тапный переход по всем процессам, управленческим задачам и контуру планирования, бюджетирования и отчетности с программного продукта «1С:Управление проектной организацией 1.3» на программный продукт «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2». Об этом CNews сообщили представители компании ITLand. Переход на «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2» был необходим в связи с з

овал проект по разделению бухгалтерского и оперативного контура в компании «Гулливер». Ведение регламентированного учета было перенесено в решение «1С:Бухгалтерия предприятия КОРП», настроен обмен с «1С:ERP». В результате проекта удалось достигнуть сокращения трудовых и временных ресурсов, а также исключения ошибок при формировании бухгалтерской и налоговой отчетности в контролирующие орган

Воронежский офис «Первого бита» перевел старейший ликеро-водочный завод страны на современную управленческую систему «1С:ERP». Работы заняли один год. Раньше на заводе для управленческих и учетных целей использовалась связка конфигураций «1С» – «Управление производственным предприятием» и «Ликероводочный и вин

ы компании ООО «ИТРП» автоматизировали работу завода «Энергомаш (Чехов) - ЧЗЭМ». С помощью системы «1С:ERP Управление предприятием» оптимизировано управление сложным позаказным производством. О

ГК «Корус Консалтинг» проводит проект комплексной автоматизации для «Петербургского мельничного комбината». В основе – два российских решения: «1С:ERP Управление холдингом» и отраслевой модуль для мукомольно-крупяного производства. В результате проекта будут автоматизированы все функциональные блоки, включая производство, запасы, финан