Поделиться
«1С:Управление производственным предприятием 8» помогает «Дзержинскхлебу» контролировать все этапы производства
Нижегородский филиал «1С-Рарус» завершил проект внедрения системы «1С:Управление производственным предприятием 8» на предприятии «Дзержинскхлеб». В новой информационной системе работают сотрудники трех производственных площадок предприятия. Система позволяет заказчику контролировать каждый этап производства продукции, анализировать номенклатуру, планировать объем выпускаемой продукции, оперативно снабжать торговые точки свежей продукцией. Всего в рамках проекта автоматизировано 41 рабочее место, говорится в сообщении «1С-Рарус».
«Дзержинскхлеб» — производитель хлебобулочных и кондитерских изделий Нижегородского региона. Изготовление продукции происходит на 3 производственных площадках, находящихся на территории г. Дзержинска. На предприятии работает 750 человек. Объемы выпускаемой продукции в среднем составляют 40 тонн в сутки. Отличительной чертой хлебобулочных предприятий, является ограниченный срок годности производимой продукции. Ключевыми факторами успешного развития таких предприятий являются бесперебойность производства и оперативность сбыта. Для эффективной работы необходимо обеспечить хорошую «стыковку» графиков выпуска готовой продукции и ее вывоза. Под планируемый спрос и соответствующие ему графики сбыта подстраиваются как производство, так и планы закупок. Система отгрузок формируется по ежедневным заказам.
Ранее производственный, складской, оперативный и регламентированный учет на предприятии «Дзержинскхлеб» велись в разрозненных программах, которые не отвечали всем его потребностям. Такие задачи, как детальный учет затрат и калькулирование себестоимости продукции, анализ рентабельности не были автоматизированы. Без оперативной, достоверной и полной информации было невозможно строить реалистичные планы развития предприятия.
Руководством предприятия было в итоге принято решение о внедрении нового программного продукта, который позволил бы организовать оперативный учет производства и складских остатков, планировать потребности в материалах, обеспечить бесперебойность сбыта готовой продукции. Основой для реализации проекта стала программа «1С:Управление производственным предприятием 8». Ее характеристики — многофункциональность, масштабируемость, возможность гибкой настройки под отраслевую специфику предприятия — стали приоритетными для руководства компании «Дзержинскхлеб». Внедрение новой системы было поручено нижегородскому филиалу компании «1С-Рарус», обладающему опытом реализации проектов на крупных производственных предприятиях, в том числе хлебобулочной специфики.
В целом в результате внедрения системы «1С:Управление производственным предприятием 8» автоматизированы основные участки: производственный (отраслевой) учет; управление складскими запасами, учет сырья и материалов; взаиморасчеты с поставщиками; расчет заработной платы и кадровый учет; бухгалтерский и налоговый учет; управление сбытом (экспедиция); учет основных средств; управление автотранспортом.
По отзыву заказчика, внедренная система позволила организовать оперативный учет остатков на складе и планирование потребности в материалах, что положительно сказалось на качестве снабжения производства сырьем и материалами. Также была минимизирована вероятность простоя производственных цехов из-за нехватки нужного сырья.
Автоматизация процесса калькулирования себестоимости продукции дает возможность прогнозировать экономическую целесообразность выпуска каждого наименования продукции и сокращать риски неэффективного развития производства. В свою очередь, оценка рентабельности производимых товаров и составление планов производства на будущие периоды позволили оптимизировать ассортимент и ценовую политику предприятия.
Кроме того, по итогам внедрения оптимизирован расчет заработной платы сотрудников различных категорий. Зарплата теперь рассчитывается автоматически с учетом графика работы, тарифной сетки, отработанных часов, а также сверхурочных. Время расчета заработной платы 750 сотрудников предприятия сокращено с нескольких дней до нескольких часов, что повысило их лояльность. Оптимизирована также и сбытовая деятельность предприятия — заказы своевременно отслеживаются, сопроводительные документы готовятся автоматически, готовая продукция оперативно отправляется в пункты назначения.
Генеральный директор предприятия «Дзержинскхлеб» Лев Нахлас выразил свою удовлетворенность достигнутыми результатами проекта: «Определяющим фактором успеха любого предприятия является планирование. Внедренная система позволила пошагово планировать работу “Дзержинскхлеба”. Благодаря “1С:Управлению производственным предприятием 8” получена возможность своевременно контролировать ключевые направления деятельности. Анализ данных позволяет просчитывать работу на шаг вперед. Теперь нашему предприятию намного проще решать текущие задачи и строить планы развития».
Короткая ссылка
