Поделиться
МРЦБ: до ИТ-консалтинга нужно дорасти
Российский рынок ИТ-консалтинга стремительно развивается, прирастая задачами нового класса. Сегодня для осуществления масштабного ИТ-проекта недостаточно компетенции лишь в сфере информационных технологий. Директор по управлению проектами компании МРЦБ Наталья Яскевич, проработав свыше 12 лет на российском рынке ИТ-консалтинга, уверена: решить подобные задачи под силу только консультанту, имеющему за плечами солидный опыт реализации самых разных проектов, высококвалифированный штат сотрудников и профессиональных методологов. В интервью корреспонденту CNews Наталья Яскевич рассказывает об особенностях и перспективах развития российского рынка ИТ-консалтинга.Значимые проекты "МРЦБ"
Проект внедрения автоматизированной системы управления предприятием в "Сибирской угольно-энергетической компании".
Справка о заказчике: "Сибирская угольная энергетическая компания" - крупнейшее в России угольное объединение. Компания реализует около 30% энергетического угля в стране. СУЭК - единственная российская угольная компания, входящая в десятку лидеров мирового угольного рынка.
Для достижения поставленной цели необходимо было единое решение по автоматизации финансово-хозяйственной деятельности для всех предприятий холдинга. В основу проекта был положен системный подход к управлению проектной деятельностью, предусматривающий:
- формализацию целей проекта и критериев их достижения в условиях совместной работы проектных групп заказчика и исполнителя;
- создание проектной группы, деятельность которой регламентируется уставом проекта;
- определение регламента взаимодействия заказчика и исполнителя;
- сетевое планирование работ (план-график проекта).
В результате примененной схемы организации работ, в период 2006 года автоматизированная система была внедрена более чем на 60 предприятиях холдинга и признана готовой к промышленной эксплуатации.
Программа построения Корпоративной информационной системы управления "Московской объединенной электросетевой компании".
Справка о заказчике: "Московская объединенная электросетевая компания" (до 14 сентября 2006 года - "Московская областная электросетевая компания") - самая крупная из региональных энергоснабжающих компаний, обслуживающая в общей сложности 1,4 млн. потребителей на территории площадью 47 тыс. кв. км. МОЭСК образована 1 апреля 2005 в соответствии с программой реформирования электроэнергетики России и на основании решения собрания акционеров "Мосэнерго". Цель новой организации - повышение надежности функционирования электросетевого хозяйства в Подмосковье.
МОЭСК совместно с МРЦБ приступила к построению корпоративной информационной системы управления, включая создание собственной ИТ-инфраструктуры.
Программа выполняется в соответствии с утвержденной в "ФСК" концепцией автоматизации всего электросетевого холдинга.
В рамках выполнения фазы внедрены решения в области бухгалтерии, управленческого учета, планирования и логистики, управления персоналом и расчета заработной платы.
Автоматизация охватила более 2000 рабочих мест, все подсистемы находятся в промышленной эксплуатации. Сейчас "МРЦБ" занимается развитием и сопровождением решений, и приступила к реализации следующей фазы.
Проект разработки концепции бюджетирования для компании "ТрансТелеКом".
Справка о заказчике: Компания "ТрансТелеКом" основана в 1997 году для строительства и эксплуатации высокоскоростной телекоммуникационной сети, которая обеспечила качественно новый уровень технологической связи российских железных дорог.
В данном проекте "МРЦБ" выполняло свои задачи в качестве методологов, занимаясь разработкой концепции бюджетирования для головной компании. Результатом первого этапа проекта стала оптимизация и формализация процедур формирования, согласования и утверждения бюджетов, обеспечен контроль выполнения финансовых бюджетов и оптимизированы процедуры подготовки информации для управляющих структур.
На втором этапе проекта консультантами "МРЦБ" совместно с заказчиком были сформулированы функциональные требования к автоматизированной системе. Консультантами "МРЦБ" был проведен анализ специализированных программных продуктов на соответствие функциональным требованиям. Для каждого программного продукта был рассчитан интегральный показатель предпочтительности, который определяет рейтинг продукта среди сравниваемых аналогов по совокупности анализируемых показателей. По результатам рейтинга был выбран программный продукт, который позволяет наиболее полно реализовать разработанную концепцию бюджетирования.
Компания МРЦБ также стала организатором тендера по выбору компании-внедренца. Совместно с отобранным "ТрансТелеКомом" подрядчиком компания участвовала во внедрении автоматизированной системы бюджетирования: проводила аудит настройки системы и разрабатывала тестовый пример для проведения испытаний системы.
Короткая ссылка
