Поделиться
На ДСК2 завершен проект внедрения системы SAP R/3
На ДСК2 завершен проект внедрения системы SAP R/3. ОАО ДСК2 это крупнейший в городе Москве домостроительный комбинат, входящий в группу компаний «ПИК». Группа «ПИК» на текущий момент этоПолный продуктивный старт был успешно проведен 1 января 2006 г., когда были отключены предыдущие системы учета, а с 1 сентября 2005 года в полном объеме работают модули ММ управление материальными потоками и PS управление проектами строительства.
На текущий момент сдана отчетность за первый квартал, и все основные
В объем проекта были включены модули FI российский учет, СО контролинг и управленческий учет, АА учет основных средств, PS управление проектами, MM управление материальными потоками, и PP планирование производства.
Особенностью этого проекта является то, что это первый крупномасштабный проект в строительной индустрии России. До этого ни одного внедрения в отрасли не было.
Также особенностью является то, что в этом проекте полностью реализовано техническое решение по управлению строительством и строительным производством. Это достигнуто благодаря широкому применению функционала модуля PS управление проектами. Каждый строящийся объект в системе ведется как структура элементов, к которой привязываются операции сетевого графика, материалы и ресурсы, работа субподрядных организаций. В полном объеме осуществляется сетевое и календарное планирование, формирование потребностей. Возможно моделирование и баланс мощностей. Данная схема образует единую планировочную цепочку: строительный проект структуры операции сетевого графика потребности в производстве ЖБИ потребности в материалах для закупок. Это позволяет с высокой точностью оценить все виды затрат на проект, определить его себестоимость и рентабельность. Возможность моделирования позволяет оперативно перепланировать ресурсы и затраты при изменениях в проекте.
На текущий момент это решение полностью опробовано на практике, и его можно назвать универсальным строительным решением, которое подходит не только для панельного домостроения, но и для любого другого технологического вида строительства.
Важно отметить, что в проекте применялся в основном стандартный функционал системы и поэтому потребовался минимум разработок и модификаций. Консалтинговым партнером на проекте стала компания НПО «МЕКОМП», которая давно работает на рынке решений SAP, имеет множество успешных проектов в металлургии. Консалтинговая часть проекта длилась 12 месяцев, с 1 апреля 2004 г. по 1 апреля 2005 года.
Короткая ссылка
