хгалтерия предприятия». Компании не хватало гибких отчетов с производства и возможностей для роста. Чтобы идти в ногу со временем, руководство решило перейти на единую информационную систему на базе «1С:ERP». Среди других целей проекта были оптимизация издержек, ускорение выпуска продукции, организация прослеживаемости, повышение качества и увеличение оборота сбыта. Нужно было отладить прои

нтегратора «Первый бит» провел автоматизацию бизнес-процессов производителя снеков «Агро-спутник». «1С:ERP» позволила сэкономить 10% рабочего времени всех сотрудников компании. Прирост скорости

Первый бит» реализовал комплексную модель управления НСИ для «Транслома», металлоломной компании с разветвленной сетью производственных площадок по всей России. В проекте использовали только решение «1С:ERP. Управление холдингом» без подключения внешних MDM-систем. Команда «Первого бита» разработала модель управления нормативно-справочной информацией для 42 ключевых объектов НСИ. Подсистему

матизировал планирование производства, закупок и продаж российского производителя химической продукции компании «Пигмент». Теперь основные подразделения предприятия работают в единой учетной системе «1С:ERP Управление предприятием». Раньше учет и планирование в «Пигменте» велись в двух разных системах – «1С:Управление производственным предприятием» и программе собственной разработки. Годовы

ециалист по внедрению программных решений Axenix. Для поиска оптимальной реализации канбан на базе «1C:ERP» специалистам Axenix потребовалась не только техническая экспертиза, но и глубокий биз

истемы для всех подразделений завода: производство, склад, финансово‑экономический и коммерческий отделы. В качестве базы для цифровизации деятельности завода выбрали флагманский программный продукт «1С:ERP Управление предприятием 2». Результаты проекта Созданы и настроены автоматизированные рабочие места с возможностью управлять необходимой информацией для производства: дефицит ТМЦ, загруж

и. Заказы на закупку приходилось создавать вручную, и это приводило к нехватке сырья и материалов. «1C:ERP Управление предприятием» позволяет анализировать сроки поставок сырья и материалов и н

Завод «Угличкабель» автоматизировал работу при помощи Microsoft Dynamics Navision, но из соображений безопасности решил перейти на отечественную систему «1С:ERP Управление предприятием 2». Воронежская команда ИТ-интегратора «Первый бит» не просто продублировала привычную функциональность и перенесла в «1С:ERP» учетные данные кабельного за

закупок: сырье для производства закупается своевременно и в требуемых объемах, по рассчитываемым в «1C:ERP» заказам на основании объемных планов производства и с учетом установленных параметров

ства. Об этом CNews сообщили представители «Первого бита». В компании использовали две автономные системы «1С:ЗУП», сильно доработанную «1С:Управление торговлей», устаревшую «1С:Бухгалтерию» и новую «1С:ERP». Объединить этот «зоопарк» в единую модель собственными силами компании оказалось невозможным. Команда воронежского офиса международного ИТ-интегратора «Первый бит» провела экспресс-обс

Ирбитский мотоциклетный завод перешел на «1С:ERP». Переход с «1С:Комплексной автоматизации» на «1С:ERP» позволил Ирбитскому мотоциклетному заводу выполнять заказы на производство в 1,5 раза быстрее. Проект реализовал Екатеринбур

ормата PDF. Обработка «Добавление штампов к файлам PDF» отвечает за нанесение настраиваемого штампа, который доступен в трех видах: изображение, QR-код и векторный. Расширение, отвечающее за обмен с «1C:ERP», теперь адаптировано для работы на Linux-серверах. Дополнительно предусмотрен вариант, позволяющий производить автоматическую регистрацию изменений для обмена на стороне учетной системы

ИТ-интегратор «Первый бит» объединил весь учет и управление сети монобрендовых магазинов modi в новой версии системы «1С:ERP Управление предприятием 2». У руководства компании появилось множество новых аналитических возможностей и корректный расчет себестоимости товаров, учитывающий все ключевые факторы. Ранее