Разделы

Цифровизация Аутсорсинг

За два года PM Expert выполнила более 15 проектов для «Тойота Мотор»

Компания PM Expert, входящая в группу «Армада», подвела итоги двухлетнего сотрудничества с компанией «Тойота Мотор». За 2007-2008 гг. под управлением специалистов компании было успешно реализовано более 15 аутсорсинговых проектов для российского представительства автоконцерна Toyota, говорится в сообщении PM Expert.

В последние два года «Тойота Мотор» показала стремительный рост на российском рынке, расширив дилерскую сеть, повысив продажи и увеличив объемы бизнес-операций. Для соответствия динамичному развитию потребовалось провести автоматизацию основных бизнес-процессов и оптимизацию информационных систем, существующих в компании. Как отмечается, передача управления данными проектами на условиях аутсорсинга специалистам PM Expert позволила «Тойота Мотор», не отвлекая собственные ресурсы, одновременно успешно реализовать ряд крупных проектов.

Наряду с осуществлением внешнего управления проектами заказчика компанией PM Expert был реализован важный консалтинговый проект для «Тойота». Совместной командой PM Expert и «Тойота» была адаптирована и оптимизирована корпоративная методология управления ИТ-проектами. По информации PM Expert, методология позволила заказчику увеличить объем выполняемых проектов в соответствии с темпом роста своего бизнеса.

Особенностью методологии явилась ее проработка для применения в деятельности именно заказчика ИТ-проектов. Методология успешно совместила классические управленческие процессы стандарта PMI PMBOK с особенностями реализации ИТ-проектов в «Тойота Мотор» и включила в себя особенности управления ИТ-проектами внедрения разноплановых информационных систем. В методологии были применены принципы программного и портфельного управления, позволяющие рассматривать реализуемые ИТ-проекты в контексте достижения целей стратегического уровня, отметили в PM Expert.

«Важным преимуществом созданной методологии явился заложенный в ее основу универсальный управленческий опыт. Ее ключевые принципы могут тиражироваться практически для любых заказчиков, внедряющих и поддерживающих различные бизнес-приложения и системы», – сказал заместитель генерального директора, директор практики управления проектами PM Expert Александр Ожаровский, PMP.

Среди реализованных специалистами PM Expert проектов за двухлетний период сотрудничества с «Тойота Мотор» можно выделить несколько крупных блоков. Так, проект автоматизации в ERP-системе новых логистических схем доставки автомобилей, внедрение которых было важной частью годового плана компании, отличался жесткими сроками выполнения и большим количеством изменений по ходу реализации.

Примечателен проект замены старой версии портала для взаимодействия с дилерами по операциям продаж автомобилей и объединения новой версии с основной ERP-системой компании. В рамках этого объемного, технически сложного проекта, длившегося более года, новая версия портала не только унаследовала всю функциональность старой версии, но и получила дополнительные, крайне важные возможности.

Почему виртуализация на базе открытых решений подходит для критической инфраструктуры
Почему виртуализация на базе открытых решений подходит для критической инфраструктуры Импортонезависимость

Можно также отметить проект оптимизации информационной системы планирования продаж и производства автомобилей, благодаря которой заказчик смог усовершенствовать анализ потребностей рынка и возможностей производства автомобилей.

Следует упомянуть проект создания OLAP-решения для многомерного анализа данных по продажам автомобилей дилерами «Тойота Мотор» и формирования аналитической отчетности; а также проект оптимизации и развития системы бюджетирования и бизнес-планирования – как и в случае с логистическими проектами, здесь присутствовали очень жесткие временные ограничения и отсутствовали любые резервы.

«Несмотря на общие подходы к управлению, каждый из проектов был уникален в своем роде. Почти все они отличались масштабностью, технической сложностью, ограниченными ресурсами и высокой важностью для заказчика», - рассказал директор проектов практики управления проектами PM Expert Павел Лаврентьев, PMP.

Степан Терёхин, группа «Астрал»: Крупные участники рынка ЭПД будут постепенно подтягивать за собой более мелких
Степан Терёхин, группа «Астрал»: Крупные участники рынка ЭПД будут постепенно подтягивать за собой более мелких Цифровизация

Партнерами PM Expert в реализации этих проектов были компании: Columbus IT Partner, «Микротест», «Ай Теко», «Адвантум» и другие.

«Мы работаем с компанией РМ Expert с 2005 года, и за все это время она зарекомендовала себя как надежный партнер, имеющий высокую профессиональную квалификацию в вопросах проектного менеджмента», - отметил со своей стороны руководитель департамента информационных систем «Тойота Мотор» Сергей Перевезенцев.

Татьяна Короткова