Разделы

Цифровизация Внедрения

Axelot Logistics автоматизировала склады Carlo Pazolini на базе «1С:Предприятия 8.1»

Разработанное Axelot Logistics решение на базе «1С-Логистика:Управление складом» работает уже на трех складах Carlo Pazolini: на распределительных центрах в Подмосковье и на складе при производстве в Москве.

Увеличение товарооборота предприятия и стремление к повышению эффективности обслуживания клиентов привело к сосредоточению внимания его руководства на необходимости развития логистических процессов, в частности на складских комплексах предприятия.

В марте 2007 г. руководство Carlo Pazolini инициировало процесс поиска поставщика системы управления складом. В качестве исполнителя была выбрана компания Axelot Logistics, разработчик совместного с фирмой «1С» решения «1С-Логистика:Управление складом».

В июне 2007 г. в круглосуточно работающем распределительном центре Carlo Pazolini компанией Axelot Logistics была запущена в эксплуатацию система, разработанная на базе «1С-Логистика:Управление складом». По итогам проекта автоматизации распределительного центра руководством Carlo Pazolini было принято решение продолжить сотрудничество. Одной из важнейших задач нового проекта по развитию программно-аппаратного комплекса стало создание универсальной системы, позволяющей обеспечить управление складами Carlo Pazolini, имеющими различные типы грузообработки.

В ходе проекта к уже используемому адресному учету, адаптированному под отраслевую специфику обувного предприятия, была добавлена функциональность, обеспечивающая: планирование состава транспортных мест, формируемых в ходе комплектации заказов; автоматическую установку правил размещения для новых товарных позиций; 100% персонификацию выполненных складских заданий с последующим расчетом производительности сотрудников склада; автоматизированную процедуру дефрагментации складского пространства; оптимальное использование технологии кросс-докинг; маркировку печатных документов кодами, распознаваемыми всеми системами компании; возможность использования смешанных алгоритмов размещения товара (в том числе и при мульти-артикульном хранении); параметрически настраиваемую возможность использования системы как на обычном складе смешанного напольно-стеллажного хранения, так и в современном высотном узко-проходном комплексе; возможность использования различных методов комплектации заказов; повышение уровня контроля и производительности, а также снижение зависимости от человеческого фактора с помощью использования радиотерминалов сбора данных; автоматическое формирование реестра обработанных документов и реестра остатков для последующей выверки с данными корпоративной системы; возможность свертывания исторической информации неактуальных с точки зрения оперативного учета периодов.

В рамках проекта система управления складом была успешно переведена на новую технологическую платформу «1С:Предприятие 8.1». Таким образом, выдержана преемственность функциональных возможностей решения при переходе на более современные версии платформы.

Почему удаленный доступ стал главной уязвимостью медицинской инфраструктуры
Почему удаленный доступ стал главной уязвимостью медицинской инфраструктуры Импортонезависимость

Кроме того, в ходе проекта по развитию программно-аппаратного комплекса решен набор задач, связанных с тиражированием созданной системы на других складских площадках компании Carlo Pazolini. Первыми были начаты работы на московском складе при производстве.

В задачи проектной команды входило развертывание системы, настройка основных справочников, экспресс-обучение персонала и помощь в проведении первичной инвентаризации. Запуск системы на складе при производстве был выполнен в течение недели. Также завершено тиражирование системы на высотном складе в Домодедово, использующем узкопроходную технику.

Тиражирование системы автоматизации на складах завершило процесс унификации всех складских процессов предприятия в целом. Наличие собственной базы данных у каждого склада, оформление складских документов в типовой информационной системе и, как следствие, возможность ротации складского персонала – ключевые результаты проекта по развитию системы.

Татьяна Короткова