Поделиться
Единая СУ охватит более 300 предприятий «Лукойла»
Основной этап развертывания глобальной интегрированной системы управления в компании «Лукойл» практически завершился. В 2006 г. проекты велись параллельно на 7 крупных предприятиях добычи и переработки. Ожидается, что к 2008 г. «ИСУ Лукойл» охватит более 80% всего бизнеса группы, то есть более 300 предприятий. Количество пользователей системы вырастет, по ожиданиям компании, до 16 тыс. «Лукойл», делая ставку на интенсификацию роста и планируя войти в ТОП-7 нефтяных компаний мира, придерживается сложившегося в отрасли стандарта «де факто» — внедряет SAP. По данным самого поставщика, его решения используют 100% нефтегазовых компаний в списке Fortune500. Их примеру следуют и 9 из 10 крупнейших игроков сектора в России. Опыт сотрудничества «Лукойла» с немецким разработчиком насчитывает уже 11 лет. Хотя это и не старейший клиент SAP в российском нефтегазовом комплексе, реализуемый проект по ряду параметров (в частности, по масштабу) считается беспрецедентным.Пилотные внедрения разработанных на базе SAP систем «ИСУ НГДО» (нефтегазовое объединение) и «ИСУ Переработка» были реализованы в 2002-2004 гг. в пермских активах. Затем последовало тиражирование решений. В 2006 г. системы были параллельно развернуты на 7 предприятиях добычи и переработки. Сегодня «ИСУ НГДО» охватывает более 6000 пользователей (на предприятиях «Лукойл-Пермь», «Лукойл-Коми», «Лукойл — Западная Сибирь», «Лукойл-Нижневолжскнефть», «Лукойл-Калининградморнефть»), а система «ИСУ Переработка» — около 3000 сотрудников предприятий «Лукойл-Пермнефтеоргсинтез», Lukoil Neftochim Bourgas AD, «Лукойл-Нижегороднефтеоргсинтез», «Лукойл-Волгограднефтепереработка», «Лукойл-Ухтанефтепереработка», Petrotel Lukoil SA.
Проект построения глобальной ИСУ с самого начала контролирует информационный комитет во главе с президентом группы Вагитом Алекперовым
Традиционной проблемой, препятствующей успешным внедрениям ERP, считается недостаточное участие в процессе топ-менеджмента компаний. В рамках «Лукойла» проект построения глобальной ИСУ с самого начала контролирует информационный комитет во главе с президентом группы Вагитом Алекперовым. В состав управляющих советов входят старшие вице-президенты компании. Одним из ориентиров — в качестве передового опыта — выбран пример ConocoPhillips, владеющей 20% капитала «Лукойла». Американская компания, одной из первых начавшая инвестировать в Россию, использует интегрированные системы, объединяющие различные юрлица, и постоянно развивает свою консолидированную ИСУ.
Проект построения единого информационного пространства в отечественном нефтяном гиганте, оборот которого превышает $60 млрд., SAP реализует совместно с «Лукойл-Информ», выделенной ИТ-структурой группы. Последняя активно привлекает к работам партнеров-интеграторов, на долю которых, по оценкам первого заместителя директора «Лукойл-Информ» Александра Пружинина, приходится сегодня до 60% задействуемых ресурсов. Он рассказал CNews, что в первую очередь компания стремится отдать на аутсорсинг рутинные операции, концентрируя в своих 40% интеллектуальную управленческую составляющую. В целом же долю субподряда, начиная с 2003 г., «Лукойл-Информ» постепенно сокращает — даже на проектах для своих активов за рубежом (например, в Болгарии).
Основным вектором развития систем SAP в группе «Лукойл» в ближайшие годы, по словам директора «Лукойл-Информ» Александра Кислицына, станет консолидация системного ландшафта в рамках перехода на единую инсталляцию ERP. Будут унифицированы и стандартизованы бизнес-процессы, станет возможным сквозное управление активами, а также сквозное планирование мощностей. В итоге компания планирует сосредоточиться на профильных видах деятельности, управляя аутсорсинговыми проектами по ИТ-направлениям.
Короткая ссылка
