Поделиться
«Уралэлектро» оптимизирует управление бизнесом с помощью «1С:Предприятия 8»
«Региональный Информационный Центр» (РИЦ), Екатеринбург, завершил значимый этап проекта внедрения «1С:Управления производственным предприятием 8» в производственно-торговом объединении «Уралэлектро». Создана единая информационная система для управления торговой деятельностью, в которой одновременно работают 70 пользователей.
В начале 2005 г. в «Уралэлектро» накопился ряд вопросов, требующих скорейшего решения и изменения ИТ-стратегии:
- наличие «лоскутной автоматизации», при которой задачи автоматизации процесса торговли решались с помощью разных программных продуктов (собственной разработки);
- усиления рыночных позиций.
Таким образом, были поставлены следующие задачи, которые планировалось реализовать в ходе автоматизации:
- комплексная автоматизация всех основных подразделений компании;
- организация информационного обмена между подразделениями компании;
- получение оперативной управленческой информации по всей цепочке бизнес-процессов производственно-торгового холдинга.
В процессе выбора программного продукта, отвечающего требованиям, подготовленным ключевыми сотрудниками «Уралэлектро», были рассмотрены различные информационные системы, в том числе от зарубежных производителей. В результате выбор был сделан в пользу системы «1С:Управление производственным предприятием 8» (УПП). Специалисты «Уралэлектро» сочли, что возможности, реализованные в УПП, позволяют оперативно решить поставленные задачи автоматизации, при этом адаптировать программный продукт под специфичное построение бизнес-процессов, существующих на предприятии:
- многоступенчатый процесс взаимодействия отделов продаж и закупок при обработке заказов покупателей;
- уникальная методика управления запасами.
Среди поставщиков, оказывающих услуги по внедрению «1С:Предприятия 8», была выбрана компания РИЦ.
На текущий момент завершен значимый этап проекта автоматизации - управление торговой деятельностью. Создана единая информационная база, в которой одновременно работают специалисты отдела продаж, отдела поставок, бухгалтерии, отдела кадров, финансового отдела (всего более 70 пользователей).
Автоматизированы следующие управленческие бизнес-процессы: управление продажами; управление запасами; управление закупками; взаиморасчеты с контрагентами; управление денежными средствами.
Благодаря внедрению «1С:Управления производственным предприятием 8», руководство компании оперативно получает необходимую информацию для принятия управленческих решений, используя широкие возможности анализа, заложенные в программном продукте, в результате чего появились предпосылки для роста качества управления бизнесом.
Кроме того, в результате создания ЕИС на предприятии появилась возможность ее дальнейшей оптимизации, чего не было ранее. Теперь в планах – автоматизация управленческого учета и процессов бюджетирования, внедрение системы управления отношениями с клиентами «1C:CRM ПРОФ», а также внедрение подсистемы управления персоналом.
Короткая ссылка
