Поделиться
AT Consulting завершила тиражирование основной функциональности единой ERP-системы в «Ростелекоме»
Компания AT Consulting завершила в компании «Ростелеком» тиражирование основной функциональности единой системы управления предприятием на базе Oracle E-Business Suite R12. Система работает во всех макрорегиональных филиалах оператора и охватывает 46 тысяч пользователей, сообщили CNews в AT Consulting.
В рамках проекта были автоматизированы следующие процессы: финансовое планирование и консолидация данных, формирование налоговой и управленческой отчетности, управление закупками, дебиторской и кредиторской задолженностью, основными средствами, контроль движения денежных потоков, управление инвестиционными проектами, различными финансовыми инструментами, кадрами (учет, зарплата, табель).
Проект стартовал в 2011 г. одновременно с реорганизацией компании «Ростелеком» и был разделен на несколько этапов. Пилотное внедрение в трех операционных единицах (корпоративный центр, филиал «Столичный», учебно-производственный центр) состоялось в январе 2012 г. Развертывание системы в макрорегиональных филиалах «Центр», «Дальний Восток», «Волга», «Сибирь», «Урал», «Северо-Запад», «Юг» завершилось в июле 2013 г. Каждый квартал система запускалась в одном-двух новых регионах. В январе 2014 г. состоялось закрытие 2013 финансового года и подготовка отчетности «Ростелекома» в единой системе, рассказали в AT Consulting.
«По всей стране в более чем 80 филиалах в системе работают 46 тыс. пользователей, не считая приложения self-service, которым может воспользоваться каждый сотрудник “Ростелекома”. В системе рассчитывается заработная плата для 160 тыс. сотрудников, вводятся более 200 тыс. счетов-фактур контрагентов ежемесячно. ERP позволяет нам выстроить единую прозрачную схему управления и унифицировать бизнес-процессы во всех филиалах компании», — отметил вице-президент — директор по информационным технологиям компании «Ростелеком» Дмитрий Садков.
«Совместно с заказчиком нам удалось выстроить четкую коммуникацию со всеми участниками проекта, а ведь на пике команда внедрения состояла более чем из 300 специалистов “Ростелекома” и AT Consulting. Именно это явилось залогом успешного результата. В январе 2014 года впервые в единой системе был закрыт финансовый год всей компании. На этот период пришелся пик нагрузки, который мы успешно миновали, и сейчас можем говорить об успешном завершении развертывания», — сообщил Михаил Нелькин, руководитель проекта, партнер компании AT Consulting.
Короткая ссылка
