Поделиться
Альтернативная «Классика»: интегратор покупает операторов
Компания «Классика» — системный интегратор, специализирующийся на реализации крупных телекоммуникационных проектов, — намерена в перспективе приобрести двух региональных операторов связи. Для компании, показывающей высокие темпы роста, переход к тактике поглощений выглядит преждевременной, считают эксперты. Однако в долгосрочной перспективе инвестиции в собственные сети выглядят оптимистично.Как стало известно CNews, компания «Классика» рассматривает возможность приобретения двух альтернативных операторов связи в российских регионах. «Подробности предстоящих сделок будут объявлены позднее, — заявил источник, близкий к интегратору, — пока можно сказать о том, что действительно в компании принято решение о покупке региональных телекоммуникационных операторов. В дальнейшем, с учетом имеющегося опыта реализации крупномасштабных проектов для операторов связи, компании предстоит модернизировать имеющуюся сетевую инфраструктуру и построить на ее основе мультисервисную сеть нового поколения. Таким образом, клиентам будут доступны все современные услуги связи».
Отметим, что по оценкам CNews Analytics, компания «Классика» стала самой быстрорастущей российской ИТ-компанией в 2006 году, увеличив оборот по сравнению с 2005 годом на 162% — до $93 млн. Таким образом, темпы роста бизнеса компании почти в 8 раз превысили темпы роста российского ИТ-рынка. Годом ранее прирост оборота составил 90%. В компании говорят о том, что в 2006 году наблюдался более чем трехкратный рост бизнеса в телекоммуникационной отрасли, а его доля в совокупном обороте компании достигла 70%. Доля консалтинга и услуг в структуре оборота компании выросла вдвое и составила 16%.
Эксперты считают, что в период интенсивного роста, когда компания еще способна расти органически — за счет внутреннего развития — переходить к поглощениям несколько преждевременно. «Как правило, компании приходят к поглощениям, когда темпы роста ее бизнеса начинают падать или сокращаются темпы роста рынка в целом, что приводит к активизации процессов слияний и поглощений. Известно, что темпы роста рынка ИТ-консалтинга в России замедляются, и рано или поздно компании-консультанты начнут консолидироваться между собой, что уже происходит на рынке, или присоединяться к более крупным. В данном случае цель сделки не совсем ясна, но приобретение дополнительных активов практически всегда выгодно, если оно осуществляется с целью дальнейшей продажи», — рассказал CNews Сергей Карелов, председатель совета лиги независимых экспертов.
Вместе с тем вложения в построение мультисервисных сетей в долгосрочной перспективе оценивается аналитиками положительно. «Сказать, что интегратор нашел "золотую жилу" пока нельзя, — отметил в беседе с корреспондентом CNews Константин Анкилов, аналитик IKS Consulting. — Спрос на перспективные услуги, которые могут предоставить сети нового поколения (NGN), например IPTV, незначителен, и бизнеса на таких сервисах сейчас не сделаешь. Однако в будущем наверняка услуги будут востребованы, но это произойдет не ранее чем через 3-5 лет. С другой стороны, проектами могут заинтересоваться крупные федеральные операторы: сети NGN интересны тем, что позволяют оптимально использовать имеющуюся инфраструктуру и экономить на операционных расходах».
Отметим, что проекты по построению мультисервисных сетей — NGN и МГМН — федерального масштаба для крупных операторов связи стали драйвером роста бизнеса компании «Классика». Среди проектов, которые стартовали в 2005 г. и продолжились в 2006, можно отметить построение сети МГМН (Магистральные сети передачи голосового и мультимедийного трафика) для МТТ, создание сети IPMPLS для ПТТ. Крупнейшим телекоммуникационным проектом компании в 2006 г. стало построение сетей NGN для региональных филиалов ведущего оператора Поволжья — «ВолгаТелеком». В рамках проекта созданы новые транспортные сети IP\MPLS, реализованы сети пакетной коммутации на базе решений NGN. В целом, на долю проектов, осуществленных интегратором в регионах, приходится около 90% оборота компании.
«Мы надеемся на то, что сможем и дальше продолжать наращивать оборот, однако намерены изменить его структуру, увеличив долю консалтинга и услуг, — рассказал CNews Виталий Мосеев, генеральный директор компании. — В текущем году мы планируем ее удвоить, а через 3-4 года на это направление должно приходиться 50%. В идеале, мы надеемся довести эту долю до 80%: именно предоставление услуг в области системной интеграции является наиболее прибыльным направлением. Таким образом, основную задачу мы видим не столько в росте валового дохода, сколько в повышении прибыльности бизнеса за счет предоставления услуг».
Короткая ссылка
