выполняла проект по аудитуИТ-структуры "Номос-банка" в рамках которого и была разработана новая стратегия развития информационных технологий и реорганизации подразделений банка. Как заявил вице-президент банка Александр Ройко, банк впервые получил эффективный инструмент, который позволил выстроить четкую стратегию развития ИТ-ресурсов банка и даже выявил ранее не использовавшиеся ресурсы.
Экстенсивное развитие банковских технологий привело к «лоскутной» автоматизации деятельности «Номос-банка». В нем использовались как собственные разработки, так и АБС «Кворум» и другие продукты. На начальном этапе обсуждения будущей ИТ-стратегии банка, поднимался даже вопрос о покупке новой банковской системы. По словам Александра Ройко, банк в таком случае потратил бы около $2 млн., получив взамен систему, закрывающую лишь часть необходимого функционала. После аудита имеющихся продуктов и проведения анализа ситуации, банком, совместно с ОТР, было принято решение о том, что гораздо выгоднее использовать имеющиеся системы с дополнительной доработкой интерфейсов взаимодействия между подразделениями. Кроме того, в бюджет этого года были заложены новые проекты, такие, как покупка CRM-системы, установка ПО «Диасофт» для учета текущих операций казначейства и бэк-офиса. Кроме того, по итогам работы компании ОТР в банке было создано управление банковских технологий, и реорганизована вся ИТ-служба банка. В настоящее время ведется проект по созданию единого хранилища данных.
Как рассказал начальник департамента работы с клиентами компании ОТР Константин Маркелов, в последнее время банки заметно изменили свои требования к консультантам. Если раньше банк приходил за помощью в установке новой АБС, то сегодня банкиры выдают несколько иные задания. Чаще всего консультанту необходимо выяснить то, как уже имеющиеся в банке технологии будут соответствовать стратегии развития банка и текущему бизнесу. И в случае необходимости выдать рекомендации по модернизации или оптимизации ИТ-подразделения. По словам Константина Маркелова, в этом случае вероятность успеха проекта значительно повышается.
В 2003 году бюджет, направляемый на информационные технологии в «Номос-банке», находился на уровне $1,95 млн. Не в последнюю очередь благодаря проведенной разработке ИТ-стратегии, в 2004 году был утвержден бюджет в размере $2,4 млн. Кроме того, изменилось и соотношение распределения затрат. В 2004 году 50% ИТ-бюджета будет направлено на техническую поддержку, 25% на расширение деятельности банка (за 1,5 года банк открыл 9 филиалов) и 25% на стратегическое развитие. В 2003 году затраты на стратегические направления составляли всего 15%.
Поделиться
Короткая ссылка
