Nordgold внедрил систему управления ресурсами предприятия на базе решений SAP

Интеграция Внедрения
мобильная версия
, Текст: Татьяна Короткова

Международная золотодобывающая компания Nordgold при поддержке департамента информационных технологий компании «Северсталь» и консалтинговой компании BearingPoint, оказывающей услуги в области управления и информационных технологий, завершила проект внедрения системы управления ресурсами предприятия на базе решений SAP. Решение было внедрено на всех предприятиях компании, расположенных в России, Казахстане и Западной Африке, сообщили CNews в BearingPoint.

В 2012 г. Nordgold начала развертывание бизнес-системы с целью установления на всех своих производственных активах передовых устойчивых процессов для обеспечения их высокой эффективности, должной производственной безопасности и снижения затрат. Этот процесс потребовал внедрения единой корпоративной информационной системы для управления ресурсами компании.

Компания выбрала систему автоматизации процессов управления на базе решений SAP. Перед проектной командой, состоящий из специалистов Nordgold, сотрудников департамента ИТ компании «Северсталь» и консультантов BearingPoint, была поставлена задача по созданию системы на базе шаблонного решения «Северсталь» и передовых практик с учетом особенностей процессов международной компании Nordgold.

Специфические процессы учета потребовали существенных доработок и модификаций стандартного решения, что было прежде всего продиктовано широкой географией проекта, вышедшей за пределы Российской Федерации. В рамки проекта вошли золотодобывающие предприятия в России, Казахстане, Буркина-Фасо и Гвинее. Помимо стандартных компонентов SAP ERP (CO, FI, MM, PP), проект включал в себя решение по управлению персоналом SAP HCM, которое также было внедрено на предприятиях Nordgold в Западной Африке. Для целей консолидации данных и подготовки корпоративной отчетности использовался продукт SAP BW, а для целей интеграции с системами учета в производстве — SAP MII, рассказали в BearingPoint.

Проект был завершен в июне 2015 г. Цели, поставленные перед командой, были достигнуты, а система передана на поддержку в Центр компетенции компании «Северсталь».

«Приведение к единому стандарту бизнес-процессов девяти золотодобывающих предприятий Nordgold, расположенных в разных странах мира, их автоматизация и интеграция с помощью решений SAP потребовали значительной отдачи многотысячного коллектива Nordgold. В результате реализации столь масштабного проекта мы добились более оперативного предоставления достоверной информации о состоянии бизнес-процессов для своевременного принятия управленческих решений, а также повысили качество и скорость подготовки консолидированной финансовой отчетности Nordgold, — подвел итоги проекта финансовый директор Nordgold Дмитрий Гузеев. — Унификация учета затрат и расширенные возможности определения и оценки наиболее эффективных процессов внутри компании для их адаптации и внедрения на других предприятиях позволяют нам вести активную работу по оптимизации расходов и снижению себестоимости».

«За счет приведения к единому шаблону были устранены различия в процессах управления и снабжения на различных предприятиях Nordgold. Корпоративные стандарты позволят в дальнейшем переводить сервисные процессы в единые центры обслуживания, что даст возможность повысить их качество и достичь дополнительной экономии», — отметил со своей стороны партнер BearingPoint Сергей Ткаченко.

Компания Nordgold получила современный инструмент управления ресурсами на базе SAP ERP, позволяющий не только управлять и оптимизировать, но контролировать показатели свой работы, — добавил заместитель операционного директора, директор проектного офиса компании Nordgold Олег Максимов. — Прозрачность и контролируемость процессов позволили также улучшить качество материально-технического обеспечения, снизить объемы складских запасов и повысить непрерывность бизнеса за счет создания точных аварийных и резервных запасов».