Поделиться
CNews FORUM Кейсы 2025: полное импортозамещение возможно
На пленарном заседании CNews FORUM Кейсы 2025 выступили представители органов государственной власти, крупнейших компаний из самых разных отраслей. Число успешных кейсов внедрения отечественных ИТ-решений растет. Заказчики отмечают, что российские решения стали более зрелыми, и делятся опытом их эксплуатации. Разработчики используют крупные проекты для того, чтобы доработать функционал своих продуктов, и задумываются о выходе на международный рынок. Благодаря этому цифровые решения уже начали приносить экономический эффект.
Андрей Горяйнов: Что значит по-настоящему успешное импортозамещение
Импортозамещение в сфере информационных технологий стало одной из ключевых задач для российского рынка. Сегодня перед разработчиками стоит не просто цель — воспроизвести функциональность зарубежных решений, но и создать зрелую, совместимую и масштабируемую цифровую экосистему. О ключевых вызовах и успешных подходах к импортозамещению рассказывает коммерческий директор VK Tech Андрей Горяйнов.
CNews: Что сегодня можно назвать успешным импортозамещением в ИТ?
Андрей Горяйнов: Успешное импортозамещение — это не копирование иностранных продуктов, а создание решений, которые вписываются в долгосрочные стратегические задачи бизнеса и государства. Например, мы не просто повторяем архитектуру устаревших систем, а делаем шаг вперед: от монолитных решений переходим к микросервисным, от закрытых хранилищ — к горизонтально масштабируемым платформам на базе S3. Так, например, «Северсталь» под задачи хранения резервных копий и документов внедрила объектное хранилище на базе программно-аппаратного комплекса Object Storage S3. Проект был отмечен премией CNews «Импортозамещение года».
Важно, чтобы российские ИТ-продукты не только решали прикладную задачу, но и были совместимы с остальной экосистемой заказчиков, поддерживали нужные бизнес-сценарии, были масштабируемыми и безопасными. Когда заказчик получает не точечный софт, а инфраструктуру, которую можно развивать и адаптировать под задачи бизнеса — это и есть успешный результат.
CNews: Какие барьеры и риски вы видите в процессе импортозамещения?
Андрей Горяйнов: Главный риск — заменить одно на другое формально, без стратегического подхода. Если внедрять новые решения, не учитывая процессы, инфраструктуру и цели бизнеса, можно столкнуться с фрагментацией ИТ-ландшафта. В итоге компании получают не систему, а набор несовместимых инструментов.
Есть и технологические барьеры. Не все решения на рынке зрелые: где-то не хватает производительности, где-то — удобных интерфейсов, где-то — интеграционных возможностей. И самое сложное — это отсутствие устойчивых связей между продуктами, когда нельзя быстро передавать данные из одной системы в другую без потерь и доработок.
Также важно учитывать кадровый фактор. Любая трансформация требует ресурсов: специалистов, которые понимают как бизнес-задачи, так и технологические детали. Без сильной команды даже хорошие инструменты не дадут результата.
Для того, чтобы усиливать и развивать компетенции, важно обмениваться опытом. Ярким примером является наше взаимодействие в рамках рабочей группы «Россетей» по импортозамещению ПО, в рамках которой вместе с другими отечественными вендорами VK Tech тестирует и улучшает российский софт в электросетевом комплексе.
CNews: Насколько важно сотрудничество между отечественными вендорами?
Андрей Горяйнов: Один вендор не может закрыть весь стек задач, особенно когда речь идет о масштабных системах и комплексной цифровизации. Поэтому сотрудничество между разработчиками — не опция, а необходимость.
Но договориться друг с другом по-настоящему — тонкая работа. У всех разный уровень зрелости, разные подходы к разработке, к поддержке, к совместной работе с клиентами.
Мы в VK Tech встраиваем партнерство в саму архитектуру наших решений: создаем открытые API, пишем понятную документацию, поддерживаем обмен опытом между командами. Это позволяет выстраивать неформальные, но устойчивые технологические альянсы, которые работают в интересах заказчика.
CNews: Какие критерии важны при выборе импортонезависимого ПО?
Андрей Горяйнов: Важно смотреть не только на соответствие требованиям регуляторов, но и на практическую применимость решения. Ключевых критериев несколько.
Во-первых, безопасность. Это базовое ожидание от отечественного ПО. Решения должны проходить сертификацию и соответствовать стандартам. Многие из наших продуктов сертифицированы в ФСТЭК, что свидетельствует о высоком уровне информационной безопасности и позволяет работать в том числе с госзаказчиками.
Во-вторых, совместимость. Один продукт не может закрыть все задачи. Если система не интегрируется с другими, это тормозит бизнес.
В-третьих, опыт. Тренд на импортозамещение был задан более 10 лет назад, и за это время в стране был реализован ряд проектов практически по всех отраслях экономики. Этот опыт нельзя не учитывать при выборе новых технологий. Например, наша платформа для построения частных облаков VK Private Cloud за это время продуктивно уже используется более 10 нашими крупнейшими предприятиями, включая Росатом, Газпром нефть, Сургутнефтегаз, АвтоВАЗ.
И, наконец, поддержка. Импортозамещение — это не просто установка другого ПО, а часто полноценная трансформация процессов. Вендор должен быть готов сопровождать заказчика: развивать продукт, адаптировать его под специфику и оперативно реагировать на запросы.
Короткая ссылка
