Поделиться
Полностью избавиться от зависимости от иностранного ПО до сих пор не удалось
Импортозамещение развивается достаточно успешно, однако до полной независимости еще далеко. Компании сталкиваются с целым рядом экономических, организационных и технологических проблем. Большинство из них решаемо, но на это требуется время, возможно, еще 10 лет, говорят участники сессии «Импортозамещение», прошедшей 11 ноября 2025 г. в Москве в рамках CNews Forum 2025.
Иван Шмыков: Мы предлагаем стратегию управляемого гибрида вместо болезненного ползучего импортозамещения
Почему крупный бизнес не спешит избавляться от SAP, в чем недостаток комплексного подхода к миграции и что может стать катализатором реального импортозамещения? Об этом рассказал Иван Шмыков, руководитель департамента решений управления предприятием «ЛАБ СП».
CNews: Почему, на ваш взгляд, доля иностранного ПО, в частности SAP ERP, на российском рынке по-прежнему высока, и компании не спешат от него отказываться?
Иван Шмыков: Ситуация сегодня характеризуется не стремительным переходом, а тем, что мы называем «прагматичным импортозамещением». Данные наших исследований и портала SAPLAND показывают очень показательную статистику: почти половина компаний (49%), использовавших SAP на момент 2022 года, планируют продолжать ее эксплуатацию еще как минимум 5 лет. А 28% — и вовсе более 10 лет.
Ни одного масштабного перехода с SAP мы за последние несколько лет так и не увидели. От SAP отказались те компании, которые не успели его внедрить полноценно. А те, кто давно перевел туда все процессы, эти и флагманы импортозамещения, пересматривают свои планы, так как исходя из их масштаба, перейти им пока некуда с сохранением всего функционала и количества сотрудников.
Причин несколько, и они системные. Во-первых, экономическая целесообразность. Полная замена такой системы, как SAP, — это проект с колоссальными затратами и высокими рисками, причем часто без явного и быстрого экономического эффекта. Ставка ЦБ и общая экономическая неопределенность лишь усиливают эту тенденцию.
Во-вторых, функциональная глубина и адаптивность. 95% компаний регулярно дорабатывают функционал SAP под новые бизнес-задачи или для локализации. Система стала «живым организмом» внутри бизнес-процессов. Просто взять и вырвать ее — значит парализовать операционную деятельность.
И в-третьих, отсутствие на рынке готовой замены. Крупному бизнесу нужна ERP-система, которая не уступает по возможностям, может органично вписаться в существующую экосистему и не будет иметь ограничений в развитии. Пока такие комплексные проекты внедрения российских ERP в крупном коммерческом сегменте остаются единичными. Именно поэтому сформировался тренд на гибридную миграцию: ядро остается на SAP, а периферийные модули — финансы, HR, закупки — постепенно переводятся на отечественные решения. Это усложняет ИТ-архитектуру, но снижает риски.
Здесь сразу появляется еще один тренд — запрос на интеграцию. Надо же соединять весь зоопарк систем, чтобы данные были консистентны, но крупнейшие западные интеграционные платформы тоже ушли. На рынке до последнего момента, в основном, присутствовали компании, которые просто предлагали интеграционные шины, но это просто транспорт, который переносит данные с точки А в точку В.
Мы пошли дальше и создали интеграционную платформу. Не просто добавление лоскутных решений, а их интеграция во все процессы.
CNews: Расскажите, что такое Integration Gears и какую проблему она решает в гибридной среде?
Иван Шмыков: Integration Gears — это отечественная интеграционная платформа, которая становится тем самым «цементом» и «нервной системой» для гибридной ИТ-архитектуры. Когда у вас часть систем остается на SAP, часть переходит на 1С или другие российские ERP, а где-то появляются новые облачные сервисы, остро встает вопрос их взаимодействия.
На сегодняшний день Integration Gears является единственным полноценным аналогом зарубежных ESB-решений для крупного бизнеса, таких как SAP PO, IBM ACE, MicrosoftBizTalk и др.
Платформа включает в себя интеграционную шину Factor-ESB (FESB) и дополнительный модуль Enterprise Integration Kit от «ЛАБ СП». Оба решения включены в реестр отечественного ПО.
Старые зарубежные решения сейчас либо становятся недоступны, либо их поддержка вызывает вопросы. Наш ответ — платформа, имеющая стандартные коннекторы к SAP и 1С, готовая сценарии для ЭДО и госсервисов.
Ее архитектура включает ключевые компоненты для управления сложной средой: API Management для контроля за всеми интерфейсами, Enterprise Integration Kit с движками для SOAP и REST, Monitoring Center для отслеживания всех потоков данных в реальном времени.
Я уверен, что начинать импортозамещение стоит именно с замены интеграционного слоя. Это позволяет провести инвентаризацию всех связей между системами, выявить скрытые зависимости и уже затем, поэтапно и с минимальными рисками, менять сами бизнес-приложения.
CNews: Вы также разрабатываете собственную ERP-платформу. Чем ваше решение для средних и крупных компаний отличается от того же SAP, особенно в свете стратегии «управляемого гибрида»?
Иван Шмыков: Наша ERP-платформа как раз отвечает на те вызовы, что стоят перед компаниями. Если говорить об отличиях от SAP, я выделил бы несколько ключевых.
Первое — технологическая открытость и гибкость. Мы основаны на открытом стеке Java-based технологий. Это дает независимость от операционной системы и СУБД, возможность вертикального и горизонтального масштабирования. Это на закрытый круг разработчиков, а миллионы экспертов по всему миру. Компания может сохранить свою текущую команду, а не искать узкоспециализированных специалистов по закрытым технологиям.
Второе — сервис-ориентированная композитная архитектура. В отличие от монолитных систем, мы изначально проектировали платформу как набор сервисов. Это обеспечивает гибкость, простоту и скорость внедрения, поддержки и развития. Бизнес-приложения (финансы, продажи, договоры) строятся на мощном Web Framework и единой модели данных, а специфичный функционал может быть реализован отдельно.
Третье — фокус на снижении совокупной стоимости владения (TCO). Мы понимаем, что экономический аргумент в условиях текущей экономической ситуации и ставки — главный. Наша платформа предлагает эволюционный путь миграции с промежуточным контролем. Компания может начать с периферии, используя нашу ERP вместе с SAP, обеспечивая их бесшовную интеграцию через Integration Gears. При этом мы сохраняем общие принципы и стандартные процессы, привычные для пользователей SAP (MRP, MCFO), что снижает затраты на переобучение персонала.
Это и есть лучшее решение для стратегии управляемого гибрида. Это путь, при котором импортозамещение перестает быть «ползучим» и болезненным, а становится управляемым процессом с понятным финансовым результатом и контролем рисков на каждом этапе.
Короткая ссылка
