«Связьинвест» одолел «Комстар»

Министерство имущественных отношений Якутии провело тендер по продаже 51% акций «Скахателеком» — монополиста проводной телефонной связи в республике. В этом году проводилось уже два аукциона по продаже данного пакета, но желающих купить «Сахателеком» до сих пор не было. Однако в этот раз заявки на покупку «Сахателекома» подали сразу четыре компании: «Дальсвязь» (дочернее предприятие холдинга «Связьинвест»), «Комстар — Объединенные ТелеСистемы», «Норильск-Телеком» («дочка» «Норильского никеля») и некая компания «Бирсан». В последней момент «Норильск-телеком» отозвал свою заявку.

Начальная цена лота составляла 1,7 млрд руб, шаг аукциона был установлен в размере 85 млн руб. Аукцион остановился на седьмом шаге, когда «Дальсвязь» предложила за акции якутского оператора 2,295 млрд руб. Тем самым «Дальсвязь» восстановила историческую справедливость, ведь «Сахателеком», подобно всем остальным региональным компаниям электросвязи, в середине 90-х должен был войти в состав холдинга «Связьинвест». Однако якутские власти, как и власти Москвы, Татарстана, Башкирия и некоторых других регионов, сумели перевести местные телефонные компании под свое крыло.

На рекрутинг каждого ИТ-специалиста компании тратят до 30% от его годовой зарплаты цифровизация

В борьбе за «Сахателеком» «Дальсвязи» удалось обойти сильного соперника — «Комстар», который в начале года привлек в ходе IPO $1 млрд и сейчас активно ищет пути для инвестирования. «„Сахателеком“ — это инвестиционный проект, и для любого покупателя имеют значение не только открывающиеся возможности для роста, но также коммерческие условия сделки и заранее определенная для участия в аукционе предельная цена за актив», — пояснили в «Комстаре» свое поражение на аукционе.

«Дальсвязь» была наиболее заинтересованным покупателем, считает аналитик инвестиционной компании «Финам» Вячеслав Кочетков. «За счет покупки „Сахателекома“ „Дальсвязь“ расширяет свое присутствие в Дальневосточном федеральном округе и увеличивает выручку, в том числе от нерегулируемых услуг, на 20%, — говорит г-н Кочетков. — Для „Комстара“ данный актив также был интересным, но у него есть много других вариантов по вложению средства, при том что приоритетными выступают зарубежные активы. Конечно, потенциально „Комстар“ мог заплатить больше „Дальсвязи“, но, очевидно, решил не переплачивать».