Разделы

Бизнес Интеграция Инфраструктура

«Газпром нефть» и «Сибур» отдадут свои ИТ «дочке»

ИТ-обслуживанием «Газпром нефти» (бывшей «Сибнефти») будет заниматься созданная в начале апреля 2008 г. дочерняя компания ИТСК. После вхождения в состав ее учредителей «Сибура» она займется и его ИТ-сервисами. По экспертным оценкам, бюджет ИТСК может существенно превысить полмиллиарда долларов.
Сегодня стало известно, что нефтегазодобывающая компания «Газпром нефть» передаст свое ИТ-обслуживание специально созданной дочерней «Информационно-технологической сервисной компании» (ИТСК).

ИТСК зарегистрирована 1 апреля 2008 г., и сейчас у нее уже назначен руководитель, но его имени, как и размера уставного капитала и структуры собственности ИТСК, в «Газпром нефти» не раскрывают. Однако, известно, что основной учредитель своей сервисной компании — сама «Газпром нефть», и, как ожидается, летом этого года к ней присоединится другая газпромовская «дочка» — «Сибур».

Как сообщает материнская компания, функцией ИТСК станет ИТ-обслуживание «Газпром нефти» и ее дочерних обществ «в части ИТ, от внедрения программных продуктов до сервисного обслуживания техники и обеспечения каналов связи и участие в новых ИТ-проектах „Газпром нефти“.

„Газпром нефть“ ведет свое начало от государственной „Сибирской нефтяной компании“ („Сибнефти“), которая в 1995 г. была выделена из „Роснефти“ и частично приватизирована на залоговых аукционах. В 2005 г. 75,7% ее акций были выкуплены „Газпромом“ у подконтрольной Роману Абрамовичу Millhouse Capital, а год спустя „Сибнефть“ была перерегистрирована в Санкт-Петербурге под нынешним названием „Газпром нефть“.

В „Газпром нефти“ не сообщили CNews размеров ИТ-бюджета, однако источник издания, близкий к руководству РАО ЕЭС, рассказал, что ИТ-бюджет РАО (для которого ИТ-поддержку тоже осуществляет единственная „дочка“ — „ГВЦ Энергетики“) состоит, в среднем, из 2,5–3% оборота.

По словам источника CNews, примерно 60% этой суммы в „ГВЦ Энергетики“ уходит на инвестиционные проекты, около 28% расходуется на сервисное обслуживание инфраструктуры, а 12% — на оплату персонала.


Бюджет ИТ-»дочки" «Газпром нефти» и «Сибура» легко превысит полмиллиарда долларов

Open RAN и другие тренды: чудес экономии можно не ждать
Телеком

Выручка «Газпром нефти» в I полугодии 2007 г. составила $9,243 млрд. По опыту предыдущих лет, ее годовая выручка обычно бывает вдвое больше выручки первых 6 месяцев, и в 2007 г. может быть показана как $19,5–20 млрд. Исходя из опыта РАО ЕЭС, бюджет новой ИТ-дочки «Газпром нефти», в зависимости от оптимизма оценок, составит от $475 до $600 млн. После планируемой этим летом передачи в ИТСК ИТ-функций «Сибура» (выручка в 2006 г. — 120 млрд. руб. или $4,42 млрд. по среднему курсу) он может вырасти еще на $130–135 млн.

Эти средства «Информационно-технологической сервисной компании» вряд ли придется осваивать в одиночку. «Скорее всего, в „Газпром нефти“ возьмут на вооружение кэптивную модель. Кэптивная (специально созданная для обслуживания учредителей — CNews) структура вберет в себя все ИТ-подразделения материнской компании и займется сервисом поддержки, а партнеры возьмут на себя сервис развития», — пояснил CNews заместитель генерального директора ГК «Армада» Игорь Горбатов.

Первая задача, которая будет стоять перед ИТСК, — это систематизировать имеющуюся у «Газпром нефти» инфраструктуру и привести ее к корпоративным стандартам. «Это не быстрая задача, а сервисы нужно оказывать прямо сейчас. Поэтому так или иначе ИТСК или „Газпром нефти“ придется привлекать подрядчиков».

Как будут дальше развиваться ВКС-решения
Рынок видеоконференцсвязи

Для потенциальных подрядчиков «Газпром нефти» Горбатов оценивает создание ИТСК как скорее позитивный факт. «У „Газпрома“ пять „дочек“-сервис-провайдеров, и если у „Газпром нефти“ будет только одна, это большой шаг вперед. Стройная система — это хорошо для компании, она помогает снизить совокупную стоимость владения инфраструктуры. Для подрядчиков это тоже хорошо, потому что правила игры делаются прогнозируемыми и понятными».

Интересно, что с момента приобретения «Газпромом» контрольного пакета «Сибнефти», «Газпром нефть» сохраняла операционную независимость. Как пояснила CNews руководитель пресс-службы компании Наталья Вякина, «Газпром нефть» является «довольно самостоятельной „дочкой“» «Газпрома». По ее утверждению, стратегия ИТ-развития «Газпром нефти» может и не совпадать с газпромовской, утвержденной в начале 2008 г.

Владислав Мещеряков

Подписаться на новости Короткая ссылка