Поделиться
Российские IT-менеджеры спешат ликвидировать свое отставание в навыках управления проектами
В последнее время во всем мире наблюдается всплеск интереса к отдельной области менеджмента — Управлению проектами (Project Management), и это не случайно — бизнес становится все более проектно-ориентированным, его успех во все большей степени зависит от выполнения сроков и бюджетов проектов, вырастает потребность в получении уникальных продуктов и результатов. Недостаток в грамотных управляющих проектами особенно заметен в такой инновационной отрасли, как IT.По данным Института управления проектами — PMI, - последние три года наблюдается 20-30%-ный рост членов этой организации и числа сертифицированных специалистов в области управления проектами (Project Management Professional, PMP). В то же время, по данным аналитиков, расходы на консалтинг в области управления проектами приближаются к 25-30% от общего объема управленческого консалтинга в мире и неуклонно растут.
Управление проектами, в отличие от обычного функционального менеджмента, определяет управление деятельностью, которая одновременно обладает двумя важными характеристиками — определенными временными рамками и уникальностью результата проекта. Именно наличие этих двух характеристик требует совершенно других методов и подходов для управления, чем управление обычными, рутинными бизнес-процессами.
Россия старается не отставать от мировых тенденций: компания IT-Expert при поддержке CNews.ru проводит тренинг 1601-PMBS01. Предлагаемый курс по управлению проектами дает обзор лучшей мировой практики в области управления проектами, собранной в стандарте ANSI PMI PMBOK GUIDE 2000, применимом в проектах в любой предметной области (IT, финансы, строительство, промышленность). Ближайший двухдневный курс состоится 5-6 июля. Курс проводит Александр Кутузов, PMP, партнер компании IT Expert.
Тренинг предназначен для менеджеров среднего звена, специалистов, участвующих в проектах и руководителей проектов.
Тренинг особенно полезен для экстенсивного обучения специалистов в компании при внедрении на предприятии системы управления проектами или старте больших проектов и программ, так как позволяет ввести единое понимание основных понятий и методов в области управления проектами, что существенно облегчает взаимопонимание и взаимодействие в проектах.
Основная часть тренинга полностью повторяет структуру стандарта ANSI PMI PMBOK. Однако, наряду с системным описанием основных понятий и процессов управления, определенных в стандарте (что представляет особенную ценность для кандидатов на получение степени PMP), в тренинге содержатся реальные примеры реализации этих процессов на практике.
В заключительной части тренинга рассматриваются вопросы организации управления проектами в компании и рассматривается пример составления плана проекта.
 |
Организатор курса компания IT Expert является официально зарегистрированным Институтом Управления Проектами (PMI), провайдером тренингов и учебных программ по управлению проектами и обладает статусом PMI Basic Registered Education Provider. |
Требуемые знания и профессиональный опыт
Не требуется специальных знаний в области управления проектами, желателен опыт руководства или участия в проектах и знания в области общего менеджмента.
Методы обучения
Лекции — 60 %
Разбор практических примеров — 10 %
Практические упражнения —10%
Тестирование — 20 %
Введение в область менеджмента —управление проектами
Стандарт ANSI PMI PMBOK GUIDE 2000
- Основные понятия и концепция управления проектами.
- Группы процессов управления проектом ANSI PMI PMBOK GUIDE 2000
- Области знаний ANSI PMI PMBOK GUIDE 2000
- Управление интеграцией проекта.
- Управление содержанием проекта.
- Управление временем проекта.
- Управление стоимостью проекта.
- Управление качеством.
- Управление персоналом.
- Управление коммуникациями.
- Управление рисками.
- Управление снабжением.
Другие стандарты PMI
- PMI Practice Standard for Work Breakdown Structures
- PMBOK Guide 2004 Edition
- Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)
- Project Management Competency Framework
- Practical Standard for Earned Value Management Project
- Extensions of PMBOK Guide
Система управления проектами в компании
- Что дает построение системы управления проектами в компании?
- Основные составные части СУП.
- Корпоративная методология управления проектами:
- Что должна содержать методология?
- Принципы создания СУП, практический опыт
- Управляющие структуры СУП: управляющий комитет, проектный офис, CPO
- Информационные системы управления проектами.
- Зрелость предприятия в области управления проектами.
Тестирование и экзамен
В заключительной части курса предусмотрено тестирование — 60 вопросов экзамена PMP (на русском или английском языках). По окончании тренинга выдается сертификат компании IT Expert — PMI Basic Registered Education Provider.
Длительность тренинга
16 академических часов.
Стоимость тренинга — 420 долл. При заказе на сайте CNews.ru стоимость — 395 долл. (включая НДС) на одного участника. В стоимость включены 2 обеда и 4 кофе-брейка. Оплата производится в рублях по курсу ЦБ РФ на день оплаты. Условия регистрации на курс: заблаговременная подача заявки на регистрацию, 100% оплата курса до начала занятий.
Контакты:
Казак Максим, старший аналитик CNews.ru, тел.:
* — PMP (Project Managemnt Professional)
Короткая ссылка
