Поделиться
Человеческий фактор - основная причина неудач в развитии IT-проектов
Согласно результатам исследований, проведенных Клубом профессионалов HRM, в России 80% неудач в IT-проектах обуславливается человеческим фактором и только 20% - несоблюдением или неправильным использованием технологий.Человеческие ресурсы, персонал, кадры, люди - все это становится особенно актуальным при управлении проектом в силу его рискованности и неопределенности. Сейчас управление персоналом - наиболее значимая и динамично развивающаяся область знаний в управлении проектами.
Как руководить персоналом? Как его мотивировать для успешного выполнения задач проекта? Какую власть и типы лидерства нужно использовать в проекте? Как построить эффективную команду проекта? Что из многочисленных теорий работает на самом деле?
CNews.ru и компания IT Expert* проводят двухдневный курс 1601-PMHR01 "Управление персоналом в проекте. Стандарт ANSI PMI PMBOK GUIDE 2000", который состоится 12-13 июля. Курс проводит Владимир Пигалов - консультант, практик в области управления персоналом, МВА, с большим опытом работы "по обе стороны линии фронта" - и как консультант, тренер, и как глава службы персонала.
* Компания IT Expert является официально зарегистрированным Институтом Управления Проектами (PMI) провайдером тренингов и учебных программ по управлению проектами и обладает статусом PMI Basic Registered Education Provider.
Тренинг 1601-PMHR01
"Управление персоналом в проекте. Стандарт ANSI PMI PMBOK GUIDE 2000"
Тренинг знакомит слушателей с основными принципами и методами управления персоналом в проектах в соответствии со стандартом ANSI PMI1 PMBOK GUIDE 2000. Тренинг предназначен для руководителей проектов в различных областях, а также руководителей среднего звена и специалистов, практикующих или планирующих свое участие в проектах на управленческих позициях.
1 PMI (Project Management Institute) - ведущая международная ассоциация в области управления проектами. www.pmi.org
Участие в семинаре позволит руководителям получить комплексное представление об основных методиках и инструментах управления персоналом проекта, используемых на всех этапах его реализации. Кроме того, участники смогут на практических примерах и в ходе специально разработанных упражнений отработать основные навыки работы с персоналом в проектных структурах.
Требуемые знания и профессиональный опыт
Не требуется специальных знаний в области управления персоналом, желателен опыт руководства или участия в проектах и знания в области общего менеджмента.
Методы обучения
Лекции - 50%;
Разбор практических примеров - 20%;
Практические упражнения - 20%;
Тестирование - 10%.
В ходе тренинга слушатели, помимо базовой теоретической подготовки, выполняют практические упражнения, получая основные навыки использования методов управления персоналом в проектах. Также в тренинге осуществляется разбор практических примеров (case studies) и проводятся деловые игры.
Семинар построен на основе стандарта управления проектами ANSI PMI PMBOK GUIDE 2000 и включает в качестве элементов контроля пройденного материала вопросы тестов на присвоение квалификации Профессионала в области управления проектами PMI PMP. Каждый слушатель получает пособие с материалами курса.
Содержание тренинга
1. Управление проектами
Современные стандарты и методологии управления проектами. Стандарт ANSI PMI РМВOК® Guide 2000.
2. Управление персоналом в проекте
Человеческие факторы и их значение в проектной деятельности. Раздел HRM в РМВOК® Guide 2000. Основные задачи и функции управления персоналом. Обзор технологий управления персоналом, применяемых в проектах.
3. Организационное планирование
Организационная структура управления проектами, матричные структуры. Персонал проекта: ключевые роли, распределение функций и зон ответственности (матрица ответственности).
4. Планирование и подбор персонала
Описание работ и формулирование требований к сотрудникам. Роли и должностные инструкции. Выработка критериев эффективности работы. Подбор персонала, методы оценки кандидатов.
5. Роли и управленческие компетенции (функции) менеджера проекта
Основные задачи и функции менеджера проекта, требования к квалификации.
Правда и мифы об управлении стрессом и временем менеджера.
6. Руководство и лидерство в проекте
Способы власти и управление людьми, стили лидерства. Разработка стандартов и внутренних процедур, связанных с персоналом в проекте.
7. Эффективная работа команды проекта
Команда в проекте: ее возможности и ограничения. Применение различных методов организации командной работы. Построение, создание команды. Роли в команде.
Развитие корпоративной культуры организации. Факторы, определяющие корпоративную культуру проекта. Роль менеджера проекта в создании и поддержании рабочего климата в организации и проекте.
8. Мотивация персонала в проекте
Теории и практика их применения. Сбалансированное сочетание материального и морального стимулирования персонала. Забота о сотруднике. Создание в проектных коллективах комфортного морально-психологического климата.
9. Коммуникации и управление конфликтами в проекте
Типы конфликтов, методы разрешения, особенности управления конфликтами в проектных структурах. Техника эффективных переговоров.
10. Обучение в проекте
Профессиональное развитие сотрудников и организация обучения персонала. Консультирование. Наставничество и обучение.
Длительность тренинга
16 академических часов в течение 2 дней.
Стоимость тренинига
$420 (включая НДС) на одного участника. При заказе на сайте CNews.ru стоимость составляет $395 (включая НДС) на одного участника. В стоимость включены 2 обеда и 4 кофе-брейка. Оплата производится в рублях по курсу ЦБ РФ на день оплаты. Условия регистрации на курс: заблаговременная подача заявки на регистрацию, 100%-ная оплата курса до начала занятий.
Форма регистрации
Короткая ссылка
