ИТ-интегратор «Первый бит» помог производителю полимерных трубопроводных систем «Икапласт» перейти с доработанной системы «1С:Управление торговлей» на «1С:ERP». Проект длился полгода. Запуск нового решения проходил одновременно на всех площадках предприятия — в Санкт-Петербурге, Москве, Ростове-на-Дону и Екатеринбурге. Об этом CNews сообщили п

С». В структуре компании был собственный ИТ-департамент, но у специалистов не было опыта внедрения «1C:ERP» и адаптации бизнес-процессов предприятия на язык «1С». Поэтому команда «Первого бита»

(Siemens Energy) — локальная компания «Сименс энергетика» в России — мигрировала с системы SAP на «1C:ERP Управление предприятием 2.5» для автоматизации ведения учета по РСБУ. Это позволило со

Чтобы идти в ногу со временем, руководство решило перейти на единую информационную систему на базе «1С:ERP». Среди других целей проекта были оптимизация издержек, ускорение выпуска продукции, о

нтегратора «Первый бит» провел автоматизацию бизнес-процессов производителя снеков «Агро-спутник». «1С:ERP» позволила сэкономить 10% рабочего времени всех сотрудников компании. Прирост скорости

Первый бит» реализовал комплексную модель управления НСИ для «Транслома», металлоломной компании с разветвленной сетью производственных площадок по всей России. В проекте использовали только решение «1С:ERP. Управление холдингом» без подключения внешних MDM-систем. Команда «Первого бита» разработала модель управления нормативно-справочной информацией для 42 ключевых объектов НСИ. Подсистему

матизировал планирование производства, закупок и продаж российского производителя химической продукции компании «Пигмент». Теперь основные подразделения предприятия работают в единой учетной системе «1С:ERP Управление предприятием». Раньше учет и планирование в «Пигменте» велись в двух разных системах – «1С:Управление производственным предприятием» и программе собственной разработки. Годовы

ециалист по внедрению программных решений Axenix. Для поиска оптимальной реализации канбан на базе «1C:ERP» специалистам Axenix потребовалась не только техническая экспертиза, но и глубокий биз

делы. В качестве базы для цифровизации деятельности завода выбрали флагманский программный продукт «1С:ERP Управление предприятием 2». Результаты проекта Созданы и настроены автоматизированные

и. Заказы на закупку приходилось создавать вручную, и это приводило к нехватке сырья и материалов. «1C:ERP Управление предприятием» позволяет анализировать сроки поставок сырья и материалов и н

Microsoft Dynamics Navision, но из соображений безопасности решил перейти на отечественную систему «1С:ERP Управление предприятием 2». Воронежская команда ИТ-интегратора «Первый бит» не просто