Поделиться
ИКТ в госсекторе: приказано ускоряться
Тема информатизации органов государственной власти, остававшаяся одним их главных ИКТ-векторов России последнего десятилетия, получила новый импульс к развитию летом текущего года - после требований президента РФ завершить в стране к 2010 году создание системы электронного документооборота. Руководство страны признает, что несмотря на выделение существенных бюджетов, ситуация с использованием ИТ в госсекторе по-прежнему остается проблемной. Разобраться в причинах того, почему это происходит, обсудить вопросы эффективного расходования средств, выделенных на информатизацию, решили участники прошедшего в Москве круглого стола "ИКТ в госсекторе", организованного CNews Analytics и CNews Conference.Дмитрий Романченко: Системы управления персоналом в госучреждениях должны являться опорными для дальнейшей информатизации
На вопросы CNews ответил Дмитрий Романченко, руководитель проектов департамента консалтинговых проектов IBS Borlas.
CNews: В чем состоит ключевая проблема управления кадровым ресурсом в госсекторе?
Дмитрий Романченко: Проблема кадрового обеспечения сегодня актуальна для всех отраслей экономики. В государственном секторе данная проблема стоит также остро. На уровне Президента РФ поставлена задача кардинального повышения эффективности работы государственных служащих. В этих условиях органы управления в государственных организациях стремятся к выстраиванию эффективной кадровой политики. Современный опыт показывает, что эффективное управление людьми невозможно без наличия в кадровой политике государственной организации следующих компонентов: единой политики и технологии подбора персонала; сбалансированной мотивационной политики; единой политики и технологии оценки персонала; методологии и технологии сквозной оценки персонала по ключевым показателям; инструментов высокоточного планирования и прогнозирования в кадровой области. Большинство этих компонент невозможно реализовать без применения современных информационных решений.
CNews: Можете ли вы из своей практики привести пример успешного внедрения подобной системы?
Дмитрий Романченко: В качестве примера можно привести решение, внедренное нашей компанией в арбитражных судах РФ в 2007-2008 гг. Решение построено на основе ERP-системы Oracle E-Business Suite. Система полностью локализована для России, а для государственного сектора (и в частности для судебной системы) проведена ее глубокая модификация, что обеспечивает ее полное соответствие законодательству в данной области.
CNews: С какими сложностями вы столкнулись в процессе внедрения?
Дмитрий Романченко: Основная сложность состояла в том, что арбитражная система РФ образована 113 судами, разбросанными по всей территории России во всех часовых поясах. Дополнительная сложность была связана с необходимостью непротиворечивой реализация в рамках одной системы требований различных ветвей законодательства (Трудового Кодекса, законов о государственной гражданской службе, законодательства о судебной системе). Третий блок проблем при реализации проекта был связан с организацией защищенного взаимодействия удаленных судов с центральной системой, расположенной в Москве. Для решения этой задачи использовались сертифицированные средств Российской криптографии.
CNews: Каково текущее состояние проекта?
Дмитрий Романченко: Внедрение системы успешно завершено в 2008 году. Количество пользователей системы превышает 200 человек. По результатам аукциона с нашей компанией заключен новый государственный контракт по комплексной поддержке функционирования системы на основе SLA-соглашения. Мы взяли на сопровождение все компоненты системы: инфраструктуру ЦОД, поддержку безопасного доступа из регионов в центр, поддержку системного и прикладного программного обеспечения. Также мы осуществляем функциональную поддержку системы и дальнейшее ее развитие.
CNews: Как вписывается внедренная система в общую палитру информатизации арбитражных судов?
Дмитрий Романченко: На ваш вопрос хочу отметить, что системы управления персоналом в государственных учреждениях должны являться опорными системами для всей дальнейшей информатизации. Это связано с тем, что персонал в таких организациях является ключевым ресурсом. В арбитражных судах внедренная нашей компанией система постепенно становится единым источником кадровых данных для других информационных систем, обеспечивающих поддержку ключевых процессов в предметной области арбитражного судопроизводства.
Короткая ссылка
