Разделы

Цифровизация Внедрения

Завод «Зартекс» контролирует ресурсы вместе с «1С:Предприятием 8»

Компанией «Альянс Софт», официальным представителем фирмы «», успешно завершен основной этап внедрения «1С:Управления производственным предприятием 8» (1С:УПП8) на совместном российско-германском предприятии «Зартекс» (г. Екатеринбург), выпускающем ковровые напольные покрытия.

До внедрения «1С:Предприятия 8» деятельность «Зартекс» была автоматизирована с помощью автономных систем учета и электронных таблиц, что не позволяло получать оперативную управленческую информацию, приводило к дублированию данных и ошибкам. Поэтому в 2005 году руководством компании была поставлена задача модернизации управленческого и бухгалтерского учета.

В качестве основы для построения ЕИС было выбрано комплексное решение 1С:УПП8. Реализация проекта была возложена на компанию 1С:Франчайзи «Альянс Софт».

Специалистами «Альянс Софта» был проведен анализ всех бизнес-процессов предприятия заказчика. В результате была построена система учета, охватывающая производственный участок, службу сбыта, службу снабжения, бухгалтерскую службу, планово-экономический отдел. Автоматизировано 20 рабочих мест.

Александр Бабкин, Газпромбанк: Сейчас иностранные ИБ-решения в Газпромбанке замещены на 65%
безопасность

В настоящее время успешно запущены в эксплуатацию подсистемы:

  • Управление производством;
  • Управление закупками;
  • Управление запасами;
  • Управление продажами;
  • Управление оборудованием;
  • Управление денежными средствами;
  • Расчеты с персоналом;
  • Кадровый учет;
  • Бухгалтерский и налоговый учет.

    Специфика бизнес-процессов заказчика потребовала дополнения типовой конфигурации модулем «Рулонный учет». Благодаря его внедрению на предприятии налажен «порулонный» учет выпуска и движения готовой продукции.

    Единая система управления и учета финансово-хозяйственной деятельности стала оптимизированным инструментом контроля ресурсов производителя, а также позволила упростить сбор учетной информации и оптимизировать процессы управления.

    В настоящее время ведется внедрение подсистемы «Бюджетирование» в финансовой службе компании. Окончание данного этапа позволит оптимизировать управление бюджетами, их прогнозирование и исполнение. В дальнейших планах автоматизации — организация работы удаленного склада, запуск подсистем «Планирование» и МСФО.