Поделиться
Полностью избавиться от зависимости от иностранного ПО до сих пор не удалось
Импортозамещение развивается достаточно успешно, однако до полной независимости еще далеко. Компании сталкиваются с целым рядом экономических, организационных и технологических проблем. Большинство из них решаемо, но на это требуется время, возможно, еще 10 лет, говорят участники сессии «Импортозамещение», прошедшей 11 ноября 2025 г. в Москве в рамках CNews Forum 2025.
Константин Анисимов: Полный переход крупной компании на отечественный стек возможен
Миграция на отечественный стек технологий стало возможной благодаря росту качества отечественных ИТ-решений. Однако очень важно правильно организовать этот процесс, разработать стратегию миграции и отдавать себе отчет, что на ее реализацию может уйти на 4 лет, говорит Константин Анисимов, заместитель генерального директора Astra Cloud.
CNews: Возможно ли перевести всю инфраструктуру крупной компании с иностранного на отечественный стек?
Константин Анисимов: Сегодня полный переход крупной компании на отечественный стек возможен, значительная часть рынка уже прошла этот путь. За последние два года российский корпоративный сектор сформировал полноценный набор продуктов для всех слоев ИТ-инфраструктуры: ОС, гипервизоры, хранилища данных, системы бэкапов, корпоративные прикладные системы.
В ключевых бизнес-системах (ERP, документооборот, HR и др.) доля российских решений приближается к полному доминированию. Проекты миграции в банках, госсекторе, промышленности уже реализованы или приближаются к завершению.
Но компании выбирают отечественные решения не из-за необходимости, а потому что их функциональность и зрелость позволяют это делать. Плюс российский разработчик окажет качественную техподдержку и нет рисков, что он покинет рынок.
На инфраструктурном уровне переход идёт ещё быстрее. Облачный рынок вырос до сотен миллиардов рублей. Параллельно развивается ниша частных и on-premise облаков. Крупные организации (энергетика, телеком, ритейл, финансовый сектор) разворачивают у себя корпоративные облачные среды, чтобы соблюдать требования по безопасности и регуляторике.
Бизнес не просто переезжает на отечественные продукты, он строит собственные защищенные облака в контуре компании. Для многих холдингов с распределенными ЦОДами, тысячами виртуальных машин и десятками критичных сервисов это единственный надежный путь.
При этом важно понимать масштаб задачи. Полная замена стеков в крупной организации — это не разовая операция, а стратегическая программа на 2-4 года. У компаний с критичной инфраструктурой всё усложняется регуляторикой, отраслевыми требованиями и необходимостью непрерывной работы. Нельзя просто выключить старую систему и включить новую. Именно поэтому часть организаций всё ещё находится в процессе перехода.
Главное изменение последних лет – появление полноценных экосистем. Раньше рынок состоял из разрозненных решений, которые приходилось «сшивать» вручную. Сегодня формируются единые технологические контуры, которые закрывают сразу всю инфраструктуру.
Яркий пример — модель вендорского облака Astra Cloud. Это единая экосистема, созданная на базе продуктов «Группы Астра». Весь стек поддерживается одним вендором, интеграция между компонентами предсказуема, а обновления поступают синхронно. Для крупных компаний это критично, переход происходит не по частям, а в рамках одной архитектуры. Один вендор берет на себя ответственность по развитию всех продуктов, одно окно техподдержки, понятный и прозрачный роадмап.
Кроме того, российские ИТ-холдинги активно консолидируют рынок: приобретают перспективные продукты, развивают внутрикорпоративные разработки и объединяют решения в единые платформы.
Сегодня вопрос не в том, возможно ли перейти на отечественный стек – технически и организационно это достижимо. Главный фактор успеха – воспринимать миграцию как долгосрочный ступенчатый проект: аудит архитектуры, определение приоритетов, выбор экосистемы, обеспечение управления этим процессом.
Рынок ИТ в России уже вышел на уровень, где внутри страны доступны решения, сопоставимые по масштабу и возможностям с крупными зарубежными платформами. А появление полноценных отечественных облачных экосистем говорит о зрелости и устойчивости рынка.
CNews: Какие рекомендации можно дать компаниям, планирующим подобный проект?
Константин Анисимов: Компании, планирующие переход на отечественный стек, начинают с инвентаризации инфраструктуры. Определяются требования к системам, доступности, нагрузке и защите данных. Это позволяет решить, какие сервисы критичны и их нужно переносить в первую очередь, и какие архитектурные решения лучше подойдут.
Далее формируется дорожная карта миграции. Переход всегда поэтапный, сначала периферийные системы, затем ядро. Параллельно проводится оценка экономической модели проекта. Без расчёта TCO переход в большинстве случаев становится неоправданно дорогим.
Ключевым решением становится выбор единой технологической экосистемы вместо набора разрозненных продуктов. Вендорская модель (например, Astra Cloud) упрощает проект – вендор берёт на себя большую часть ответственности. Аудит, оценку нагрузки, сайзинг оборудования, подготовку архитектуры, тестовых сред и методологию миграции. Такой подход снижает нагрузку на внутренние ИТ-команды и минимизирует риски, связанные с совместимостью и эксплуатацией.
В результате заказчик получает не набор отдельных технологий, а структурированный маршрут с едиными стандартами и предсказуемой поддержкой.
Короткая ссылка
