04 Июля 2002 13:07 04 Июл 2002 13:07 |

Поделиться

В России только начинают учиться управлению рисками в проекте

Комплексное исследование "Organizational Project Management Baseline Study" готовится компанией Interthink Consulting с 1998 года и включает опрос крупнейших компаний мира. Автором отчета выступает известный специалист в данной сфере - Марк Мюлели. Согласно выводам, сделанным экспертом, анализ состояния управления проектами на предприятиях развитых стран показал, что наибольшее влияние на качество исполнения проектов в терминах сроков, бюджетов, ресурсов и ожиданий заказчика оказывает принятый в организации подход к управлению рисками проекта.

Что же касается России, то в нашей стране в последнее время уделяется значительное внимание управлению рисками в страховом и банковском бизнесе, однако, в области управления проектами, где управление рисками является фундаментом эффективного исполнения проектов, понимание важности этого аспекта в настоящее время явно недостаточно. По словам Сергея Вратенкова, вице-президента Московского представительства Института управления проектами (PMI), это касается даже проектно-ориентированных компаний, работающих в таких областях, как ИТ и телекоммуникации, которые всегда были лидерами в улучшении систем управления проектами.

CNews.ru и компания "Бюро проектов" организуют в России серию тренингов, посвященных данной тематике.

Ближайший курс "Управление рисками проекта" состоится 25-26 июля и 30-31 июля в г. Москве. Возможна организация выездного корпоративного тренинга.

Тренинг знакомит слушателей с принципами управления рисками проекта на основе стандарта ANSI PMI PMBOK GUIDE 2000.

Тренинг предназначен для менеджеров среднего звена, руководителей проектов и специалистов, участвующих в исполнении проектов.

Квалифицированное управление рисками, безусловно, необходимо в исполнении проектов в силу инновационного характера проектов как таковых и связанной с этим повышенной неопределенности. Тренинг особенно полезен после ознакомления с основами управления проектами. Много внимания уделяется как рассмотрению всех основных процессов управления рисками проектов, так и практике методологической поддержки управления рисками на предприятиях. Рассматривается структура основных проектных документов - "План управления рисками" и "План реагирования на риски".

Требуемые знания и профессиональный опыт

Не требуется специальных знаний в области управления проектами, желателен опыт руководства или участия в проектах и знания в области общего менеджмента, желательно предварительное прослушивание курса "Основы управления проектами".

Методы обучения

Лекции - 80 % Разбор практических примеров - 20 %

Содержание тренинга

• Основные понятия и концепции управления рисками проекта.
  • Определение риска
  • Определение управления рисками
  • Управление рисками в контексте всех процессов управления проектом
• Основные процессы управления рисками:
  • Планирование управления рисками
    • Описание и структура документа "План управления рисками"
    • Организационные политики управления рисками
  • Идентификация рисков
    • Категории рисков
    • Способы идентификации рисков
    • Триггеры наступления рисков
    • Корпоративный кадастр рисков
  • Качественная оценка рисков
    • Вероятность и влияние риска
    • Матрица значимости рисков проекта
    • Приоретизация и ранжирование рисков
  • Количественная оценка рисков
    • Методы количественной оценки
    • Приоритезированный список количественно оцененных рисков
    • Оценка влияния рисков на сроки, стоимость и цели проекта
    • Оценка необходимых резервов проекта
  • Планирование реагирования
    • Способы реагирования на риски:
    • Избегание риска
    • Передача риска
    • Предупреждение риска
    • Принятие риска
    • Документ "План реагирования на риски"
    • Резервные фонды проекта
    • Требования к контрактам
  • Мониторинг и управление рисками
    • Аудит рисков проекта
    • Незапланированное реагирование на непредвиденные риски
    • Использование резерва управления и страхового резерва
• Практические примеры и рекомендации, корпоративные методики управления рисками

Длительность тренинга

16 ак. часов, 16 PDU.

Стоимость тренинига

$420 (включая НДС) на одного участника. При регистрации на сайте CNews.ru стоимость курса составит $395 (включая НДС). В стоимость включены 2 обеда и 4 кофе-брейка. Оплата производится в рублях по курсу ЦБ РФ на день оплаты.

Условия регистрации на курс

Заблаговременная подача заявки на регистрацию, 100%-ная оплата курса за одну неделю до начала занятий

Форма регистрации

Уважаемые господа,
после отправки нам заполненной анкеты в течение, максимум, 2 рабочих дней с вами свяжется наш представитель, который отправит вам счет (в случае безналичной оплаты), либо расскажет, как можно добраться до нашего офиса (в случае оплаты наличными). По всем дополнительным вопросам регистрации на курсы и тренинги, проводимые при поддержке Школы ИТ, обращайтесь к Марии Поповой, аналитику CNews.ru (тел. 363-11-11, mpopova@rbc.ru).

Мы рады, что наш проект оказался вам интересен.

Поделиться

Подписаться на новости Короткая ссылка