Поделиться
Полностью избавиться от зависимости от иностранного ПО до сих пор не удалось
Импортозамещение развивается достаточно успешно, однако до полной независимости еще далеко. Компании сталкиваются с целым рядом экономических, организационных и технологических проблем. Большинство из них решаемо, но на это требуется время, возможно, еще 10 лет, говорят участники сессии «Импортозамещение», прошедшей 11 ноября 2025 г. в Москве в рамках CNews Forum 2025.
Сергей Бакаев: Мы стремимся создать конкурентоспособную технологическую платформу
Импортозамещение должно и может приносить экономический эффект. Главное, правильно организовать процесс создания новых решений и использовать самые современные технологии, уверен Сергей Бакаев, руководитель группы развития отраслевых решений, «Северсталь-инфоком».
CNews: «Северсталь» использует собственные IPS и MES системы. Сколько времени и ресурсов ушло на их разработку?
Сергей Бакаев: Разработка систем управления производством(MES) «Металлургия» и интегрированного планирования (IPS) «Производственное планирование» ведется в рамках стратегической программы импортозамещения. Идея создания собственных решений для замены иностранного ПО формировалась в компании в течение нескольких лет, а активная фаза разработки стартовала в 2022 году.
Оба решения успешно прошли регистрацию в реестре отечественного ПО в 2024 году. В настоящий момент мы осуществляем внедрение обеих систем на Череповецком металлургическом комбинате. До конца января 2026 года завершим развертывание MES «Металлургия» в коксоаглодоменном производстве и «Производственное планирование» в сегменте Downstream.
Основные инвестиции направлены в интеллектуальный капитал. В разработке участвуют лучшие специалисты компании: ИТ, технологи, менеджеры производства и экономисты. Это обеспечивает наполнение систем актуальными бизнес-моделями и производственными практиками. Кроме того, мы стремимся создать конкурентоспособную технологическую платформу, поэтому ведем разработку на современном технологическом стеке с использованием открытых решений.
CNews: В чем вы видите главные достоинства этих решений с точки зрения технологических возможностей?
Сергей Бакаев: Ключевое преимущество наших решений — это гибкая комплексная платформенная архитектура, позволяющая создавать единое цифровое пространство для управления производством. MES «Металлургия» представляет собой полнофункциональную платформу с типовыми отраслевыми решениями для полного цикла дискретных и непрерывных производств, построенную в режиме low-code/no-code.
Основные технологические достоинства — единая платформенная архитектура с микросервисами и открытыми API; поддержка решений на основе искусственного интеллекта для оптимизации производственных процессов и конфигурирования; low-code/no-code среда для быстрого создания, адаптации и расширения функциональности; кросс-отраслевая совместимость и возможность кастомизации под различные производства; открытые инструменты интеграции, единая шина данных и стандартизированные интерфейсы.
Система «Производственное планирование» реализована на базе современной платформы, спроектированной в соответствии с лучшими практиками, используемыми для создания систем подобного класса. Продукт поддерживает широкий набор возможностей и инструментов для прогнозирования, оптимизации цепочек поставок и принятия управленческих решений. Модульная архитектура позволяет предприятиям гибко формировать необходимый функциональный состав в соответствии со спецификой бизнес-процессов
CNews: Импортозамещение — это всегда расходы или оно может приносить экономический эффект?
Сергей Бакаев: Для «Северстали» импортозамещение — это стратегическая инвестиция с четко просчитываемой отдачей. Прямой экономический эффект подтверждается конкретными показателями: внедрение наших систем позволяет повысить качество планирования, сократить ручные операции на 5% и улучшить показатели плановой EBITDA на 5-7%.
Важным аспектом является отраслевая кооперация. Под оба решения сформирован пул созаказчиков из ведущих компаний металлургической отрасли. Работа организована в рамках Индустриального центра компетенций «Металлургия», что позволяет объединять лучшие отраслевые практики и формировать единые стандарты.
Уже на стадии разработки проекты доказали свою востребованность рынком. Наличие запроса от серьезных игроков подтверждает, что решения создаются с прицелом на тиражирование — это не внутренние продукты «Северстали», а готовые отраслевые решения с перспективами масштабирования. Таким образом, грамотно выстроенное импортозамещение становится мощным инструментом повышения конкурентоспособности всей отрасли, укрепляя технологический суверенитет на системном уровне и принося измеримый экономический эффект.
Короткая ссылка
