Поделиться
«Корус Консалтинг» провел аудит эффективности системы на базе «1С» в «Мэлон Фэшн Груп»
Компания «Корус Консалтинг» завершила проект по техническому экспресс-анализу производительности ключевых операций приложения «1С» в компании «Мэлон Фэшн Груп». Об этом CNews сообщили в «Корус Консалтинге».
«Мэлон Фэшн Груп» управляет брендами модной одежды befree, Zarina и Love Republic. Компания осуществляет полный цикл деятельности модного бизнеса, начиная с моделирования, производства, закупки и заканчивая распределением, продажей, продвижением женской и мужской одежды и аксессуаров. По состоянию на 1 октября 2015 г. под управлением компании находились 644 магазина, из них 607 — в России (493 — собственная розничная сеть, 114 — по системе франчайзинга). 20 магазинов располагаются на территории Украины, 10 — в Казахстане, 5 — в Белоруссии, 1 — в Армении, еще 1 — в Грузии.
В «Мэлон Фэшн Груп» используется приложение на базе программного продукта «1С», конфигурация которого с годами претерпевала существенные модификации, исходя из возрастающих потребностей компании. Пользователями системы являются около 1000 сотрудников. Развитие бизнеса и соответственное увеличение необходимой информации для обработки и функциональной нагрузки на систему обусловили необходимость провести анализ производительности приложения для принятия решения по его дальнейшему развитию.
«Для разработки стратегии развития функциональности ИТ-систем с учетом перспективного роста нагрузки в ближайшем будущем нам необходимо было сформировать четкую картину их нынешнего состояния, — рассказал ИТ-директор «Мэлон Фэшн Груп» Алексей Морозов. — Для проведения аудита, разработки пакета рекомендаций и плана развития системы “1С” мы обратились в “Корус Консалтинг”: специалисты компании обладают широким опытом внедрения решений на базе “1С” и реализации комплексных проектов в сфере ритейла».
Специалистами «Корус Консалтинг» и администраторами «Мэлон Фэшн Груп» был проведен экспресс-аудит по 20 ключевым операциям, обработана информация по ряду показателей — целевое время, приоритеты в рамках рабочего процесса в системе, наиболее часто возникающие проблемы у основных пользователей. Затем была собрана статистика выполнения ключевых операций (встраивание замеров, накапливание статистики), осуществлен последующий анализ собранных данных и подготовлен отчет по экспресс-анализу.
По окончании проекта были выданы рекомендации как по оптимизации конкретных операций и развитию системы в целом, так и общие рекомендации по настройке оборудования и ПО серверов MS SQL и «1С».
«Проект осуществлялся согласно требованиям методики APDEX — широко распространенного международного стандарта оценки производительности информационных систем, который позволяет не только получить объективную интегральную оценку производительности систем на платформе “1С:Предприятие”, но и точно сформулировать области приложения усилий ИТ-департамента для эффективной работы информационных систем ритейлера», — подчеркнул руководитель проекта со стороны ГК «Корус Консалтинг» Михаил Киреев.
«Мы подготовили план реализации всех рекомендаций данного аудита, вносим коррективы в системную архитектуру и системные настройки, проводим реинжиниринг программного кода и аппаратную оптимизацию для максимального соответствия потребностям, заложенным в стратегическом плане развития “Мэлон Фэшн Груп”. Такая работа — постоянный процесс, однако именно в текущем году мы стандартизировали процесс аудита “1С” по методике APDEX, — добавил Алексей Морозов. — В 2016 году мы планируем уже самостоятельно провести повторный аудит всех ИТ-систем группы по новой методике, а специалисты “Корус Консалтинг”, в свою очередь, выступят куратором этого проекта».
Короткая ссылка
