Разделы

Бизнес Телеком Проводная связь

В России создаётся федеральный оператор новостроек

Стать федеральным оператором, делающим акцент на предоставление широкополосных услуг в новостройках, намерена компания Effortel. Для этого она уже скупила ряд операторов в различных регионах, в частности, телекоммуникационную "дочку" строительной империи Елены Батуриной. Однако аналитики считают, что конкурировать с МРК Effortel будет непросто.

Созданная главой Государственной корпорации по нанотехнологиям Леонидом Меламедом телекоммуникационная компания Effortel объявила об амбициозных планах развития на ближайшие четыре года. Сейчас мультисервисная сеть оператора обслуживает 25 тыс. частных пользователей и 5 тыс. — корпоративных, сеть компании работает в 20 крупнейших городах России, а до конца года появится еще в 20. К 2012 году Effortel планирует увеличить абонентскую базу до 700 тыс. частных и 55 тыс. корпоративных абонентов, достигнув выручки от услуг Triple play (телефония, доступ в интернет, кабельное телевидение) в размере $615 млн.

Главный упор в развитии мультисервисных услуг Effortel намерен сделать на продвижение собственного бренда. «Сейчас российский рынок переполнен мелкими региональными игроками, часто не выходящими за пределы нескольких районов города, — говорит гендиректор Effortel Михаил Сусов. — Мы намерены восполнить пробел, сформировав узнаваемый и конкурентоспособный федеральный retail-бренд, а также внедрить первую франшизную модель для операторов Triple play». Впрочем, как отметил директор по развитию Effortel Александр Кархов, «мы не будем участвовать в самоубийственной гонке дискаунтеров, а вместо этого будем строить сети только в зонах высокой концентрации доходов, фокусируясь на эффективных секторах стратегических рынков».

Большие надежды Effortel связывает с сегментом нового жилья, чему должен способствовать строительный бум в регионах и возможность конкурировать в новостройках на равных правах с другими операторами. С этой целью в различных регионах Effortel уже осуществила ряд приобретений. Так, в Москве был куплен оператор «Связь и строительство», входивший в принадлежащую супруге столичного мэра Юрия Лужкова Елене Батуриной строительную империю «Интеко». Сейчас данный оператор обслуживает 5 тыс. абонентов. В Самаре была куплена компания «Пятый путь» с 17 тыс. абонентов. Но в некоторых регионах Effortel запускает свои сети «с нуля», например, в Краснодарском крае, где с начала года компания уже смогла привлечь немало пользователей, в частности, договориться об обслуживании бизнес-центра «Красная площадь».

ИТ-директор «Ленты» Сергей Сергеев в интервью CNews: Пустуют целые ниши необходимых ритейлерам ИТ-продуктов на российском рынке
ритейл

Гендиректор Effortel Михаил Сусов хочет создать первый федеральный retail-бренд фиксированного оператора
Гендиректор Effortel Михаил Сусов хочет создать первый федеральный retail-бренд фиксированного оператора

Но если концентрироваться на одних новостройках, больших оборотов бизнеса достичь не удастся, предупреждают конкуренты. «Данное начинание может окупиться, однако крупным оператором таким образом не стать, и по масштабу деятельности Effortel можно будет сравнивать разве что с районными сетями, — полагают в „Корбине-Телеком“. — Например, прибыль приобретенной Effortel компании „Связь и строительство“ составляет несколько десятков тысяч долларов в месяц. Для топ-менеджеров, работавших в „Интеко“ и рассматривавших эту компанию в качестве дополнительного источника дохода, такие показатели вполне нормальны. Однако для крупной корпорации, которой стремится стать Effortel, это никак не может быть удовлетворительно».

Еще одна проблема — конкуренция с входящими в государственный холдинг «Связьинвест» межрегиональными компаниями электросвязи (МРК). «У них есть как технологический ресурс в виде инфраструктуры, так и политический — МРК активно используют факт принадлежности государству, — отмечает гендиректор аналитического агентства „РустелекомЮрий Брюквин. — В итоге, например, в Санкт-ПетербургеСеверо-Западный Телеком“ заключил эксклюзивные соглашения с 50 крупнейшими девелоперами, и выход на этот рынок для альтернативных операторов оказался, фактически, закрыт».

Игорь Королев