Интернет: «Нафта» ворвалась в Москву
О выходе на московский рынок широкополосного доступа в интернет объявила группа компаний «Национальные кабельные сети» (НКС), входящая в инвестиционную структуру «Нафта». К концу 2009 г. емкость сети провайдера планируется довести до 2,8 млн. квартир. В НКС уверены, что займут достойное место на рынке. Аналитики говорят, что вряд ли компания сможет рассчитывать на большую долю на высококонкурентном столичном рынке, который через пару лет придет к полному насыщению.
Генеральный директор НКС Виктор Пинчук: мы начинаем экспансию в Москву
По мнению аналитиков, последний тариф будет самым привлекательным для абонентов, но два других предложения в целом аналогичны тем, которые предлагает большинство существующих игроков столичного рынка ШПД. «НКС уже сложно будет предложить что-то необычное, - говорит старший аналитик iKS-Consulting Константин Анкилов. - На Triple Play ориентируются все конкуренты, удивить качественным обслуживанием тоже непросто – эту проблему, пусть и с трудом, но постепенно решают». По его мнению, в 2009 г., когда НКС планирует закончить модернизацию сети «Мостелекома», рынок уже будет окончательно поделен, проникновение ШПД достигнет 70% (на сегодня iKS-Consulting оценивает проникновение в 39%). «На мой взгляд, московский рынок уже подходит к стадии насыщения, и в данных условиях выход нового игрока (даже с тотальным покрытием) вряд ли изменит картину в среднесрочной перспективе», - отмечает в свою очередь старший консультант J'son & Partners Григорий Бецков. «Новому игроку во многом придется ориентироваться на переманивание абонентов, он должен будет «бить маркетингом»», - подчеркивает Константин Анкилов.
Кроме Москвы, НКС на сегодня осуществляет операционную деятельность в Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Новосибирске, Электростали Московской области и Кургане. Всего у компании около 4,5 млн. абонентов кабельного ТВ, телефонии и интернета. Известно, что в Санкт-Петербурге НКС имеет 50 тыс. подключенных к интернету домохозяйств, а в Екатеринбурге – около 30 тыс.



