Поделиться
Решения «1С» поддерживают бизнес совместного предприятия КАМАЗ и CNH
Компания «Микротест» завершила комплексный проект на платформе «1С» для производителя сельскохозяйственной и строительной техники — компании CNH (Case New Holland).
Компания «СиЭнЭйч-КАМАЗ Коммерция» (CNH-KAMAZ Commerce) была создана в 2010 г. как совместное предприятие компании CNH Global NV, входящей в группу компаний Fiat Industrial, и ОАО КАМАЗ. В Набережных Челнах была организована сборка сельскохозяйственной техники под торговой маркой New Holland Agriculture. Совместное предприятие, кроме того, занимается реализацией, обслуживанием техники и поставкой комплектующих. Новой компании были необходимы инструменты для оперативного и регламентированного учета торговой деятельности с учетом требований не только российского законодательства, но и в соответствии с международными стандартами и особенностями систем управления зарубежных совладельцев, говорится в сообщении «Микротест».
В ходе проекта на базе конфигураций «1С: Управление торговлей 8» и «1С: Бухгалтерия предприятия 8» специалисты «Микротест» автоматизировали такие процессы, как бухгалтерский и налоговый учет, учет торговых операций, договорных отношений с заказчиками и поставщиками, учет товаров и выручки по МСФО, формирование платежного календаря по контрагентам, формирование управленческой отчетности, а также реализовали интеграцию решений CNH с системами, которые используются в штаб-квартире иностранных акционеров (система управления заказами GOF, ERP-решение Adonix, EPM-система Oracle Hyperion) и интеграцию созданных решений с клиент-банком, системой расчета зарплаты, системой таможенного брокера компании CNH.
По оценкам специалистов CNH, после завершения комплексного проекта трудоемкость бухгалтерского и налогового учета, учета торговых сделок была сокращена не менее чем в два раза. В то же время, в результате внедрения решения компания «СиЭнЭйч-КАМАЗ Коммерция» перешла на новый уровень производственного планирования: отслеживая количество заказов и заключенных договоров, руководители компании корректируют объемы производства.
Кроме того, созданное решение стало новым инструментом для управления денежными потоками в «СиЭнЭйч-КАМАЗ Коммерции». Сроки расчетов компании с поставщиками теперь жестко контролируются, а руководители компании могут оперативно анализировать прибыльность продаж и уровень дебиторской задолженности, сообщили в «Микротест».
Короткая ссылка
