Поделиться
Columbus IT: история возвращения по-русски
Год назад почти развалившийся бизнес датского интегратора Columbus IT сменил владельцев. Новый собственник, твердо уверенный, что компанию можно вернуть к жизни, пригласил менеджеров из России.После пожара
Первые два месяца после смены команды были очень тяжелые. Работа Columbus в России была парализована. По словам владельца компании, местный офис потерял "только семь клиентов, плюс тех, которых отклонили". С уже бывшим генеральным директором российского представительства компанию покинули дюжина сотрудников (6% от общего штата). После всех реформ на позитивные финансовые показатели компании по итогам года на отечественном рынке никто не рассчитывал. Цифры, объявленные в марте, судя по всему, оказались неожиданно оптимистичными и для самих управленцев Columbus IT. Объем операций в странах СНГ по итогам 2005 года увеличился на 15% и достиг 11,7 млн. долл. (15% от общего оборота компании в мире). Очевидно, что заметное влияние на рост оборота в регионе оказали офисы Казахстана (перевыполнение плана на 150%) и Петербурга, который лидирует по объемам продаж в России. Тем не менее, некоторый спад был зафиксирован, по количеству новых клиентов. За прошедший год их у компании появилось 12 по системе Axapta, 16 по решениям Cognos, только 1 по Navision. Итого – 29 контрактов, что на 11 меньше, чем в 2004 году.
Структура акционерного капитала Columbus IT Partner
34,99% - Consolidated Holdings
18,32% - Gaardboe Holding
4,04% - Nordea Bank
Остальные акции принадлежат миноритарным владельцам (более 6 тыс. акционеров) и в обороте.
Команда "переходного периода", возглавляемая Федором Петренко, по словам Владислава Мартынова, справилась с поставленной задачей. В начале 2006 года Федор был переведен в центральный офис компании в Копенгагене, а главой российского представительства стал Игорь Торгов, совместивший эту должность с рангом вице-президента по Восточной Европе. Оценивать эффективность работы новой команды в России можно будет по итогам текущего года. Что же касается глобального бизнеса компании, то здесь уже видны первые успехи. Стоимость акций выросла с 6 датских крон на начало 2005 г. до 11 на начало 2006 г. Капитализация соответственно также увеличилась более чем вдвое – до ?100 млн. Объем продаж вырос на 12%. Коэффициент платежеспособности компании (Solvency ratio), демонстрирующий финансовую устойчивость бизнеса, вырос с 3,1% по итогам 2004 до 36,3% на конец 2005 г. "Через три года мы собираемся сделать компанию в два раза больше, удвоить годовой доход, поднять прибыль в три раза и удвоить число сотрудников", - говорит Иб Куно. – "Мы планируем создать крупную международную консалтинговую компанию, ориентированную на средний рынок". Во многом озвученные успехи связаны с инвестиционной активностью нового владельца, но не только.
В офисе Columbus IT под Копенгагеном заправляют русские
Результаты работы русской бригады управленцев (после своего назначения Влад Мартынов пригласил на ключевые посты в штаб-квартиру нескольких россиян), похоже, не огорчают акционеров Columbus IT Partner. Русские справились с проектом реорганизации, читай централизации, важнейших корпоративных функций – маркетинга, HR, разработки вертикальных и горизонтальных решений, ИТ-службы. Запущены направления Business Intelligence и CRM – новые для компании.
Columbus удалось получить контракт с Microsoft на разработку двух международных отраслевых решений - для розничной торговли и для производителей промышленного оборудования. Создан оффшорный центр разработки (конечно, в России). Приобретены три ИТ-компании (специализирующиеся, конечно, на решениях Microsoft): австрийская NaviDat, голландская To Increase и американская VerticalSoft. Для оценки эффективности русского десанта итоги года работы выглядят впечатляюще. Не так плохо для промотирования отечественного менеджмента в Европе.
Максим Казак / CNews
Короткая ссылка
