Разделы

Цифровизация Внедрения

«Первый Бит» привел к сквозной прослеживаемости франшизную сеть «Хмельная миля»

ИТ-интегратор «Первый Бит» автоматизировал учетные процессы ООО «Флешка» – компании, оказывающей услуги в области бухгалтерского учета и отчетности для сети франшизных магазинов «Хмельная Миля» программой «1С:Комплексная автоматизация». Об этом CNews сообщили представители интегратора «Первый Бит».

«1С:Комплексная автоматизация» - это программа для построения на предприятии единой информационной системы, охватывающей основные задачи управления и учета. Данное решение позволяет автоматизировать важнейшие области бизнеса: бухгалтерию, торговлю, склад, расчет зарплаты, кадровый учет.

Основная проблема ООО «Флешка» заключалась в производительности базы управленческого учета, основанной на устаревшем решении «», поддержку которого прекратили еще в 2019 г.

У компании более 400 торговых точек, и каждая из них заведена в системе как отдельная организация. Все это приводило к затягиванию расчета себестоимости и занимало значительное время. Также при больших объемах данных возникали проблемы, связанные с обменом между базами «бэк-офиса» и базами розничных магазинов, и перенастраивать этот обмен каждый раз было затруднительно.

Изучив предложение на рынке автоматизации, руководство коммерческой компании приняло решение обратиться к интегратору «Первый Бит».

Специалисты ИТ-интегратора посоветовали заказчику перейти на более современную и удобную версию учетного ПО – «1С:Комплексная автоматизация» редакции 2.5.

По результатам проекта директор компании теперь получает информацию о финансово-хозяйственной деятельности в режиме «онлайн» и в необходимых ему разрезах. Отчетность формируется автоматизировано из системы – время на ее подготовку сократилось на 40%.

Специалисты «Первого Бита» формализовали бизнес-процессы ООО «Флешка», а также избавили заказчика от доработок, которые годами копились и были не востребованы, чем сильно «облегчили» базу.

Почему удаленный доступ стал главной уязвимостью медицинской инфраструктуры
Почему удаленный доступ стал главной уязвимостью медицинской инфраструктуры Импортонезависимость

Получившаяся система способна рассчитывать себестоимость товаров для конкретных торговых точек в 10 раз быстрее исторической системы. Теперь себестоимость рассчитывается для каждой партии продукции, что позволило оптимизировать расходы на 15%.

«Самым сложным элементом проекта стала разработка внешних интеграций. Систему нужно было интегрировать с множеством различных программных продуктов – в том числе ГИС «Меркурий и «Честный знак», базой процессинга, базой финансового учета, базой распределительного центра и базой регламентированного учета. Такая сложная и разветвленная структура обменов заставила нас ориентироваться не только на одну базу, а сразу на все. Такой фокус помог нам создать инновационное окружение, в котором данные эффективно обмениваются между всеми уровнями системы», – сказал руководитель проекта ИТ-интегратора «Первый Бит» Дмитрий Кущев.

У компании появилась возможность разделить сеть магазинов на дивизионы, чтобы ускорить масштабирование и открытие новых торговых точек. Сократились сроки по созданию, реорганизации и ликвидации торговых точек и юридических лиц. Можно декомпозировать отчетность, информация в необходимых разрезах по финансово-хозяйственной деятельности формируется в режиме «онлайн».

Андрей Бурилов, ИТ-директор Мосбиржи: Финансовые операции станут частью кода
Андрей Бурилов, ИТ-директор Мосбиржи: Финансовые операции станут частью кода цифровизация

«Благодаря профессионализму специалистов «Первого Бита», нам стало проще следить за развитием системы и выполнять новые требования законодательства, в том числе в части взаимодействия с ГИС системами. Сократились организационные расходы на содержание ИТ-инфраструктуры. Новая система позволяет нам быстро и просто заниматься вопросами развития бизнеса, не тратя лишнее время и ресурсы на рутинные задачи и ручные операции», – сказал ИТ-директор компании ООО «Фишка» Михаил Циблиев.

Внедрение системы «1С:Комплексная автоматизация» для повышения управляемости розничной сети из 400 магазинов «Хмельная миля» заняло девять месяцев – с января по сентябрь 2023 г.