Поделиться
Россия: BI против бесполезности чиновников
В настоящее время для грамотного построения стратегии развития государственных структур и частных компаний им не обойтись без бизнес-аналитики, утверждают эксперты и участники рынка. Например, в МЭРТ с помощью BI выяснили, что порядка трети функций органов госвласти являются избыточными, а еще четверть – дублируются другими госструктурами. Так, по мнению академика АНХ при правительстве РФ Абела Аганбегяна, Россия сегодня осуществляет переход от индустриальной экономики к постиндустриальной. На этом этапе резко возрастает доля услуг в экономике страны (в России она, по оценкеО востребованности подобных решений говорили на форуме и представители банковских структур. В «Росбанке» считают, что в 2006 году стала заметна тенденция изменения стратегии развития российских банков из области наращивания кредитного портфеля любой ценой к более обоснованной стратегии повышения доходов за счет выделения наиболее прибыльных сегментов клиентов. В такой ситуации анализ денежных потоков банка, осуществляющего операции на рынке розничного кредитования, может помочь определить наиболее эффективные пути развития розничного бизнеса в целом.
По мнению представителей «Росбанка», сегодня существует много факторов, повышающих интерес менеджеров различных компаний и к проблемам управления операционными рисками. Это быстрое расширение деятельности компании, глобализация бизнеса, повышение роли ИТ в основных
Существующие в компании операционные риски нужно уметь идентифицировать, классифицировать, предугадывать события реализации рисков и предпринимать определенные действия по предотвращению серьезных потерь. В рамках применения комплексного подхода к управлению операционными рисками значительную информационную помощь и поддержку эффективной работы процесса управления операционными рисками оказывает специализированная информационная система.
В «Росбанке» уверены, что современные программные решения по управлению операционными рисками в организации (такие, например, как решения SAS) позволяют проводить идентификацию операционного риска, формировать рисковый профиль организации, измерять и контролировать эффективность мероприятий по снижению уровня операционного риска, использовать интегрированную информационную среду для совместной работы многих специалистов и пр. При этом имеющаяся у SAS функциональность покрывает современные потребности российских компаний в оценке и управлении операционными рисками.
По словам представителей «МДМ Банка», в настоящее время большинство крупных компаний не испытывает недостатка в отчетах: их готовит бухгалтерия, финансовая служба,
Справиться с подобными проблемами позволяет
Короткая ссылка
