IBS создала систему управления для "СладКо"
IBS была приглашена в качестве консультанта проекта по внедрению. Стратегической целью проекта внедрения автоматизированной системы управления было повышение эффективности управления холдингом. Для реализации данной стратегии были поставлены следующие тактические цели:
- Объединение потоков финансово-управленческой информации
- Создание общего информационного пространства
- Обеспечение прозрачности деятельности компаний Группы для головной компании
- Увеличение скорости движения информации и уровня ее достоверности
В результате проекта MBS Navision заменила систему Syteline, ранее использовавшуюся для управления продажами, производством и запасами предприятия, а также программы ГЕПАРД и “1С:Бухгалтерия”, использовавшиеся для ведения бухгалтерского учета. В рамках автоматизации бизнес-процессов продаж и дистрибуции было разработано специализированное отраслевое решение, значительно расширяющее стандартную функциональность системы. В октябре 2003 года был внедрен модуль “Производство” системы MBS Navision. Это позволило перейти на использование MBS Navision в качестве единой учетной системы для всех бизнес-процессов компании «СладКо».
В рамках проекта консультантами IBS был автоматизирован финансово-управленческий учет в головном офиса “СладКо” (Екатеринбург), создан механизм консолидации финансовых данных филиалов для целей формирования IAS отчетности и формирования сводного баланса, а также автоматизирован расчет заработной платы и кадрового учета в головном офисе.
В результате проекта была создана комплексная интегрированная система, отвечающая всем требованиям к системам класса ERP, автоматизирующая финансовый и управленческий учет, процессы планирования и производства, функции сбыта, логистики, управление кадрами и расчет зарплаты.
Источник: по материалам компании IBS.



