"Сибинтек" найдет деньги вне ЮКОСа

Бизнес
мобильная версия
Компания "Сибинтек", основная доля заказов которой сейчас приходится на ЮКОС, переживающий не лучшие времена, намерена привлекать новых клиентов, в том числе, из других отраслей. Системный интегратор с оптимизмом отзывается о недавней смене одного из акционеров и даже подумывает об IPO.

Напомним, что как сообщал CNews ранее, основной владелец ЮКОСа — гибралтарская Group Menatep — продала свою 51-процентную долю в «Сибинтек» (32-е место в списке «CNews100: Крупнейшие ИТ-компании России»). «Сибинтек» занимается автоматизацией производства и системным интегрированием бизнес-процессов. Компания была создана в 1999 году в рамках ЮКОСа в качестве сервисной компании, предоставляющей услуги в области разработки и внедрения информационных технологий.

Как было заявлено официально, доля Menatep в «Сибинтеке» продана группе физических лиц, владеющих рядом промышленных и финансовых активов, в том числе «Мотовилихинскими заводами» (МЗ) и ИФГ «Русь». Доля ЮКОСа в «Сибинтек» сохранилась без изменений — 49%. Сумма сделки не сообщается, но, как заявил CNews директор по внешним связям «Мотовилихинских заводов» Игорь Ваган, «цена продажи доли в „Сибинтек“ не была занижена».

Среди физических лиц, купивших долю в «Сибинтеке», — Марат Загидуллов, председатель совета директоров банка «Эконац», и Михаил Шелков, генеральный директор «ОборонИмпэкса». Г-н Загидуллов стал новым председателем совета директоров «Сибинтека», г-н Шелков — его членом. Марат Загидуллов считает, что данное вложение может быть выгодным, так как у купленной компании есть ценные ресурсы и хороший менеджмент. «Мы только что завершили формальную процедуру приобретения и надеемся, что за несколько лет сумма прибыли превысит стоимость покупки», — сказал г-н Загидуллов.

Президент «Сибинтека» Сергей Шашурин оценил изменения в среде акционеров положительно. «Menatep не участвовала в нашем управлении, из-за этого часть вопросов не находила своего решения. Теперь же, как мы надеемся, все изменится в лучшую сторону», — заявил он. 

Как сообщил Сергей Шашурин, переговоры о возможной сделке велись с шестью потенциальными покупателями, среди которых были и западные, и российские компании. Г-н Шашурин сообщил CNews, что «Роснефти» в их числе не было, однако поименно назвать компании отказался. Перед продажей в «Сибинтеке» в течение нескольких месяцев проводился аудит отчетности и внутренних бизнес-процессов. Как заявил г-н Шашурин, «Сибинтек» в настоящее время готов к IPO, «мысли на эту тему [выход на IPO] есть», но о планах пока говорить рано. По его мнению, такие виды ИТ-бизнеса, как дистрибуция и поставки, являются в России полутеневыми, а «Сибинтек» ими не занимается, что облегчило процесс его аудита.

Сергей Шашурин заявил, что основной целью руководства «Сибинтека» на ближайшие годы является создание компании федерального масштаба, специализирующейся в области аутсорсинга ИТ-услуг для крупных и средних компаний (с оборотом до $100 млн.). Как заявил Сергей Шашурин, «Сибинтек» не будет заниматься системной интеграцией и офшорным программированием. Сейчас, по оценкам «Сибинтека», 60% доходов компании составляют ИТ-сервисы, 20% — телекоммуникационные проекты. Доля заказов ЮКОСа в доходах «Сибинтека» составляет 70%. В связи с тяжелым периодом, переживаемым основным заказчиком, в «Сибинтеке» не планируют увеличивать объемы заказов ЮКОСа, а хотят добиться роста контрактов других клиентов — на 60% в год и более, что, соответственно, должно привести к изменению структуры доходов.

Руководство «Сибинтека» считает необходимым искать новых клиентов как среди нефтегазовых компаний, так и в других отраслях. Так, по мнению первого вице-президента «Сибинтека» Владимира Кушнира, с точки зрения структуры ИТ, по бизнес-процессам к нефтехимическим предприятиям наиболее близки фармацевтические, пищевые и металлургические. Именно на эти рынки и будет «идти» «Сибинтек» в первую очередь. Как отметил Владимир Кушнир, недавно был открыт офис компании в Санкт-Петербурге, и в 2006 году основное внимание будет уделяться расширению филиальной сети «Сибинтека». «Мы сами будем территориально-распределенной компанией, и заниматься будем тоже такими компаниями — холдингами и торговыми сетями», — сказал он. Проектов в МЗ не пока было, но они планируются, в настоящее время ведутся подготовительные работы, проведены встречи с ИТ-менеджментом завода.

Руководство «Сибинтека» высоко оценивает конкурентоспособность своей компании и перспективы ИТ-аутсорсинга в России, несмотря на трудности, связанные с менталитетом и опасениями за обеспечение безопасности «отдаваемой» информации. Как подтвердили представители ЮКОСа, отношения с «Сибинтеком» изначально строились на контрактной рыночной основе, и «Сибинтек» конкурировал со сторонними компаниями. Его преимущество, по их словам, заключалось исключительно в знании бизнес-процессов нефтяного холдинга.

По словам г-на Кушнира, деятельность по реализации текущих проектов в рамках сотрудничества с НК ЮКОС будет осуществляться в полном объеме. Как известно, в последние годы у империи Михаила Ходорковского были серьезные проблемы в инвестиционной и даже операционной деятельности. ЮКОС терпел и терпит убытки (чистый убыток по результатам 9 месяцев 2005 г. составил 2,92 млрд. руб. против 182,69 млрд. руб. за аналогичный период 2004 г.). Центральный аппарат холдинга сокращен в 3 раза, из 400 предприятий осталось 300.

Однако, как заявил Сергей Шашурин, «Сибинтек» от кризиса ЮКОСа сильно не пострадал. По итогам 2004 г. годовой оборот компании составил $60 млн. (1,7 млрд. руб.), что сопоставимо с аналогичным показателем за 2003 год (менее чем на 1% ниже). Компания не является открытой, размер чистой прибыли не сообщается. После этапа бурного роста в 2001–2002 гг. увеличение бизнеса «Сибинтека» прекратилось. «Это был первый год, когда мы не росли», — прокомментировал ситуацию Сергей Шашурин. Однако падения тоже не произошло. «У нас не было не одного месяца, когда была нарушена операционная деятельность и упали финансовые показатели. Во многом это объясняется тем, что мы сыграли с ЮКОСом на опережение в полгода и ввели меры антикризисного управления», — заявил Сергей Шашурин. В частности, штат «Сибинтека» был сокращен с 2,5 до 2 тыс. человек, ряд проектов был выделен в отдельные компании, которые впоследствии планируется объединить в рамках холдинга.

Напомним, что продажа «Сибинтека» является очередным «сбросом» российского актива Group Menatep. В частности, оператор связи «Голден Телеком» купил у группы 100% участия в компании «Антел Раском», зарегистрированной на Британских Виргинских островах и имеющей 49% долю в компании «Раском». Стоимость покупки составила около $10 млн.